论文部分内容阅读
摘 要：电力物资的供应渠道很多，物资的品种、规格千变万化，本文介绍了电力物资的物流服务模式和选择策略.并对电力物资平时和应急条件下的供应流程进行设计，对提高电力企业物流管理水平具有重要意义。
关键词：电力物资;物流服务模式;供应流程
电力工业是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业，是世界各国经济发展战略中的重点内容。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用，与社会经济和社会发展有着十分密切的关系。电力工业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
一、物流服务模式设计
1.1 供应商服务模式
电力物资由供应商直接送到施工现场，是一种点对点的配送模式。主要适用于单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的物资。电力企业物流服务中心根据物资需求计划，制订配送计划，负责协调物资需求单位和供应商，组织供应商按要求交货。物流服务中心对物资生产情况、发货情况、运输情况、到货情况进行全程跟踪监控，并对主要物资组织验收，完成物资配送工作。
优点：由于电力物资直接到现场，因此无仓储及资金占用成本，同时无二次转运费用。
缺点：若电力物资量少，会增加供应商运输成本，导致供应商送货积极性差;若供应商无现货，则采购周期长，因而点对点配送，对电力物资需求的计划性、准确性、及时性要求高。
1.2 配送服务模式
电力物资由供应商按批量送到指定地点交货（如火车站、码头等），电力企业配送中心再送货到施工现场，是一种点对点的配送模式。主要适用于：单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的物资。配送中心负责协调物资需求单位和供应商，组织电力物资的转运。
优点：配送中心熟悉本地道路交通情况，可提前制订运输方案，电力物资运输风险相对较小。
缺点：增加了采购方和配送中心的风险。
1.3 用户管理库存服务模式
用户管理库存服务模式实际上是一种变相的协议储备模式。它是指用户通过与供应商签订协议，确定物资的基准价格，在进行应急物资采购时，暂不付款给供应商，将供应商的物资存八用户仓库，由用户为供应商进行库存管理。在保证应急物资的定额基础上，用户仓库为供应商预留10%的库存空间作为周转，供应商有需要可以随时来用户仓库取货。当发生应急物资需求时，用户直接从仓库调拨应急物资，定期与供应商对这部分消耗掉的物资进行结算。供应商对消耗掉的应急物资要及时补充，以确保达到应急物资的储备定额。
优点：用户管理库存服务模式大大减少了订货费用，可以节省一笔不小的开支，有利于降低物流运行成本。
缺点：用户需要保证物资的安全性，若发生遗失或损坏，需要赔偿供应商的损失;用户为供应商预留10%的存储空间，也相应地增加了库存管理费用。
1.4 仓库服务模式
电力物资由供应商按批量送到电力企业库房暂存，电力企业配送中心根据各需用单位的订单将电力物资配送到施工现场，是一种点对面的配送模式。主要适用于单位价值不高、标准化程度高或需求量小，但需用频率高、需用时间紧急的物资。需用单位向配送中心报送需用计划，配送中心汇总统计，制订配送计划，组织具体配送工作。
优点：在安全库存范围内，可随时保证需求单位的供货需求，供货效率高供应商可批量送货，在一定程度上可减少采购成本，供应商送货积极性高。
缺点：增加了电力物资仓储和资金占用成本，以及二次转运费用。
1.5 应急服务模式
应急储备物资由供应商、电力企业储备库按批量送到现场，是一种面对点的配送模式。应急物资储备的种类有备品备件、检修工机具、应急照明、后勤保障物资等。应急服务模式一般适用于下面几种情形.
（1）突发灾害
在突发灾害情形下，中央配送中心组织中心库和区域仓库，并协议供应商向灾区输送电力应急储备物资，同时组织人员对灾区供电情况和输电线路进行紧急抢修。
（2）生产抢修
当生产抢修需要应急物资时，抢修人员通过PDA向配送中心发送物资配送需求，配送中心计划人员查询可用库存以及最近的仓库，同时发送配送指令，配送车辆通过GPS选择最佳途径，在最短时间内将物资送达抢修现场。
（3）用电高峰期
在夏季和冬季，全市的用电量会比其他季节用电量高，中心库和区域库要随时做好准备，将应急储备物资送往基层库和其他电力现场。
优点：应急服务模式响应速度快，配送效率高，物资种类齐全，保障可靠。
缺点：平时应急物资储备会占用仓库库存面积，增加库存成本。
1.6 物流服务模式选择策略
物流配送模式选择的原则：按照物流配送策略，根据物资的特点、需求的特点，综合考虑物资需求量、单位价值、标准化程度、运输成本、供求关系、存储条件、供应特点等因素进行选择。
（1）单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的电力物资可以
选择供应商服务模式。
（2）标;隹化程度高、单位价值低、运输成本低的电力物资可以采用仓库服务模式。
（3）单位价值高、运输成本高的电力物资可以采用配送服务模式。
（4）需用時间紧急的电力物资应该采用应急服务模式。
二、供应流程设计
2.1 平时供应流程
物资订货以后，由生产商负责物资的生产，然后电力公司根据物资的需求及性质选择送货到现场还是仓库。送货到现场时，电力公司需要协调供应商的供货时间，应该精确到工程实施的时间，什么时候需要什么物资，供应商的物资正好送到现场，在这种流程下就避免了供货和生产的不同步所造成的物资暂存库房和库容的占用。
2.2 应急供应流程
应急供应流程一般是在突发灾害情形下，电力公司组织物资仓库并协议供应商向灾区输送电力应急储备物资，同时组织人员对灾区供电情况和输电线路进行紧急抢修。
结语
电力企业物流管理和控制能力是企业能否在未来的竞争中立于不败之地的关键，企业根据自身特点选择合适的物流服务模式，做好电力物资的存储和供应，加强物流管理，对促进电力企业的发展具有重要意义。
参考文献
[1]万英.电力供应链管理研究[U].交通运输系统工程与信息.2017.4：114-117.
[2]李菊英等.优化电力企业物流管理问题分析[J].企业经济，2015.11：63-64.
[3]林其丰.电力企业物流管理[U].科技资讯.2017.5：192-193
关键词：电力物资;物流服务模式;供应流程
电力工业是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业，是世界各国经济发展战略中的重点内容。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用，与社会经济和社会发展有着十分密切的关系。电力工业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
一、物流服务模式设计
1.1 供应商服务模式
电力物资由供应商直接送到施工现场，是一种点对点的配送模式。主要适用于单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的物资。电力企业物流服务中心根据物资需求计划，制订配送计划，负责协调物资需求单位和供应商，组织供应商按要求交货。物流服务中心对物资生产情况、发货情况、运输情况、到货情况进行全程跟踪监控，并对主要物资组织验收，完成物资配送工作。
优点：由于电力物资直接到现场，因此无仓储及资金占用成本，同时无二次转运费用。
缺点：若电力物资量少，会增加供应商运输成本，导致供应商送货积极性差;若供应商无现货，则采购周期长，因而点对点配送，对电力物资需求的计划性、准确性、及时性要求高。
1.2 配送服务模式
电力物资由供应商按批量送到指定地点交货（如火车站、码头等），电力企业配送中心再送货到施工现场，是一种点对点的配送模式。主要适用于：单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的物资。配送中心负责协调物资需求单位和供应商，组织电力物资的转运。
优点：配送中心熟悉本地道路交通情况，可提前制订运输方案，电力物资运输风险相对较小。
缺点：增加了采购方和配送中心的风险。
1.3 用户管理库存服务模式
用户管理库存服务模式实际上是一种变相的协议储备模式。它是指用户通过与供应商签订协议，确定物资的基准价格，在进行应急物资采购时，暂不付款给供应商，将供应商的物资存八用户仓库，由用户为供应商进行库存管理。在保证应急物资的定额基础上，用户仓库为供应商预留10%的库存空间作为周转，供应商有需要可以随时来用户仓库取货。当发生应急物资需求时，用户直接从仓库调拨应急物资，定期与供应商对这部分消耗掉的物资进行结算。供应商对消耗掉的应急物资要及时补充，以确保达到应急物资的储备定额。
优点：用户管理库存服务模式大大减少了订货费用，可以节省一笔不小的开支，有利于降低物流运行成本。
缺点：用户需要保证物资的安全性，若发生遗失或损坏，需要赔偿供应商的损失;用户为供应商预留10%的存储空间，也相应地增加了库存管理费用。
1.4 仓库服务模式
电力物资由供应商按批量送到电力企业库房暂存，电力企业配送中心根据各需用单位的订单将电力物资配送到施工现场，是一种点对面的配送模式。主要适用于单位价值不高、标准化程度高或需求量小，但需用频率高、需用时间紧急的物资。需用单位向配送中心报送需用计划，配送中心汇总统计，制订配送计划，组织具体配送工作。
优点：在安全库存范围内，可随时保证需求单位的供货需求，供货效率高供应商可批量送货，在一定程度上可减少采购成本，供应商送货积极性高。
缺点：增加了电力物资仓储和资金占用成本，以及二次转运费用。
1.5 应急服务模式
应急储备物资由供应商、电力企业储备库按批量送到现场，是一种面对点的配送模式。应急物资储备的种类有备品备件、检修工机具、应急照明、后勤保障物资等。应急服务模式一般适用于下面几种情形.
（1）突发灾害
在突发灾害情形下，中央配送中心组织中心库和区域仓库，并协议供应商向灾区输送电力应急储备物资，同时组织人员对灾区供电情况和输电线路进行紧急抢修。
（2）生产抢修
当生产抢修需要应急物资时，抢修人员通过PDA向配送中心发送物资配送需求，配送中心计划人员查询可用库存以及最近的仓库，同时发送配送指令，配送车辆通过GPS选择最佳途径，在最短时间内将物资送达抢修现场。
（3）用电高峰期
在夏季和冬季，全市的用电量会比其他季节用电量高，中心库和区域库要随时做好准备，将应急储备物资送往基层库和其他电力现场。
优点：应急服务模式响应速度快，配送效率高，物资种类齐全，保障可靠。
缺点：平时应急物资储备会占用仓库库存面积，增加库存成本。
1.6 物流服务模式选择策略
物流配送模式选择的原则：按照物流配送策略，根据物资的特点、需求的特点，综合考虑物资需求量、单位价值、标准化程度、运输成本、供求关系、存储条件、供应特点等因素进行选择。
（1）单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的电力物资可以
选择供应商服务模式。
（2）标;隹化程度高、单位价值低、运输成本低的电力物资可以采用仓库服务模式。
（3）单位价值高、运输成本高的电力物资可以采用配送服务模式。
（4）需用時间紧急的电力物资应该采用应急服务模式。
二、供应流程设计
2.1 平时供应流程
物资订货以后，由生产商负责物资的生产，然后电力公司根据物资的需求及性质选择送货到现场还是仓库。送货到现场时，电力公司需要协调供应商的供货时间，应该精确到工程实施的时间，什么时候需要什么物资，供应商的物资正好送到现场，在这种流程下就避免了供货和生产的不同步所造成的物资暂存库房和库容的占用。
2.2 应急供应流程
应急供应流程一般是在突发灾害情形下，电力公司组织物资仓库并协议供应商向灾区输送电力应急储备物资，同时组织人员对灾区供电情况和输电线路进行紧急抢修。
结语
电力企业物流管理和控制能力是企业能否在未来的竞争中立于不败之地的关键，企业根据自身特点选择合适的物流服务模式，做好电力物资的存储和供应，加强物流管理，对促进电力企业的发展具有重要意义。
参考文献
[1]万英.电力供应链管理研究[U].交通运输系统工程与信息.2017.4：114-117.
[2]李菊英等.优化电力企业物流管理问题分析[J].企业经济，2015.11：63-64.
[3]林其丰.电力企业物流管理[U].科技资讯.2017.5：192-193