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在充分调研现有班组“工作积分制”考核现状的基础上，梳理工分制考核存在的问题，紧扣国网公司、省公司实施“工时积分同价计酬机制”的管理思路和要求，结合自身管理实际，探索建立公司一线员工工时同价计酬“四个一”模式，即以一线班组为示范，制定一套统一的工时定额标准，研发一套工分辅助录入工具，规范一个积分审核复议流程，创新一种派工模式，打破同专业班组间的绩效比较界限，客观公正地评价员工的工作业绩，奖勤罚懒、奖优罚劣，有力地调动了员工积极性，在绩效管理工作上实现了进步。