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在现代企业形形色色的考核中，很多企业面临两个”比较大的难题难题之一，对一些无法量化的行为没有找到一个比较好的考核方案；难题之二，由于中国传统文化和几十年的计划经济体制的影响，许多企业虽然设立了各种考核制度和手段，但实际考核却往往流于形式。尤其是那些无法量化的因素，考核结果往往是“你好、我好、大家好”，考核失去了其应有的作用。 为了有效解决以上难题，本人发展了一种相对有效的考核方法──排序考核法。排序考核法是指对无法量化的因素，如工作态度、工作能力、甚至某些人员的工作业绩等采用排名次打分的方式，对被考核的员