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【摘要】根据工程项目的造价控制来说，这一环节在项目设计、实施和竣工的各个环节均有所体现。对工程造价实施合理有效的控制，对于有效避免预算超支、科学控制项目成本具有重要意義，且能够提高人财物的使用效率，搭建不同单位之间的良好协作机制，不断提升经济效益。所以，在本论文中，笔者对造价控制管理开展深入研究，期待能够对实践做出有益借鉴。
【关键词】建设项目;工程造价;控制策略
1、前言
近些年来，我国经济社会均处于飞速发展时期，国内的建设项目也呈现日益增长态势，这就对项目的造价管理提出了更高的要求。全过程造价管理作为一种新颖且重要的造价方式，对提高建筑项目管理的质量和效益具有重要价值。所以，本文研究贯穿全过程的造价控制管理课题，在现今社会具有较高的理论和现实意义。
2、建设项目工程造价发展现状
从当前发展情况来看，目前很多的建筑单位在具体施工的过程中缺乏较为完善的制度机制，从而导致实施阶段发生资源浪费情况较为严重，这对工程项目实施的可持续性和效益性造成了不利影响。这主要包括两方面内容：其一，因为不同职能的单位之间缺乏良好的配合及沟通机制，建筑单位虽为设计单位提供了相应的工作内容和实施方案，但设计单位本身因人员自身专业素养和追求经济效益等因素的影响，在主观意愿上并没有将工程造价的相关内容纳入其自身的工作中来，这就在一定程度上造成了费用增多。其二，工程造价控制管理与工程本身具有较为密切的关系，从实际执行情况来说，工期时间越长，其投入的成本也会越多，但是在实际落实过程中，因为缺乏一定的监督机制，延期现象非常普遍，从而造成了超出项目预算的情况。
3、建设项目工程造价的全过程控制管理策略
3.1 决策阶段造价控制
3.1.1编制投资估算
投资估算这一环节对工程的实施具有重要前期指导意义，产生着关键性影响。它既与决策制定有关系，也对项目经济效益的分析有积极影响。在项目研究报告经过批准后，投资估算能够起到良好的控制效果，且对资金筹集和贷款业务等具有重要的参考意义。所以，在经济工作实施的过程中，要重视对投资估算的编制，保证内容的客观性、完整性和真实性，做到清晰、准确反映项目的实际情况。
3.1.2 编制投资估算的意义
在项目工程真正开始前，要保持编制内容的真实性、完整性、客观性，对保证工程项目的质量和效益，以及项目施工过程中的支出、图纸设计的准确性等均具有重要意义。一般而言，估算这一工作的实施主体是建筑单位工作人员，必要时也会加入审计单位。一般在这种形势下，项目实施方会安排一些专家组成员开展有个性化的审查工作，对项目投资估算的合理性及后续的图纸设计和调整具有重要的参考价值，能够保证项目资金得到充分的利用。所以，估算活动能够成功开展不仅能够确保项目本身得到正常开展，也会对工程的造价控制起到了至关重要的作用。
3.2 设计阶段造价控制
3.2.1 优化设计方案
工程设计的质量要想达到预期标准，和资金投入及其建成之后所产生的经济效益都具有很大的联系。根据在已有相关研究中发现，设计这一环节的造价在总成本中无法占据到合理比例，但其对于整个项目的造价却具有非常关键性的影响。所以，在项目实施钱的技术方案的选取将是关键性工作，应得到相关部门的高度重视，要充分结合施工实际情况和项目经济标准，制定切实可行的技术方案，以为整个项目的具体实施奠定稳固的基础。
3.2.2 实行限额设计
在设计阶段初期，限额设计的指标应充分考虑其实际实施情况，且要对材料、设备与人员等的投入进行严格控制和把关，针对一些在确定相关数量指标有难度的工程，要充分参考已建项目进行确认，以形成科学合理的限额设计计划。在设计限额工作过程中，施工单位及其工作人员要提升其造价意识，在保证整体施工质量及其效率的条件下，严格贯彻经济适用的理念，将造价和工程量均控制在限额范围之内，确保资源得到充分利用。
3.3 实施阶段造价控制
3.3.1 控制工程变更和现场签证
在项目实施阶段，工程变更和现场签证是必不可少的环节。所以，要想更好地进行造价控制，就要对这两个环节进行有效控制。为了达到减少图纸设计之外所出现不必要的问题，就要在加强施工审核的基础上，采取强有力的监督措施，以实现对各个环节的科学管控。一般来说，设计做出变更越早，对项目本身造成的损失也就会越小，所产生的资源浪费也会相应降低。所以，加强设计管理的重要性就不言而喻了。因此要尽早在初期阶段对其进行变更，要对其变更进行调整，确保所有的变更内容符合设计要求与实际施工规范，从而实现有效控制的目的。
3.3.2 审核施工图纸
在对设计图纸及进度进行充分掌握的基础上，要及时对项目预算进行核算。要加强预算把关，对于一些超出预算的内容，要及时分析并与相关责任人取得联系，加强沟通与交流，在参考总目标的基础上，根据施工实际情况与项目实施计划及时做出调整和改善，确保各个环节的工作有图可参照，从而实现控制造价的目标。
3.3.3 合理选取分包单位
分包单位的有效选取能够避免行业垄断而带来的哄抬价格情况，同时也能够选择一些高水准的分包单位完成相关工作，提升资金使用效益。对于一些具有特殊工种需求的项目而言，例如配电工程，需要选取专业的单位来保证施工，以确保施工的安全性与效益性。对于这类项目，要严格按照相关规定进行施工，将配电系统的具体施工任务进行分配，严格把控人员关;此外，也要引入竞争机制，实现三方比价，及时选择性价比最优的分包单位。
3.3.4 进入现场，掌握第一手资料
在施工的全过程，审计、费用控制等专业工作人员需要进入到施工现场，对施工是否严格按照图纸进行、施工进程等内容进行深入查看，严格按照施工计划与施工方案实施。此外，要加强与监理、施工负责人等充分沟通，及时掌握施工的进程，掌握第一手资料，为最终的验收、竣工等环节提供有效借鉴和参考。
3.4 验收和结算阶段
结算是项目工程的结尾环节，是整个项目质量的再检验，施工单位和业务方对此都非常关注。因此对于这一阶段的造价管理需要做到以下几点：首先，要加强与竣工工程内容的核对工作，确保合同中内容均已高效率完成的基础上，进行工程项目、质量等的验收工作，保证施工能够严格按照合同完成，对于不合格的地方要及时更改与完善;其次，要特别注意对一些隐蔽项目的查验和核对，保证隐蔽项目验收的有效性及竣工图纸与工程量之间的一致性;最后，对于一些变更设计内容，要核查相关人员的签字情况，要确保变更环节得到了相关单位的审核和批准，各个环节均都认可后方能够完成验收工作。
结语：
综上所述，工程造价控制管理工作对整个项目的实施具有重要意义，不仅有利于避免项目成本浪费情况，也有利于提升项目整体的质量和效益，促进建设项目发展的可持续性。所以，相关工作人员要将管理工作落实到全过程、各个环节，从而实现整体造价管理的目的，促进其经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍，2020（03）：146.
[2]李兴盛.浅析建设项目环保工程的全过程控制管理[J].化工管理，2019（31）：182-183.
【关键词】建设项目;工程造价;控制策略
1、前言
近些年来，我国经济社会均处于飞速发展时期，国内的建设项目也呈现日益增长态势，这就对项目的造价管理提出了更高的要求。全过程造价管理作为一种新颖且重要的造价方式，对提高建筑项目管理的质量和效益具有重要价值。所以，本文研究贯穿全过程的造价控制管理课题，在现今社会具有较高的理论和现实意义。
2、建设项目工程造价发展现状
从当前发展情况来看，目前很多的建筑单位在具体施工的过程中缺乏较为完善的制度机制，从而导致实施阶段发生资源浪费情况较为严重，这对工程项目实施的可持续性和效益性造成了不利影响。这主要包括两方面内容：其一，因为不同职能的单位之间缺乏良好的配合及沟通机制，建筑单位虽为设计单位提供了相应的工作内容和实施方案，但设计单位本身因人员自身专业素养和追求经济效益等因素的影响，在主观意愿上并没有将工程造价的相关内容纳入其自身的工作中来，这就在一定程度上造成了费用增多。其二，工程造价控制管理与工程本身具有较为密切的关系，从实际执行情况来说，工期时间越长，其投入的成本也会越多，但是在实际落实过程中，因为缺乏一定的监督机制，延期现象非常普遍，从而造成了超出项目预算的情况。
3、建设项目工程造价的全过程控制管理策略
3.1 决策阶段造价控制
3.1.1编制投资估算
投资估算这一环节对工程的实施具有重要前期指导意义，产生着关键性影响。它既与决策制定有关系，也对项目经济效益的分析有积极影响。在项目研究报告经过批准后，投资估算能够起到良好的控制效果，且对资金筹集和贷款业务等具有重要的参考意义。所以，在经济工作实施的过程中，要重视对投资估算的编制，保证内容的客观性、完整性和真实性，做到清晰、准确反映项目的实际情况。
3.1.2 编制投资估算的意义
在项目工程真正开始前，要保持编制内容的真实性、完整性、客观性，对保证工程项目的质量和效益，以及项目施工过程中的支出、图纸设计的准确性等均具有重要意义。一般而言，估算这一工作的实施主体是建筑单位工作人员，必要时也会加入审计单位。一般在这种形势下，项目实施方会安排一些专家组成员开展有个性化的审查工作，对项目投资估算的合理性及后续的图纸设计和调整具有重要的参考价值，能够保证项目资金得到充分的利用。所以，估算活动能够成功开展不仅能够确保项目本身得到正常开展，也会对工程的造价控制起到了至关重要的作用。
3.2 设计阶段造价控制
3.2.1 优化设计方案
工程设计的质量要想达到预期标准，和资金投入及其建成之后所产生的经济效益都具有很大的联系。根据在已有相关研究中发现，设计这一环节的造价在总成本中无法占据到合理比例，但其对于整个项目的造价却具有非常关键性的影响。所以，在项目实施钱的技术方案的选取将是关键性工作，应得到相关部门的高度重视，要充分结合施工实际情况和项目经济标准，制定切实可行的技术方案，以为整个项目的具体实施奠定稳固的基础。
3.2.2 实行限额设计
在设计阶段初期，限额设计的指标应充分考虑其实际实施情况，且要对材料、设备与人员等的投入进行严格控制和把关，针对一些在确定相关数量指标有难度的工程，要充分参考已建项目进行确认，以形成科学合理的限额设计计划。在设计限额工作过程中，施工单位及其工作人员要提升其造价意识，在保证整体施工质量及其效率的条件下，严格贯彻经济适用的理念，将造价和工程量均控制在限额范围之内，确保资源得到充分利用。
3.3 实施阶段造价控制
3.3.1 控制工程变更和现场签证
在项目实施阶段，工程变更和现场签证是必不可少的环节。所以，要想更好地进行造价控制，就要对这两个环节进行有效控制。为了达到减少图纸设计之外所出现不必要的问题，就要在加强施工审核的基础上，采取强有力的监督措施，以实现对各个环节的科学管控。一般来说，设计做出变更越早，对项目本身造成的损失也就会越小，所产生的资源浪费也会相应降低。所以，加强设计管理的重要性就不言而喻了。因此要尽早在初期阶段对其进行变更，要对其变更进行调整，确保所有的变更内容符合设计要求与实际施工规范，从而实现有效控制的目的。
3.3.2 审核施工图纸
在对设计图纸及进度进行充分掌握的基础上，要及时对项目预算进行核算。要加强预算把关，对于一些超出预算的内容，要及时分析并与相关责任人取得联系，加强沟通与交流，在参考总目标的基础上，根据施工实际情况与项目实施计划及时做出调整和改善，确保各个环节的工作有图可参照，从而实现控制造价的目标。
3.3.3 合理选取分包单位
分包单位的有效选取能够避免行业垄断而带来的哄抬价格情况，同时也能够选择一些高水准的分包单位完成相关工作，提升资金使用效益。对于一些具有特殊工种需求的项目而言，例如配电工程，需要选取专业的单位来保证施工，以确保施工的安全性与效益性。对于这类项目，要严格按照相关规定进行施工，将配电系统的具体施工任务进行分配，严格把控人员关;此外，也要引入竞争机制，实现三方比价，及时选择性价比最优的分包单位。
3.3.4 进入现场，掌握第一手资料
在施工的全过程，审计、费用控制等专业工作人员需要进入到施工现场，对施工是否严格按照图纸进行、施工进程等内容进行深入查看，严格按照施工计划与施工方案实施。此外，要加强与监理、施工负责人等充分沟通，及时掌握施工的进程，掌握第一手资料，为最终的验收、竣工等环节提供有效借鉴和参考。
3.4 验收和结算阶段
结算是项目工程的结尾环节，是整个项目质量的再检验，施工单位和业务方对此都非常关注。因此对于这一阶段的造价管理需要做到以下几点：首先，要加强与竣工工程内容的核对工作，确保合同中内容均已高效率完成的基础上，进行工程项目、质量等的验收工作，保证施工能够严格按照合同完成，对于不合格的地方要及时更改与完善;其次，要特别注意对一些隐蔽项目的查验和核对，保证隐蔽项目验收的有效性及竣工图纸与工程量之间的一致性;最后，对于一些变更设计内容，要核查相关人员的签字情况，要确保变更环节得到了相关单位的审核和批准，各个环节均都认可后方能够完成验收工作。
结语：
综上所述，工程造价控制管理工作对整个项目的实施具有重要意义，不仅有利于避免项目成本浪费情况，也有利于提升项目整体的质量和效益，促进建设项目发展的可持续性。所以，相关工作人员要将管理工作落实到全过程、各个环节，从而实现整体造价管理的目的，促进其经济效益和社会效益的提升。
参考文献：
[1]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍，2020（03）：146.
[2]李兴盛.浅析建设项目环保工程的全过程控制管理[J].化工管理，2019（31）：182-183.