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摘要：建筑工程管理对于保证项目质量、降低项目成本、维护工程安全具有重要意义，良好的建筑工程管理可以实现建筑工程的既定目标，对于建筑企业的综合竞争力的提升有很大作用。推动建设工程管理的发展，需要积极创新组织结构、新的管理理念、创新管理方法，采用信息化管理方式，通过多种措施提高项目管理的有效性，夯实未来建筑工程管理可持续性发展的基础。
关键词：建筑工程;施工管理;重要性;创新方法
全面研究建筑工程建设管理创新方案，结合当前建筑工程建设管理发展的不足，全面探索建筑工程建设管理创新路径，真正實现管理方法的创新，使建筑工程施工管理发展方式改革取得显著成效。总之，有效控制施工品质的有效办法是施工管理，通过对于施工建设项目全程的品质控制，可以提升及推动施工企业的安全经济效益，促成我国建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理重要性
一般情况下，建筑工程的工期通常较长，某些施工过程往往受到多种因素的限制和影响。使得项目管理工作区难度较大。如果不能有效管理，一定程度上会出现质量问题，影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员需要清醒地认识到施工管理在特定工作过程中的重要价值。对施工项目的更高效管理，需要协调考虑各种施工设备和施工人员，以及建筑材料，同时也确保了项目建设有更高的秩序。此外，在管理建筑工程的过程中，科学的管理可以提升建设公司的知名度，有效提升公司的整体形象。也就是说，在执行管理任务的过程中，要综合考虑城市建设基础和用户安全，进一步确保质量稳定和工程安全，确保建筑业可持续发展。
二、我国建筑工程管理过程中所存在的问题
1.缺乏合理的工程管理模式
我国工程建设形式主要有分包以及承包两种。在施工过程中，项目应由承包单位及施工职能部门共同管理。承包公司主要负责施工工作，施工职能部门主要负责工程项目的监督管理。竞标工程的施工人员应该具有专业的专业技能以及施工技术水平，然而缺少相应的管理风险意识。施工方需对工程项目展开监督管理，但是没参加实际施工过程，无法快速开发施工过程中出现的问题，也无法提供科学指导和解决方案。对于一些中小企业，对监督和建设者的要求不是很高，可以实行一般的管理制度。但是，对于一些大型建设项目，如果继续使用这些相对简单的管理系统，就会遇到一些问题。毕竟，一个大型建筑项目是复杂的，传统式的管理模式不但浪费人力物力，并且无法有效迎合现阶段的管理任务，也达不到很好的效果。
2.缺乏完善的工程管理制度
没有健全的管理机制，建设项目就不能得到有效监管，管理难度大。不能严格的管理规范要求将影响项目的质量。假如不建立科学的安全管理体系，可能会导致安全事故。建设项目管理没有完备的法律法规，会导致管理制度规范化不足。在实际管理过程中，一些企业不足以提高自身经济利益，往往减少对管理部门的投入，减少管理人员，不能有效执行管理任务。
3.信息化管理水平较低
作为一个涉及面广、系统复杂的建设工程，包括不同部门的数据和资源交换。在交换数据和资源的过程中，建筑工程管理公司需要建立自己的数据库并实施项目管理计算机技术。在当前的建筑工程管理中，计算机应用水平低，信息化管理水平低，大大降低了建筑管理效率。
三、现代建筑工程施工管理创新的途径
1.对于施工安全和质量的管理创新
分析我国许多建筑工程的建设情况，不难看出，建筑工程的安全和质量是工程中最重要但问题最多的环节。因此，这两个重要环节的创新，应确保在工程的施工过程中不存在事故隐患，使施工企业长远发展，最终实现经济效益。对此，必须做到三个方面：首先，确定谁对安全负责。指派安全责任经理和质量控制经理提供适当的培训，以提高安全责任意识。如有必要，还应该训练自己的技能，以便在发生安全事故时能够第一时间做出反应，并做出适当的反应，避免进一步损害生命。其次，安全管理人员需要亲身体验施工现场。管理人应当履行职责，直接参与施工现场，有效管理和指导现场施工情况。确保施工安全和施工质量。三是对易出问题环节，要加强监督管理，特别是在审批环节，确保整个项目顺利完成。
2.对于施工技术的管理创新
因为建筑工程过程涉及到很多不同种类的技能，而且很多都是非常高级的，不同的技能有不同的要求。为此，有必要加强施工技术的管理创新。一是在建筑施工过程中，要牢牢把握技术关键环节，必要时做好技术指导，确保整个建设工程的最终完工质量。为了更恰当地提高技能，专家和技术人员可以到现场进行指导，使技术指导更具针对性。二是加大对施工技术的资金支持，淘汰相对落后的技术，引进先进技术，提高整个项目的施工效率。最终确保整个工程的安全。三是鼓励企业吸收和学习国外先进的施工技术，结合我国建筑工程的实际情况，将技术应用到我国建筑工程的施工中。
3.对于施工管理观念的创新
传统的管理理念发挥了重要作用，但是终究时代在进步，一味地依赖传统的施工管理理念已经不能迎合现阶段建设项目的新要求。因而，只有创新施工管理理念，才能提升整个建设项目的施工管理效率。一是对于建筑企业来说，认识到施工管理理念对企业的重要性，自觉创新管理理念，其次，根据新的管理理念，建立比较完善的施工战略。并应结合具体建设情况，确保建设项目的科学性。最后，相关人员必须认识到创新的重要性，施工管理的理念归根结底是一个管理者，所以参与的管理者必须积极配合，才能真正将管理理念应用到现实中。
结束语
建筑业的快速发展，推动了我国城镇化进程，给人民生活及就业带去了便捷，为我国经济社会增长作出了重要贡献。建筑工程耗时且建设环境复杂。因此，我们需要良好的施工管理，以保障施工的进度、品质及安全。但是，在实际施工过程中，很多人不注重施工管理工作，造成了很多问题，影响了施工质量。施工领导应注重项目管理，聘请职业经理人，提高施工水平，抓好安全质量管控，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]赵清类.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017（39）：175～176.
[2]徐叶成，盛祥春.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：48.
[3]程良斌.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑知识，2016（6）：107.
关键词：建筑工程;施工管理;重要性;创新方法
全面研究建筑工程建设管理创新方案，结合当前建筑工程建设管理发展的不足，全面探索建筑工程建设管理创新路径，真正實现管理方法的创新，使建筑工程施工管理发展方式改革取得显著成效。总之，有效控制施工品质的有效办法是施工管理，通过对于施工建设项目全程的品质控制，可以提升及推动施工企业的安全经济效益，促成我国建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理重要性
一般情况下，建筑工程的工期通常较长，某些施工过程往往受到多种因素的限制和影响。使得项目管理工作区难度较大。如果不能有效管理，一定程度上会出现质量问题，影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员需要清醒地认识到施工管理在特定工作过程中的重要价值。对施工项目的更高效管理，需要协调考虑各种施工设备和施工人员，以及建筑材料，同时也确保了项目建设有更高的秩序。此外，在管理建筑工程的过程中，科学的管理可以提升建设公司的知名度，有效提升公司的整体形象。也就是说，在执行管理任务的过程中，要综合考虑城市建设基础和用户安全，进一步确保质量稳定和工程安全，确保建筑业可持续发展。
二、我国建筑工程管理过程中所存在的问题
1.缺乏合理的工程管理模式
我国工程建设形式主要有分包以及承包两种。在施工过程中，项目应由承包单位及施工职能部门共同管理。承包公司主要负责施工工作，施工职能部门主要负责工程项目的监督管理。竞标工程的施工人员应该具有专业的专业技能以及施工技术水平，然而缺少相应的管理风险意识。施工方需对工程项目展开监督管理，但是没参加实际施工过程，无法快速开发施工过程中出现的问题，也无法提供科学指导和解决方案。对于一些中小企业，对监督和建设者的要求不是很高，可以实行一般的管理制度。但是，对于一些大型建设项目，如果继续使用这些相对简单的管理系统，就会遇到一些问题。毕竟，一个大型建筑项目是复杂的，传统式的管理模式不但浪费人力物力，并且无法有效迎合现阶段的管理任务，也达不到很好的效果。
2.缺乏完善的工程管理制度
没有健全的管理机制，建设项目就不能得到有效监管，管理难度大。不能严格的管理规范要求将影响项目的质量。假如不建立科学的安全管理体系，可能会导致安全事故。建设项目管理没有完备的法律法规，会导致管理制度规范化不足。在实际管理过程中，一些企业不足以提高自身经济利益，往往减少对管理部门的投入，减少管理人员，不能有效执行管理任务。
3.信息化管理水平较低
作为一个涉及面广、系统复杂的建设工程，包括不同部门的数据和资源交换。在交换数据和资源的过程中，建筑工程管理公司需要建立自己的数据库并实施项目管理计算机技术。在当前的建筑工程管理中，计算机应用水平低，信息化管理水平低，大大降低了建筑管理效率。
三、现代建筑工程施工管理创新的途径
1.对于施工安全和质量的管理创新
分析我国许多建筑工程的建设情况，不难看出，建筑工程的安全和质量是工程中最重要但问题最多的环节。因此，这两个重要环节的创新，应确保在工程的施工过程中不存在事故隐患，使施工企业长远发展，最终实现经济效益。对此，必须做到三个方面：首先，确定谁对安全负责。指派安全责任经理和质量控制经理提供适当的培训，以提高安全责任意识。如有必要，还应该训练自己的技能，以便在发生安全事故时能够第一时间做出反应，并做出适当的反应，避免进一步损害生命。其次，安全管理人员需要亲身体验施工现场。管理人应当履行职责，直接参与施工现场，有效管理和指导现场施工情况。确保施工安全和施工质量。三是对易出问题环节，要加强监督管理，特别是在审批环节，确保整个项目顺利完成。
2.对于施工技术的管理创新
因为建筑工程过程涉及到很多不同种类的技能，而且很多都是非常高级的，不同的技能有不同的要求。为此，有必要加强施工技术的管理创新。一是在建筑施工过程中，要牢牢把握技术关键环节，必要时做好技术指导，确保整个建设工程的最终完工质量。为了更恰当地提高技能，专家和技术人员可以到现场进行指导，使技术指导更具针对性。二是加大对施工技术的资金支持，淘汰相对落后的技术，引进先进技术，提高整个项目的施工效率。最终确保整个工程的安全。三是鼓励企业吸收和学习国外先进的施工技术，结合我国建筑工程的实际情况，将技术应用到我国建筑工程的施工中。
3.对于施工管理观念的创新
传统的管理理念发挥了重要作用，但是终究时代在进步，一味地依赖传统的施工管理理念已经不能迎合现阶段建设项目的新要求。因而，只有创新施工管理理念，才能提升整个建设项目的施工管理效率。一是对于建筑企业来说，认识到施工管理理念对企业的重要性，自觉创新管理理念，其次，根据新的管理理念，建立比较完善的施工战略。并应结合具体建设情况，确保建设项目的科学性。最后，相关人员必须认识到创新的重要性，施工管理的理念归根结底是一个管理者，所以参与的管理者必须积极配合，才能真正将管理理念应用到现实中。
结束语
建筑业的快速发展，推动了我国城镇化进程，给人民生活及就业带去了便捷，为我国经济社会增长作出了重要贡献。建筑工程耗时且建设环境复杂。因此，我们需要良好的施工管理，以保障施工的进度、品质及安全。但是，在实际施工过程中，很多人不注重施工管理工作，造成了很多问题，影响了施工质量。施工领导应注重项目管理，聘请职业经理人，提高施工水平，抓好安全质量管控，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]赵清类.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017（39）：175～176.
[2]徐叶成，盛祥春.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：48.
[3]程良斌.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑知识，2016（6）：107.