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栏目主持／林晓芳
企业的发展包含外延式发展和内涵式发展两种模式，前者是“做大”，后者是“做强”，两者紧密联系，并行不悖。石宗源署长曾深刻地指出：“大”是指形成一定的规模经营能力，而“强”是指形成一定的核心竞争力。集团在做大规模之后，必须迅速地把自身的核心竞争力做强，这就要求我们在现阶段必须重点走内涵式发展的道路。
作为以“内容提供商”为战略定位的出版集团，其主业就是内容生产，其核心能力就是内容提供能力。广东省出版集团从去年出台《关于加强内容生产，促进主业发展的意见》，提出“五项创新”和构建“五项机制”，到今年召开内容生产工作会议，树立“八项坚持”，集团上下逐渐廓清了思路，统一了认识，主业意识得到强化，内容生产理念得到升华。纵观国际传媒集团近几年的发展，无一不是通过购并、重组来实现企业规模的扩张，通过品牌建设和专业化发展来促进核心能力的增强。“术业有专攻”，出版社的发展必须走专业化道路。因此，集团在“十一五”出版规划中明确提出了抓好内容生产的两项策略——品牌策略和专业化策略。
品牌有不同的层次，出版集团的品牌应该是集团品牌、出版社品牌和出版物品牌的统一体。由于我们集团并不是一个专业性的出版集团，其所属出版社的出版领域较广，出版种类五花八门，很难形成一个富有特色的、专业性强的产业聚合点。美国著名出版家小赫伯特，贝利曾说过：“出版社并不因为它经营管理的才能出名，而是因它所出版的书而出名。”因此，集团品牌策略的重点在于强化下属出版社的原有品牌，为出版社的品牌建设创造平台。出于这一目的，集团今年与《羊城晚报》花地版合作打造“广东出版在线”栏目，重点对作者、出版物、出版人、出版社等进行全方位推介。出版社品牌不仅仅是对读者的吸引力，还有很重要的一点是对作者的号召力，良好的出版社品牌，就能把一流的作者吸引到出版社来。
品牌与专业化息息相关，通过提高专业化程度，形成独特的不可复制的产品特征是形成品牌特色的关键。为此，集团要按照内容生产规律调整优化出版结构，继续扩大集团在政治、教育、经济、科技和文化文艺等出版领域中的优势，确立基础教育教材教辅、工具书、大众读物、专业图书等多条产品线。因此，各出版单位要将广东的社会经济发展综合资源优势转化为出版资源优势，摒弃“东打一枪，西放一炮”的短期行为，坚守专业理念，明确自身定位，找准自身优势，适当收缩战线。例如人民社重点做好大政治这篇文章和区域社会文化板块；教育社把主力集中于大教育板块，除基础教育教材教辅外，还需在大教育板块内开拓新的经济增长点；科技社重点做好实用科技读物、“三农”图书的出版，关注科技领域的新成果；花城社全力打造文学类图书和期刊，重点树立“长篇原创”品牌；新世纪要在继续维护已有品牌教辅的基础上，努力开拓青少年读物；经济社坚持走以实用实效性财经读物为主的出版之路，并争取将经济领域的优秀科研成果转化为出版物；海燕社主攻教育类音像电子出版物，并加强与图书的配套出版；语言社立足于语言学习类有声读物的出版，谋求与教育培训、网络出版的互动发展，等等。各出版社都须在各自领域的细分市场里有一两个板块在全国处于领先地位。力争通过五年的努力，各出版社都走上良性循环的轨道，为其后的快速发展铺下坚实的基础。加强内容生产，事关集团的改革全局，事关集团的长远发展，是我们当前一项十分紧迫的重要任务。我们力争把集团的内容生产工作提高到一个新的水平，走出一条以内容生产推动产业发展的内涵式发展之路。
企业的发展包含外延式发展和内涵式发展两种模式，前者是“做大”，后者是“做强”，两者紧密联系，并行不悖。石宗源署长曾深刻地指出：“大”是指形成一定的规模经营能力，而“强”是指形成一定的核心竞争力。集团在做大规模之后，必须迅速地把自身的核心竞争力做强，这就要求我们在现阶段必须重点走内涵式发展的道路。
作为以“内容提供商”为战略定位的出版集团，其主业就是内容生产，其核心能力就是内容提供能力。广东省出版集团从去年出台《关于加强内容生产，促进主业发展的意见》，提出“五项创新”和构建“五项机制”，到今年召开内容生产工作会议，树立“八项坚持”，集团上下逐渐廓清了思路，统一了认识，主业意识得到强化，内容生产理念得到升华。纵观国际传媒集团近几年的发展，无一不是通过购并、重组来实现企业规模的扩张，通过品牌建设和专业化发展来促进核心能力的增强。“术业有专攻”，出版社的发展必须走专业化道路。因此，集团在“十一五”出版规划中明确提出了抓好内容生产的两项策略——品牌策略和专业化策略。
品牌有不同的层次，出版集团的品牌应该是集团品牌、出版社品牌和出版物品牌的统一体。由于我们集团并不是一个专业性的出版集团，其所属出版社的出版领域较广，出版种类五花八门，很难形成一个富有特色的、专业性强的产业聚合点。美国著名出版家小赫伯特，贝利曾说过：“出版社并不因为它经营管理的才能出名，而是因它所出版的书而出名。”因此，集团品牌策略的重点在于强化下属出版社的原有品牌，为出版社的品牌建设创造平台。出于这一目的，集团今年与《羊城晚报》花地版合作打造“广东出版在线”栏目，重点对作者、出版物、出版人、出版社等进行全方位推介。出版社品牌不仅仅是对读者的吸引力，还有很重要的一点是对作者的号召力，良好的出版社品牌，就能把一流的作者吸引到出版社来。
品牌与专业化息息相关，通过提高专业化程度，形成独特的不可复制的产品特征是形成品牌特色的关键。为此，集团要按照内容生产规律调整优化出版结构，继续扩大集团在政治、教育、经济、科技和文化文艺等出版领域中的优势，确立基础教育教材教辅、工具书、大众读物、专业图书等多条产品线。因此，各出版单位要将广东的社会经济发展综合资源优势转化为出版资源优势，摒弃“东打一枪，西放一炮”的短期行为，坚守专业理念，明确自身定位，找准自身优势，适当收缩战线。例如人民社重点做好大政治这篇文章和区域社会文化板块；教育社把主力集中于大教育板块，除基础教育教材教辅外，还需在大教育板块内开拓新的经济增长点；科技社重点做好实用科技读物、“三农”图书的出版，关注科技领域的新成果；花城社全力打造文学类图书和期刊，重点树立“长篇原创”品牌；新世纪要在继续维护已有品牌教辅的基础上，努力开拓青少年读物；经济社坚持走以实用实效性财经读物为主的出版之路，并争取将经济领域的优秀科研成果转化为出版物；海燕社主攻教育类音像电子出版物，并加强与图书的配套出版；语言社立足于语言学习类有声读物的出版，谋求与教育培训、网络出版的互动发展，等等。各出版社都须在各自领域的细分市场里有一两个板块在全国处于领先地位。力争通过五年的努力，各出版社都走上良性循环的轨道，为其后的快速发展铺下坚实的基础。加强内容生产，事关集团的改革全局，事关集团的长远发展，是我们当前一项十分紧迫的重要任务。我们力争把集团的内容生产工作提高到一个新的水平，走出一条以内容生产推动产业发展的内涵式发展之路。