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跟对人，做对事，是每一个初入职场者的信条。对于志向远大的职业经理人更是如此。选对老板，选准舞台，才能充分自我发挥，自我价值实现。然而，许多职业经理人由于没有选择到合适的老板，往往“空降”不久便离开，或是不懂与老板相处艺术导致不欢而散。
职业经理人时代，职业经理人如何选对老板，并与他和谐相处取得共赢才是智慧之道。
慧眼选老板
对于职业经理人而言，选对老板像选择一块有利于成长的土壤。在合适的土壤，才能快速生长。否则，无论怎样“汗滴禾下土”，也不会有什么收获。有多年从业经验的职业经理人，总结出选择老板的一些条件。
“选商业英雄。”一位资深传媒人建议，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板往往干不成大事业，职业经理人也会没有施展空间。英雄老板有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解，能够让人折服和追随。
经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈，所以要选择勇于自我提升和突破的老板。企业发展是分阶段的，经过创立、成长、成熟、突破等阶段，在发展过程中逐步规模壮大。只有老板实现了从工兵型到管理型，到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，这样自己才能跟着进化提升。
选择老板，还要看他是否眼光敏锐。北京爱酒堡国际会所总经理李露认为，老板有敏锐的眼光才能率先看到商机，才能顺势而为。她选择现在的企业，正是看重董事长方媛的敏锐眼光，当年她在南方考察后发现LED产业的商机，便筹备建立新公司。为提高核心技术，还与上市企业合作，进而打开市场。
很多职业经理人表示，老板眼光敏锐才能正确规划企业发展战略和方向，或根据当前形势，及时调整企业战略，以利于企业健康发展。选择这样的老板，职业经理人自身也能敏锐掌握市场信息，培养自己的商业意识。
河南东方今典产业园投资运营集团总经理任洪斌，做为职业经理人，他有着24年的从业经历。他认为，“选择懂得放权、善于用人的老板也很重要。”一些老板懂得放权，是因为具备授权人的信任和受权人的能力。
“管得越少，成效越好”，这是杰克·韦尔奇的一句名言，也是依托企业谋略、企业文化而建立的经营平台。
重视深度沟通
在职业经理人与老板共事时，还需要深度沟通。通常情况下，老板属于强势的一方，把控企业战略方向，不会花太多时间考虑具体事物。这就需要职业经理人找老板反复沟通，找到最佳解决方案。
“通过沟通，解决根源问题会有利于企业管理更规范化、科学化，但如果一个企业连出货问题都解决不了，那制定流程和制度也就无从谈起。”华润门业董事长李海洋说。
李海洋总结出沟通的一些技巧和方法：选择好了一个切入点后，职业经理人不管是跟基层员工的沟通还是跟管理层的沟通，都必须到位。
职业经理人需要通过这种沟通，把意见、想法真实地反映给老板。把董事会所做的一些战略决策，传达到基层去。在老板和职业经理人的互信建设方面，这种沟通尤其显得重要。
做到有效沟通，职业经理人还需要通过个人独特魅力，将全体员工凝聚在自己身边，通过亲和力创造一种和谐向上的氛围，并借此影响董事会的决策。实际上职业经理人应该是老板和员工之间的一个桥梁和纽带。
在郑州王国安益生酒科技有限公司总经理柴育红看来，职业经理人与老板沟通时，需要坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。
建立契约关系
职业经理人尊重老板，为公司尽心尽力，也会有苦衷。
不少老板会遇到这样的困惑：聘用之前，老板给自己承诺的待遇无法实现，聘用之后，属于自己权限之内的事情，往往受制于老板，甚至出现被架空的现象。
在一家商贸公司担任生产部经理的王宗埋怨道，他在公司做了两年半还无法得到老板的信任，做事情时老板会派其助理监督，在重要工作上总会有老板亲戚插手。“老板往往不会轻易信任‘空降兵’，相比他更信任一手提拔的秘书。”郑州汇创房地产营销策划有限公司的师帅说。老板的不信任让职业经理没有安全感和归宿感。
遇到这些问题，职业经理人没有办法，只能保持沉默，不知道从哪条法律，哪种制度得到帮助。
河南国银律师事务所主任耿小武建议，职业经理人和老板在合作之前一定要做好责、权、利方面的约定，事先的约定和事后的考核要做好，这是一个制度的问题。现在，企业缺少制度建设，经理人如果缺少这方面的法律意识，会受到一些伤害。
很多中小企业管理不规范，用人制度不明确。耿小武谈到，职业经理人在被聘用时，要与老板签订聘用合同，有关个人权利、责任、待遇界定清楚；奖惩制度、考核评估要明确，不能干好干坏一个样；跟老板沟通晋升空间，还要做好职业规划，每一条都要详细列上。这是一种利人利己，共赢的方法。
“在中国的市场环境下，道德和能力不可衡量，需要一种契约关系。”耿小武说。在他看来，建立职业经理人制度，是职业经理人与老板取得共赢的关键。
职业经理人时代，职业经理人如何选对老板，并与他和谐相处取得共赢才是智慧之道。
慧眼选老板
对于职业经理人而言，选对老板像选择一块有利于成长的土壤。在合适的土壤，才能快速生长。否则，无论怎样“汗滴禾下土”，也不会有什么收获。有多年从业经验的职业经理人，总结出选择老板的一些条件。
“选商业英雄。”一位资深传媒人建议，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板往往干不成大事业，职业经理人也会没有施展空间。英雄老板有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解，能够让人折服和追随。
经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈，所以要选择勇于自我提升和突破的老板。企业发展是分阶段的，经过创立、成长、成熟、突破等阶段，在发展过程中逐步规模壮大。只有老板实现了从工兵型到管理型，到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，这样自己才能跟着进化提升。
选择老板，还要看他是否眼光敏锐。北京爱酒堡国际会所总经理李露认为，老板有敏锐的眼光才能率先看到商机，才能顺势而为。她选择现在的企业，正是看重董事长方媛的敏锐眼光，当年她在南方考察后发现LED产业的商机，便筹备建立新公司。为提高核心技术，还与上市企业合作，进而打开市场。
很多职业经理人表示，老板眼光敏锐才能正确规划企业发展战略和方向，或根据当前形势，及时调整企业战略，以利于企业健康发展。选择这样的老板，职业经理人自身也能敏锐掌握市场信息，培养自己的商业意识。
河南东方今典产业园投资运营集团总经理任洪斌，做为职业经理人，他有着24年的从业经历。他认为，“选择懂得放权、善于用人的老板也很重要。”一些老板懂得放权，是因为具备授权人的信任和受权人的能力。
“管得越少，成效越好”，这是杰克·韦尔奇的一句名言，也是依托企业谋略、企业文化而建立的经营平台。
重视深度沟通
在职业经理人与老板共事时，还需要深度沟通。通常情况下，老板属于强势的一方，把控企业战略方向，不会花太多时间考虑具体事物。这就需要职业经理人找老板反复沟通，找到最佳解决方案。
“通过沟通，解决根源问题会有利于企业管理更规范化、科学化，但如果一个企业连出货问题都解决不了，那制定流程和制度也就无从谈起。”华润门业董事长李海洋说。
李海洋总结出沟通的一些技巧和方法：选择好了一个切入点后，职业经理人不管是跟基层员工的沟通还是跟管理层的沟通，都必须到位。
职业经理人需要通过这种沟通，把意见、想法真实地反映给老板。把董事会所做的一些战略决策，传达到基层去。在老板和职业经理人的互信建设方面，这种沟通尤其显得重要。
做到有效沟通，职业经理人还需要通过个人独特魅力，将全体员工凝聚在自己身边，通过亲和力创造一种和谐向上的氛围，并借此影响董事会的决策。实际上职业经理人应该是老板和员工之间的一个桥梁和纽带。
在郑州王国安益生酒科技有限公司总经理柴育红看来，职业经理人与老板沟通时，需要坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。
建立契约关系
职业经理人尊重老板，为公司尽心尽力，也会有苦衷。
不少老板会遇到这样的困惑：聘用之前，老板给自己承诺的待遇无法实现，聘用之后，属于自己权限之内的事情，往往受制于老板，甚至出现被架空的现象。
在一家商贸公司担任生产部经理的王宗埋怨道，他在公司做了两年半还无法得到老板的信任，做事情时老板会派其助理监督，在重要工作上总会有老板亲戚插手。“老板往往不会轻易信任‘空降兵’，相比他更信任一手提拔的秘书。”郑州汇创房地产营销策划有限公司的师帅说。老板的不信任让职业经理没有安全感和归宿感。
遇到这些问题，职业经理人没有办法，只能保持沉默，不知道从哪条法律，哪种制度得到帮助。
河南国银律师事务所主任耿小武建议，职业经理人和老板在合作之前一定要做好责、权、利方面的约定，事先的约定和事后的考核要做好，这是一个制度的问题。现在，企业缺少制度建设，经理人如果缺少这方面的法律意识，会受到一些伤害。
很多中小企业管理不规范，用人制度不明确。耿小武谈到，职业经理人在被聘用时，要与老板签订聘用合同，有关个人权利、责任、待遇界定清楚；奖惩制度、考核评估要明确，不能干好干坏一个样；跟老板沟通晋升空间，还要做好职业规划，每一条都要详细列上。这是一种利人利己，共赢的方法。
“在中国的市场环境下，道德和能力不可衡量，需要一种契约关系。”耿小武说。在他看来，建立职业经理人制度，是职业经理人与老板取得共赢的关键。