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为消除国有企业固有的弊病,近年来,湘钢实施了以战略为驱动的管理变革。在＂流程一贯化＂、＂部门综合化＂为主要内容的管理变革中,重新构建和创新内部制度体系、责任体系及企业文化,大幅提升核心竞争力和战略执行力。
以战略为驱动的管理变革——湘钢从传统管理到现代管理的升华路径
【摘 要】
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为消除国有企业固有的弊病,近年来,湘钢实施了以战略为驱动的管理变革。在＂流程一贯化＂、＂部门综合化＂为主要内容的管理变革中,重新构建和创新内部制度体系、责任体系及企业文化,
【机 构】
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湘潭钢铁集团有限公司办公室
【出 处】
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当代教育理论与实践
【发表日期】
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2010年3期
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