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目标就是总经理
“穷家小子力争上游”，这八个字是李绍唐的故事。小学一年级父亲过世后，只有小学毕业的母亲靠着在饭店当清洁工，带着李绍唐两兄弟辛苦谋生。他从小就立定志向，一定要出人头地，孝敬母亲。
“出人头地”从此成为李绍唐身上最鲜明的标记。淡江大学国际贸易系毕业后，李绍唐进入台湾IBM。到第15年，担任协理的李绍唐，主动问起他的老板——当时台湾IBM总经理沈安石：“老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会?大概还有几年?”沈安石据实以告：“你应该还排在很后面。”
一直把“总经理”当坐标的李绍唐，于是开始重新思考自己的前景，瞄准机会，终于在两年后(2000年)台湾甲骨文公司总经理出缺时出线，攀上职场生涯第一个高峰。
2003年6月，李绍唐接到拓展内地市场的心任务，升任为甲骨文内地华东暨华西区董事总经理。2005年他加入多普达，负责宏达电子旗下品牌手机的销售。
今年是李绍唐进入职场25年，他第一次因为家人而稍稍放慢脚步，为了多跟年迈的母亲团聚，不久前选择回台。面对媒体的采访，除了谈到个人心情，李绍唐也分享了外商生态的变化以及两岸职场的观察。他说：
1、不能为了事业不要家庭
挣扎了半年，到底要不要回来?自己的机会在内地那么好，是不是真的要为了家庭回台湾?当初去内地的时候，我的老板跟我谈了6次，我也拒绝了6次。最后一次的时候，我跟我太太说，他真的在请我帮忙，很难拒绝。当时我就说，我需要两个星期回来一趟，他一口答应，所以让我没有理由再拒绝。
我去内地4年，一直维持每两周回来一趟，我母亲不能去，她年纪大了，要在台湾看病。我的小孩不像别人的还小，可以带着一起去，他们必须在原校完成教育(现就读台湾大学化学工程系三年级)。家庭不该分开得太久，现在，我要尽点做父亲的责任，对家人，我想弥补过去没有做好的部分。
2、管理内地公司就像管理几十个国家
到内地做管理，真的像去管几十个国家。有一次，我去云南跟四川边界的攀枝花钢铁见客户，要先坐飞机到成都，再坐13个小时的火车。光拜访一个客户就这么辛苦。要Review(检阅)15个省份的业绩，更要花掉两天。
在这里，终于知道什么叫大。什么叫大?任何数乘以内地的人数就是“大数”，任何数除以内地人数就变“小数”。
不仅如此，我还看到管人其他方面的不容易。我刚到甲骨文内地公司上班时，注意到很多员工爱说：“没问题!”事实却并非如此。有一次我问员工：“这合约什么时候签?”他拍胸脯说：“老板，我7天给你搞定，带回合约。”看他这么自信，我说：“你告诉我，这要盖几个图章?”他无言。第3天他告诉我，要盖26个章，其中有十几个人出差在外。他说：“老板，你问题问对了，这个任务我7天做不来。”
所以，你怎么问问题。比回答问题还重要。懂得怎么问，才知道问题在哪里、风险在哪里。
3、外企CEO不如表面光鲜亮丽
外企在台湾的发展是饱和了。一般来说，大家对外商企业都有好感。认为进外企是学习的舞台，因为即使没有背景，也可以靠实力打进得，进去以后可以靠表现往上爬。
可是，我在外企做十几年，发现外企的CEO看起来光鲜亮丽，但不一定比本地公司好。外企的优点是很有组织，流程很完整，可是CEO却没什么决策权。市场策略、定价，都是国外订的，你只是去实施，没得谈；不像在本地公司。CEO决定的事情就可以着手去做。而且，外企的老板永远在换。You never know who is your boss next year(你永远不知道明年谁是你老板)。
不过，外企的资源比较多、本地相对来说要省。本地觉得，这么多人就要做这么多事，外企是：这个案子打不下来，好，从美国、欧洲大批人马进驻台湾帮你的忙，共同完成这么一个项目。这是外企与本地的差异。
很多和我们一代的外企经理人都退下来了，他们把自己的知识贡献给企业，或是当顾问。也有很多人做coaching(教导)，或是价值观慢慢有了改变。
像今天回台湾，员工改口叫我副总，不再称董事长，我的心态也要调整。这种调整，主要看你要的是什么，我要陪陪家人，这是自己的选择：与家人相聚的价值，远高于去赚很多钱，两者是不能比的。没有人比你自己更了解你在做什么。
4、别搞不清楚就往内地冲
现在，很多想去内地发展的台湾年轻人，以为内地全部是机会，搞不清状况就闯过去。其实，内地不像他们想象的那样人才溃乏。内地人学习能力很快，台湾有什么，内地几乎是同步。尤其内地的书价只有我们1／3不到，我在那里也读很多书。
所以，在去之前，要对那里要有些基本认识，不能糊里糊涂就走了。总的来说，有以下几点需要注意：
第1，先去收集区域性的数据，研究那里有什么特别的文化风俗或语言。
第2，一切要归零。不要以为我在台湾多拽，那里东西怎么那么便宜?不要再想过去台湾怎样，这里怎样。
第3，最好是通过台商或外企派去那里工作，当作第一阶段的认识，不是没头没脑一下子就去了。
第4，最好的方法，就是去那边念书，打入当地生活圈。假如不了解他们的文化，稂容易讲错话，伤到别人自尊。
第5，要有一技之长。要做人家需要你的、互补性的事。内地现在需要什么人才?如果你的求职目标是秘书，谁会需要你?连买个面包，当地人都比你知道哪里好吃、哪里好买。
还要有耐心，没有耐心不要去。因为等任何东西都等：台湾的出租车，在下面排30分钟没人坐，在内地是我们等出租车二三十分钟。很多事情没有顺序，你必须很有耐心地在那里等。
5、找到你最喜欢的工作
大学毕业我就希望我能做到总经理。当你做到时，你发现就是这样了，我学的也很多了，在这时候，我要取舍什么?
在你年轻时，你一定要瞄准一个总经理的位子，不断往上爬。当我爬到了，不是说不要，而是我妈妈年纪大了，想多陪她一下。我不会因为陪她而不积极做事，我现在还是每天7点多上班，这跟以前的积极性是一样的。
但是，现在每周日我可以带全家人一起去吃饭，逛逛市场，不像以前在内地一个人只能打球、闲晃、看书。
年轻人要找到喜欢做的事，不管是学摄影的、学美术的……首先，你的兴趣是什么?先找到你的兴趣，找不到，就拿一支笔、一张纸出来画，开始brain storming(脑力激荡)，哪怕最后写了四项，画成一项，那一项就去做，不对再来修正。
一个人一生中，每一两年都要回顾一下自己，你到底要什么?我在“甲骨文”时，告诉自己一定要做满5年。第5年时我重新检视：未来外面市场需要什么人才?我发现“无线”是未来，刚好“多普达”来找我，所以我选择了它。
干了两年，我觉得我已经工作25年了，小孩都大学了，是不是还要这样家庭分开下去?我觉得应该回来一下。说不定一两年后，我又回去，我也在思考。人要不断去想下一个“改变”在哪里，不是一定要追求总经理，而是你想做些什么事?
人找到自己喜欢做的事情，在这个平台上，你的天份和天赋就会出来，一旦它们出来，钱财自然就来。Find the jobyou love(找到你最喜欢的工作)，是给年轻人最重要的建议。
责任编辑 王克峰
“穷家小子力争上游”，这八个字是李绍唐的故事。小学一年级父亲过世后，只有小学毕业的母亲靠着在饭店当清洁工，带着李绍唐两兄弟辛苦谋生。他从小就立定志向，一定要出人头地，孝敬母亲。
“出人头地”从此成为李绍唐身上最鲜明的标记。淡江大学国际贸易系毕业后，李绍唐进入台湾IBM。到第15年，担任协理的李绍唐，主动问起他的老板——当时台湾IBM总经理沈安石：“老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会?大概还有几年?”沈安石据实以告：“你应该还排在很后面。”
一直把“总经理”当坐标的李绍唐，于是开始重新思考自己的前景，瞄准机会，终于在两年后(2000年)台湾甲骨文公司总经理出缺时出线，攀上职场生涯第一个高峰。
2003年6月，李绍唐接到拓展内地市场的心任务，升任为甲骨文内地华东暨华西区董事总经理。2005年他加入多普达，负责宏达电子旗下品牌手机的销售。
今年是李绍唐进入职场25年，他第一次因为家人而稍稍放慢脚步，为了多跟年迈的母亲团聚，不久前选择回台。面对媒体的采访，除了谈到个人心情，李绍唐也分享了外商生态的变化以及两岸职场的观察。他说：
1、不能为了事业不要家庭
挣扎了半年，到底要不要回来?自己的机会在内地那么好，是不是真的要为了家庭回台湾?当初去内地的时候，我的老板跟我谈了6次，我也拒绝了6次。最后一次的时候，我跟我太太说，他真的在请我帮忙，很难拒绝。当时我就说，我需要两个星期回来一趟，他一口答应，所以让我没有理由再拒绝。
我去内地4年，一直维持每两周回来一趟，我母亲不能去，她年纪大了，要在台湾看病。我的小孩不像别人的还小，可以带着一起去，他们必须在原校完成教育(现就读台湾大学化学工程系三年级)。家庭不该分开得太久，现在，我要尽点做父亲的责任，对家人，我想弥补过去没有做好的部分。
2、管理内地公司就像管理几十个国家
到内地做管理，真的像去管几十个国家。有一次，我去云南跟四川边界的攀枝花钢铁见客户，要先坐飞机到成都，再坐13个小时的火车。光拜访一个客户就这么辛苦。要Review(检阅)15个省份的业绩，更要花掉两天。
在这里，终于知道什么叫大。什么叫大?任何数乘以内地的人数就是“大数”，任何数除以内地人数就变“小数”。
不仅如此，我还看到管人其他方面的不容易。我刚到甲骨文内地公司上班时，注意到很多员工爱说：“没问题!”事实却并非如此。有一次我问员工：“这合约什么时候签?”他拍胸脯说：“老板，我7天给你搞定，带回合约。”看他这么自信，我说：“你告诉我，这要盖几个图章?”他无言。第3天他告诉我，要盖26个章，其中有十几个人出差在外。他说：“老板，你问题问对了，这个任务我7天做不来。”
所以，你怎么问问题。比回答问题还重要。懂得怎么问，才知道问题在哪里、风险在哪里。
3、外企CEO不如表面光鲜亮丽
外企在台湾的发展是饱和了。一般来说，大家对外商企业都有好感。认为进外企是学习的舞台，因为即使没有背景，也可以靠实力打进得，进去以后可以靠表现往上爬。
可是，我在外企做十几年，发现外企的CEO看起来光鲜亮丽，但不一定比本地公司好。外企的优点是很有组织，流程很完整，可是CEO却没什么决策权。市场策略、定价，都是国外订的，你只是去实施，没得谈；不像在本地公司。CEO决定的事情就可以着手去做。而且，外企的老板永远在换。You never know who is your boss next year(你永远不知道明年谁是你老板)。
不过，外企的资源比较多、本地相对来说要省。本地觉得，这么多人就要做这么多事，外企是：这个案子打不下来，好，从美国、欧洲大批人马进驻台湾帮你的忙，共同完成这么一个项目。这是外企与本地的差异。
很多和我们一代的外企经理人都退下来了，他们把自己的知识贡献给企业，或是当顾问。也有很多人做coaching(教导)，或是价值观慢慢有了改变。
像今天回台湾，员工改口叫我副总，不再称董事长，我的心态也要调整。这种调整，主要看你要的是什么，我要陪陪家人，这是自己的选择：与家人相聚的价值，远高于去赚很多钱，两者是不能比的。没有人比你自己更了解你在做什么。
4、别搞不清楚就往内地冲
现在，很多想去内地发展的台湾年轻人，以为内地全部是机会，搞不清状况就闯过去。其实，内地不像他们想象的那样人才溃乏。内地人学习能力很快，台湾有什么，内地几乎是同步。尤其内地的书价只有我们1／3不到，我在那里也读很多书。
所以，在去之前，要对那里要有些基本认识，不能糊里糊涂就走了。总的来说，有以下几点需要注意：
第1，先去收集区域性的数据，研究那里有什么特别的文化风俗或语言。
第2，一切要归零。不要以为我在台湾多拽，那里东西怎么那么便宜?不要再想过去台湾怎样，这里怎样。
第3，最好是通过台商或外企派去那里工作，当作第一阶段的认识，不是没头没脑一下子就去了。
第4，最好的方法，就是去那边念书，打入当地生活圈。假如不了解他们的文化，稂容易讲错话，伤到别人自尊。
第5，要有一技之长。要做人家需要你的、互补性的事。内地现在需要什么人才?如果你的求职目标是秘书，谁会需要你?连买个面包，当地人都比你知道哪里好吃、哪里好买。
还要有耐心，没有耐心不要去。因为等任何东西都等：台湾的出租车，在下面排30分钟没人坐，在内地是我们等出租车二三十分钟。很多事情没有顺序，你必须很有耐心地在那里等。
5、找到你最喜欢的工作
大学毕业我就希望我能做到总经理。当你做到时，你发现就是这样了，我学的也很多了，在这时候，我要取舍什么?
在你年轻时，你一定要瞄准一个总经理的位子，不断往上爬。当我爬到了，不是说不要，而是我妈妈年纪大了，想多陪她一下。我不会因为陪她而不积极做事，我现在还是每天7点多上班，这跟以前的积极性是一样的。
但是，现在每周日我可以带全家人一起去吃饭，逛逛市场，不像以前在内地一个人只能打球、闲晃、看书。
年轻人要找到喜欢做的事，不管是学摄影的、学美术的……首先，你的兴趣是什么?先找到你的兴趣，找不到，就拿一支笔、一张纸出来画，开始brain storming(脑力激荡)，哪怕最后写了四项，画成一项，那一项就去做，不对再来修正。
一个人一生中，每一两年都要回顾一下自己，你到底要什么?我在“甲骨文”时，告诉自己一定要做满5年。第5年时我重新检视：未来外面市场需要什么人才?我发现“无线”是未来，刚好“多普达”来找我，所以我选择了它。
干了两年，我觉得我已经工作25年了，小孩都大学了，是不是还要这样家庭分开下去?我觉得应该回来一下。说不定一两年后，我又回去，我也在思考。人要不断去想下一个“改变”在哪里，不是一定要追求总经理，而是你想做些什么事?
人找到自己喜欢做的事情，在这个平台上，你的天份和天赋就会出来，一旦它们出来，钱财自然就来。Find the jobyou love(找到你最喜欢的工作)，是给年轻人最重要的建议。
责任编辑 王克峰