国企产权人格化的三种解决之道

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经营者向所有者 “复归”的时代趋势 中国青春宝集团公司的创始人,总裁冯根生,自1972年带领全厂职工,没要国家一分钱发展成今天拥有7亿元资产的集团企业。为了认购董事会批准他的2%的集团股份,他负债300万元。冯根生一时间成了舆论关注的焦点,无论合理与否,此举毕竟意味着国企经营者向着资本所有者迈出了历史性的一步。 本世纪以来,从洛克菲勒财团、福特财团资本的所有者与经营者逐渐分离到今天,为了解决委托代理的成本日益攀升和经营者短期行为问题,所有者在 Era Trend of Managers' Return to Owners FENG Gen-sheng, founder and president of China Youth Bao Group, led the entire factory workers in 1972, and did not need the state to develop into a group enterprise with 700 million yuan of assets today. In order to subscribe for the board of directors approved his 2% stake in the group, he was 3 million debt. For a time, Feng Gen-sheng has become the focus of public opinion. Whether justified or not, this means, after all, that SOE managers have taken a historic step toward capital owners. Since the beginning of this century, gradually separated from the owners and managers of the Rockefeller Foundation and Ford consortium capital, today, in order to solve the escalating costs of principal-agent and the short-term behavior of managers,
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