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一个喜欢思前想后的完美主义者，一份必须快刀斩乱麻的职业，他们之间的相遇，像是对彼此的修炼。喜爱纠结的人获得快速而精准的判断力，快刀下的乱麻也渐渐有了完美的倾向。
作为寺库中国的品牌总监。易中丽认为自己是个挑剔的完美主义者。在她看来，完美主义者一般都会犹豫不决、摇摆不定。比如换一部电脑，她会在两个非常喜欢的牌子之中纠结，买东西的时候也特别喜欢比价，会在价格之间纠结，手机里下载的第一个软件就是一款比价的软件。在工作中也会纠结，反复权衡性价比，会比较提供的服务，比较提供服务的人。
易中丽更愿意用权衡这个词：“因为完美主义者一般对所有的事情都很认真，都很在乎，希望自己做的事情是优雅的、漂亮的，被人喜欢的。犹豫、纠结其实是想要权衡，权衡到底够不够好。然后达到最完美的性价比。“尤其寺库是一个集信誉、声望、大爱于一体的平台，更处于市场导八期，做品牌工作此时便有有极大的挑战和吸引力。它成长力强大，我也想把我的工作和寺库的品牌形象传达尽量做到完美，也总在比价和犹豫，钱该怎么花，怎么包装和投放更完美。”
话虽如此，可目前的工作根本没有太多的肘问去权衡、比较，奢侈品寄卖在国内本身就是新兴行业，同时有强大市场需求，尤其是在寺库有了网上商城的业务之后，对其反应速度的要求永远都是四个字——再快一点。“寺库网上寄卖的程序要经过奢侈品鉴定、估价，消毒，拍照，编辑，上传如此多的程序，而这些都要在24小时之内完成，寺库的员工加起来不足100人，要完成价值1亿多元的货品，而同款式的奢侈品几乎只有一件。所以在这个过程中，我们需要更快的反应速度。更何况寺库主品牌下有5个子品牌，都需要包装、传播和推广，对我来说像在下一盘很美很有立体感的棋”。一次，易中丽和老板聊天，老板说现在寺库是在用跑的速度做事情，她则笑说，不是用跑而是用飞的速度!所以，易中丽也在不断培养自己快速下决定的能力。
如何培养自己快速作决定的能力呢?易中丽认为关键在于积累。身为品牌总监，易中丽给寺库奢侈品寄卖服务的定位是：积极、向上、改变、蓬勃的力量，她觉得她也应该是这样的。“但达成这样需要一个过程，而这个过程需要你吸收很多东西。需要不断的学习，观察，如果有人讲。我觉得哪里的服务不错，我都会记下来，在跟进许多活动的过程中，我会留心观察，从与会者的角度看我们的活动做的怎么样，哪些不到位，是不是有亮点，是不是照顾到了每一个人，这些全部都会成为我目前工作的积累”。
此外，借助团队也可以帮助她快速下决定。她的方法是带领团队，让他们主动向自己索要支持，这时她作为领导，就必须在关键的时刻作出回应和提供帮助。这是角色赋予她的强制力，使她完全不能够有丝毫的摇摆和犹豫。她靠这个锻炼自己，也增进了团队间的磨合度。她也总保持谦逊的态度，时刻在多看多听多学习多进步。
作为寺库中国的品牌总监。易中丽认为自己是个挑剔的完美主义者。在她看来，完美主义者一般都会犹豫不决、摇摆不定。比如换一部电脑，她会在两个非常喜欢的牌子之中纠结，买东西的时候也特别喜欢比价，会在价格之间纠结，手机里下载的第一个软件就是一款比价的软件。在工作中也会纠结，反复权衡性价比，会比较提供的服务，比较提供服务的人。
易中丽更愿意用权衡这个词：“因为完美主义者一般对所有的事情都很认真，都很在乎，希望自己做的事情是优雅的、漂亮的，被人喜欢的。犹豫、纠结其实是想要权衡，权衡到底够不够好。然后达到最完美的性价比。“尤其寺库是一个集信誉、声望、大爱于一体的平台，更处于市场导八期，做品牌工作此时便有有极大的挑战和吸引力。它成长力强大，我也想把我的工作和寺库的品牌形象传达尽量做到完美，也总在比价和犹豫，钱该怎么花，怎么包装和投放更完美。”
话虽如此，可目前的工作根本没有太多的肘问去权衡、比较，奢侈品寄卖在国内本身就是新兴行业，同时有强大市场需求，尤其是在寺库有了网上商城的业务之后，对其反应速度的要求永远都是四个字——再快一点。“寺库网上寄卖的程序要经过奢侈品鉴定、估价，消毒，拍照，编辑，上传如此多的程序，而这些都要在24小时之内完成，寺库的员工加起来不足100人，要完成价值1亿多元的货品，而同款式的奢侈品几乎只有一件。所以在这个过程中，我们需要更快的反应速度。更何况寺库主品牌下有5个子品牌，都需要包装、传播和推广，对我来说像在下一盘很美很有立体感的棋”。一次，易中丽和老板聊天，老板说现在寺库是在用跑的速度做事情，她则笑说，不是用跑而是用飞的速度!所以，易中丽也在不断培养自己快速下决定的能力。
如何培养自己快速作决定的能力呢?易中丽认为关键在于积累。身为品牌总监，易中丽给寺库奢侈品寄卖服务的定位是：积极、向上、改变、蓬勃的力量，她觉得她也应该是这样的。“但达成这样需要一个过程，而这个过程需要你吸收很多东西。需要不断的学习，观察，如果有人讲。我觉得哪里的服务不错，我都会记下来，在跟进许多活动的过程中，我会留心观察，从与会者的角度看我们的活动做的怎么样，哪些不到位，是不是有亮点，是不是照顾到了每一个人，这些全部都会成为我目前工作的积累”。
此外，借助团队也可以帮助她快速下决定。她的方法是带领团队，让他们主动向自己索要支持，这时她作为领导，就必须在关键的时刻作出回应和提供帮助。这是角色赋予她的强制力，使她完全不能够有丝毫的摇摆和犹豫。她靠这个锻炼自己，也增进了团队间的磨合度。她也总保持谦逊的态度，时刻在多看多听多学习多进步。