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跨国公司从某种意义上均是本土公司，这意味着要适应不同地区的文化特点
欧英企业在领先跨国经营的同时，也在进行跨文化整合，主要有六大趋势：
第一，扁平世界中无国界的公司今后是一个新的潮流。为什么这么讲？去年有一本书很轰动，叫做《世界是平的》。我觉得跨国公司以后更应该叫做全球公司，不仅是跨国作用，而且在全球开展业务；
第二，欧美企业在整合上更多地会依赖于其他公司的合作。像IBM是掌握核心的技术，掌握着服务。而很多的制造。都转给了外包。中国和印度的崛起，会使今后这种合作的机会和文化整合的机会越来越多；
第三，跨国公司会更多地成为当地公司和全球公司。在中国，跨国公司500强已经全部进来了。目前，很多跨国公司已经成为本地的公司，比如最近，很多外资银行在纷纷注册中国的法人，成为中国本地的公司，这也会成为新的潮流；
第四，全球企业人才大战加剧。在去年瑞士的论坛上，一个主要课题就是全球人才大战
第五，跨国企业人员组成日益多国化。没有一个企业说它是某个国家的公司，像雀巢、ABB，90％的人员来自世界各地。这是今后一个很大的趋势；
第六，最优秀的跨国公司实际上是掌握了品牌和核心竞争力的公司。
中国企业的应对之策
面对这样的竞争，中国企业要想真正决胜中国，首先必须征服海外。因为全球市场是统一的，国际规范、国际标准没有达到的话，那在国际市场上是不能站住脚的。如果你在国际上站住脚，就会稳住，你在国内市场的份额。除了研究总结现有跨国经营战略之外，还要重视在文化层面的回应。这主要包括：
第一，必须要走品牌之路。品牌包括了企业的价值，包括质量、管理、核心竞争力，这是一个综合的东西。如何塑造品牌，需要技巧。像微软，西门子，是百年的老店，代表了信誉，代表了质量。目前，我们在价值链的攀升上是一个重点。去年中国的出口达到了7％，到了7000多亿美元，占了GDP三分之一。其中50％是来料加工，而且中国在价值链上是非常低端的。因为中国没有品牌和人才，没有国际化打造的能力。所以，走品牌之路非常重要。
第二、要重视新华商，海归和外籍国际人才。在改革开放以后成长起来的国际化的商人，还有我们现在的海归。改革开放出去了100万的海归，现在才回来20余万，大量散布在世界各地。还有一些华侨，改革开放之前他们走出去，在走进来的时候发挥了很大作用。我们现在应该利用这个资源，把他们引进来。如果外国的企业可以请中国人做他们的CEO。我们中国的企业为什么不可以？为什么像李嘉诚这样成功？他所有的分公司还是总公司，用的全部是外国的人才。这是我们企业家面临的最大的问题，就是重视国际人才。
第三，要加强企业跨文化的吸收。
第四，要加强政府支持的力度。在加拿大，外交部和商务部是在一起的。所有的加拿大驻中国的使馆，商务部都是比外交部“大”。我们中国是外交部“大”，所以我们要加强商务部和外交的结合。
欧英企业在领先跨国经营的同时，也在进行跨文化整合，主要有六大趋势：
第一，扁平世界中无国界的公司今后是一个新的潮流。为什么这么讲？去年有一本书很轰动，叫做《世界是平的》。我觉得跨国公司以后更应该叫做全球公司，不仅是跨国作用，而且在全球开展业务；
第二，欧美企业在整合上更多地会依赖于其他公司的合作。像IBM是掌握核心的技术，掌握着服务。而很多的制造。都转给了外包。中国和印度的崛起，会使今后这种合作的机会和文化整合的机会越来越多；
第三，跨国公司会更多地成为当地公司和全球公司。在中国，跨国公司500强已经全部进来了。目前，很多跨国公司已经成为本地的公司，比如最近，很多外资银行在纷纷注册中国的法人，成为中国本地的公司，这也会成为新的潮流；
第四，全球企业人才大战加剧。在去年瑞士的论坛上，一个主要课题就是全球人才大战
第五，跨国企业人员组成日益多国化。没有一个企业说它是某个国家的公司，像雀巢、ABB，90％的人员来自世界各地。这是今后一个很大的趋势；
第六，最优秀的跨国公司实际上是掌握了品牌和核心竞争力的公司。
中国企业的应对之策
面对这样的竞争，中国企业要想真正决胜中国，首先必须征服海外。因为全球市场是统一的，国际规范、国际标准没有达到的话，那在国际市场上是不能站住脚的。如果你在国际上站住脚，就会稳住，你在国内市场的份额。除了研究总结现有跨国经营战略之外，还要重视在文化层面的回应。这主要包括：
第一，必须要走品牌之路。品牌包括了企业的价值，包括质量、管理、核心竞争力，这是一个综合的东西。如何塑造品牌，需要技巧。像微软，西门子，是百年的老店，代表了信誉，代表了质量。目前，我们在价值链的攀升上是一个重点。去年中国的出口达到了7％，到了7000多亿美元，占了GDP三分之一。其中50％是来料加工，而且中国在价值链上是非常低端的。因为中国没有品牌和人才，没有国际化打造的能力。所以，走品牌之路非常重要。
第二、要重视新华商，海归和外籍国际人才。在改革开放以后成长起来的国际化的商人，还有我们现在的海归。改革开放出去了100万的海归，现在才回来20余万，大量散布在世界各地。还有一些华侨，改革开放之前他们走出去，在走进来的时候发挥了很大作用。我们现在应该利用这个资源，把他们引进来。如果外国的企业可以请中国人做他们的CEO。我们中国的企业为什么不可以？为什么像李嘉诚这样成功？他所有的分公司还是总公司，用的全部是外国的人才。这是我们企业家面临的最大的问题，就是重视国际人才。
第三，要加强企业跨文化的吸收。
第四，要加强政府支持的力度。在加拿大，外交部和商务部是在一起的。所有的加拿大驻中国的使馆，商务部都是比外交部“大”。我们中国是外交部“大”，所以我们要加强商务部和外交的结合。