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随着集团公司《关于加强人才成长通道建设的实施意见》以及股份公司《上海石化领导班子和干部管理规定》出台以来，每年都有一些管理干部（A类）因年龄因素，退居二线。而大多数退居二线的干部是一批实践经验与理论相对丰富的综合性人才，这么早退下来闲置，是人力资源的极大浪费。本文主要通过对塑料部退居二线干部的现状分析为例，阐述了退居二线干部在管理和使用中的难点，以及如何建立有效的管理机制，可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥，实现对退居二线管理干部实行人力资源的二次开发。