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【摘要】在建筑工程施工过程中，只有加强施工技术的管理，才能保证建筑工程的质量，提高施工效率，从而获得更多的经济效益和投资效益。因此，本文就建筑工程施工技术管理中应该注意的问题进行浅析。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
近年来，随着我国整体经济水平的迅速发展，建筑行业得到高速发展，各种建筑工程项目也越来越多，导致建筑行业的市场竞争日益激烈，相关的施工企业要持续保持良好的施工技术管理工作，是企业能在激烈的市场竞争中保持强大的竞争力的重要保证之一。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
1. 建筑工程施工技术管理观念落后
施工单位普遍存在对建筑工程施工技术监管不力现象。目前而言，我国建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任的粗放状态，导致施工技术管理工作得不到很好的落实。施工单位没有充分利用技术管理专职岗位人员的职能和技术，致使一些不正当的手段和技术乘虚而入，从而导致施工质量降低，给施工单位和国家造成不可估量的损失。目前施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低这一现象，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患。
2. 建筑工程施工技术水平有待提高
由于施工过程中长期使用相对落后的施工工艺，施工技术力量薄弱，无法达到的标准建设工程的要求，使建筑工程项目的质量得不到有效保证 ，最终推迟工期，影响整个建设项目的投资。一些施工单位施工技术水平较低，工作效率很低，导致施工质量有问题。因此，因此迫切需要提高建筑工程施工技术管理水平。
二、建筑工程施工技术管理中应该注意的问题
1.要建立和完善管理制度
为了保证施工质量，施工单位建立完善的施工技术管理体系，确保施工人员能真正按照施工规范和标准建设，满足施工要求。同时，建设单位应当定期对施工人员培训，培养他们的安全文明施工意识和质量意识；施工过程中的质量问题，采取及时有效的治疗。此外，为了不断提高引进新技术和新材料管理系统，在良好的控制工程投资的前提下，加快施工进度，提高施工的经济效益。
2.图纸会审技术
图纸会审工作是开展施工作业前一项极其关键的工作程序与内容，良好的图纸会审工作可以有效的改进并完善项目设计方案，将工程项目的潜在能力予以充分的挖掘，能够确保高标准的施工质量与施工进度的如期完工。图纸会审的主要目的即为掌握设计者的设计思路，确定出相应的施工技术要求，及时查找有可能出现问题的设计部分，最大程度的降低技术事故的发生率以及避免不必要的经济损失。在接到有关施工图纸后，需对图纸进行审查工作，其主要包括以下几个方面：
（1）检查施工图纸是否完整，相关设计标准是否符合国家标准及行业规范。
（2）图纸说明与设计内容是否一致，设计图纸与各个构成部分是否存在冲突情况。
（3）建筑图与结构图在标高、尺寸方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）检查安装图纸与同之相配套的土建图纸，在标高、尺寸及位置方面是否一致；土建施工标准是否能够达到设备安装要求。
（5）基础设计与建设场地的地质、水文等环境状况是否一致，明确各地下敷设管线间的相关性。
在图纸会审工作完成后，由施工方将会议纪要予以整理并送交设计、施工、建设、监理等各方进行签字盖章，从而形成图纸会审记录。
3.施工进度技术
施工进度计划是明确各个分项工程项目的施工顺序及开工、竣工时间，并将各个施工环节予以协调所实施的计划内容。施工进度计划能够将各个分项工程部分有机的融为一体，产生出整体协同效应。此项工作开展的有效性与否同时也是对于施工进度的具体体现。在进行施工进度的协调规划时，需加强对以下几方面内容的关注：
（1）依据已经明确的施工方案及总流水线来进行施工进度的安排。
（2）在进线方面应当能够观察到每根进线所显示出对于工程进度、程序的控制，以及各分项工程间的流水搭接与方向等，并且，还需能够体现出完成此项工程之中某一关键工序所需应用的施工工艺方案。
（3）施工进度计划需要依据施工现场的实际情况来进行适当的调整，此过程是一个持续调整并尽可能追求平衡的过程，施工进度计划在客观上来说往往是持续改变且不断发展的。为了保障进度计划的有效达成，同时还需要对短期作业计划予以编制，进而来达到平衡的目的。
4.施工过程技术
在建筑工程项目施工时技术工作通常会涵括有技术交底、技术监督、对相关质量问题的处理、资料的收集及竣工资料整理等几个方面：
（1）技术交底即为对施工管理者与施工人员进行施工技术与组织问题的复核交待，对比应当采用制度形式进行明确的规定。技术交底工作应于单位工程与分项工程完工前便开始实施。开展技术交底的目的即为协助交底人员掌握施工任务特征、施工工艺、劳动组织、安全措施、材料消耗、要求标准以及质量控制等数个方面的内容，此外在部门较为特殊的建筑工程施工项目中还可能存在有一些较为复杂的新结构、新工艺要求。
（2）针对施工质量问题的处置通常是依据所发生的质量问题严重程度，着急有关各方人员依据相应的规定标准提出具体的处置措施，就造成问题的实际原因展开具体的分析，在获取到有关方面的同意后便可将相应的处理方案予以落实。同时还可将所分析出的质量问题原因向有关项目管理人员进行汇报，并做好事后的总结工作以避免在同一个地方多次犯错。
（3）在施工过程之中，对于各类原始施工资料、凭证、签证等要做好收集与管理工作，其中技术资料是体现对于工程施工及管理质量的重要依据，需要能够将实际的施工过程予以证实的反映出来，同时将施工资料做好整理、归档等处理，并交由相关的设计、建立、检验等单位予以登记审核；而竣工结算资料是实施工程结算的主要依据，因此应当针对各类资料的真实性予以严格的审核，从而有效的确保工程质量能够达到设计标准的要求。
5.要进行施工技术交底
施工技术交底在进行施工技术管理过程中占有重要地位，能够有效的控制施工进度，保证施工质量。因此，对于整个项目和分项工程，必须进行严格的施工班组进行技术交底施工，确保信息披露项目的准确性和完整性。为一个特殊的项目，搞好成品保护，采取有效措施，防止质量事故。为了保证施工班组进行技术交底施工工作的有效性，施工班组进行技术交底要承担这个，深化建筑工程的施工技术人员理解设计意图，保证施工技术水平，控制施工进度，提高施工质量，使精品项目。
6.做好建筑工程施工质量管理
施工过程中，施工单位应严格按照合同要求，做好建筑工程施工材料、施工工艺和成品保护措施的管理。在建设的过程中，提高施工质量管理机制，提高施工人员的施工质量意识，加强施工现场的管理。针对施工过程遇到的技术问题，建立技术研究团队，确保施工能够顺利进行。同时加强施工机械和设备的管理，维护机械设备进行全面，提高施工效率。对于施工质量问题，建设单位根据实际情况，分析原因，并确保可以及时有效地解决问题。
结语：
综上所述，我们可以发现，在建设的过程中，不仅是很多困难的施工技术管理可以决定工程质量和进度，很多基础的施工技术管理工程建设也是非常重要的。因此，在建设的过程中，相关的管理人员必须从几个方面入手，实现施工工艺严格的监控和管理，保证施工质量和施工效率的改善。
参考文献：
[1]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊） ，2013（ 03） ： 178-179.
[2]贾勇.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].江西建材，2014（ 21） ： 273 - 274.
[3]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03：178一179.
[4]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考 [J].科技致富向导，2012，02：267.
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
近年来，随着我国整体经济水平的迅速发展，建筑行业得到高速发展，各种建筑工程项目也越来越多，导致建筑行业的市场竞争日益激烈，相关的施工企业要持续保持良好的施工技术管理工作，是企业能在激烈的市场竞争中保持强大的竞争力的重要保证之一。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
1. 建筑工程施工技术管理观念落后
施工单位普遍存在对建筑工程施工技术监管不力现象。目前而言，我国建筑工程施工技术管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任的粗放状态，导致施工技术管理工作得不到很好的落实。施工单位没有充分利用技术管理专职岗位人员的职能和技术，致使一些不正当的手段和技术乘虚而入，从而导致施工质量降低，给施工单位和国家造成不可估量的损失。目前施工技术管理人员的综合素质和管理水平较低这一现象，严重影响了建筑工程施工工作的开展，给建筑工程施工留下了安全隐患。
2. 建筑工程施工技术水平有待提高
由于施工过程中长期使用相对落后的施工工艺，施工技术力量薄弱，无法达到的标准建设工程的要求，使建筑工程项目的质量得不到有效保证 ，最终推迟工期，影响整个建设项目的投资。一些施工单位施工技术水平较低，工作效率很低，导致施工质量有问题。因此，因此迫切需要提高建筑工程施工技术管理水平。
二、建筑工程施工技术管理中应该注意的问题
1.要建立和完善管理制度
为了保证施工质量，施工单位建立完善的施工技术管理体系，确保施工人员能真正按照施工规范和标准建设，满足施工要求。同时，建设单位应当定期对施工人员培训，培养他们的安全文明施工意识和质量意识；施工过程中的质量问题，采取及时有效的治疗。此外，为了不断提高引进新技术和新材料管理系统，在良好的控制工程投资的前提下，加快施工进度，提高施工的经济效益。
2.图纸会审技术
图纸会审工作是开展施工作业前一项极其关键的工作程序与内容，良好的图纸会审工作可以有效的改进并完善项目设计方案，将工程项目的潜在能力予以充分的挖掘，能够确保高标准的施工质量与施工进度的如期完工。图纸会审的主要目的即为掌握设计者的设计思路，确定出相应的施工技术要求，及时查找有可能出现问题的设计部分，最大程度的降低技术事故的发生率以及避免不必要的经济损失。在接到有关施工图纸后，需对图纸进行审查工作，其主要包括以下几个方面：
（1）检查施工图纸是否完整，相关设计标准是否符合国家标准及行业规范。
（2）图纸说明与设计内容是否一致，设计图纸与各个构成部分是否存在冲突情况。
（3）建筑图与结构图在标高、尺寸方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）检查安装图纸与同之相配套的土建图纸，在标高、尺寸及位置方面是否一致；土建施工标准是否能够达到设备安装要求。
（5）基础设计与建设场地的地质、水文等环境状况是否一致，明确各地下敷设管线间的相关性。
在图纸会审工作完成后，由施工方将会议纪要予以整理并送交设计、施工、建设、监理等各方进行签字盖章，从而形成图纸会审记录。
3.施工进度技术
施工进度计划是明确各个分项工程项目的施工顺序及开工、竣工时间，并将各个施工环节予以协调所实施的计划内容。施工进度计划能够将各个分项工程部分有机的融为一体，产生出整体协同效应。此项工作开展的有效性与否同时也是对于施工进度的具体体现。在进行施工进度的协调规划时，需加强对以下几方面内容的关注：
（1）依据已经明确的施工方案及总流水线来进行施工进度的安排。
（2）在进线方面应当能够观察到每根进线所显示出对于工程进度、程序的控制，以及各分项工程间的流水搭接与方向等，并且，还需能够体现出完成此项工程之中某一关键工序所需应用的施工工艺方案。
（3）施工进度计划需要依据施工现场的实际情况来进行适当的调整，此过程是一个持续调整并尽可能追求平衡的过程，施工进度计划在客观上来说往往是持续改变且不断发展的。为了保障进度计划的有效达成，同时还需要对短期作业计划予以编制，进而来达到平衡的目的。
4.施工过程技术
在建筑工程项目施工时技术工作通常会涵括有技术交底、技术监督、对相关质量问题的处理、资料的收集及竣工资料整理等几个方面：
（1）技术交底即为对施工管理者与施工人员进行施工技术与组织问题的复核交待，对比应当采用制度形式进行明确的规定。技术交底工作应于单位工程与分项工程完工前便开始实施。开展技术交底的目的即为协助交底人员掌握施工任务特征、施工工艺、劳动组织、安全措施、材料消耗、要求标准以及质量控制等数个方面的内容，此外在部门较为特殊的建筑工程施工项目中还可能存在有一些较为复杂的新结构、新工艺要求。
（2）针对施工质量问题的处置通常是依据所发生的质量问题严重程度，着急有关各方人员依据相应的规定标准提出具体的处置措施，就造成问题的实际原因展开具体的分析，在获取到有关方面的同意后便可将相应的处理方案予以落实。同时还可将所分析出的质量问题原因向有关项目管理人员进行汇报，并做好事后的总结工作以避免在同一个地方多次犯错。
（3）在施工过程之中，对于各类原始施工资料、凭证、签证等要做好收集与管理工作，其中技术资料是体现对于工程施工及管理质量的重要依据，需要能够将实际的施工过程予以证实的反映出来，同时将施工资料做好整理、归档等处理，并交由相关的设计、建立、检验等单位予以登记审核；而竣工结算资料是实施工程结算的主要依据，因此应当针对各类资料的真实性予以严格的审核，从而有效的确保工程质量能够达到设计标准的要求。
5.要进行施工技术交底
施工技术交底在进行施工技术管理过程中占有重要地位，能够有效的控制施工进度，保证施工质量。因此，对于整个项目和分项工程，必须进行严格的施工班组进行技术交底施工，确保信息披露项目的准确性和完整性。为一个特殊的项目，搞好成品保护，采取有效措施，防止质量事故。为了保证施工班组进行技术交底施工工作的有效性，施工班组进行技术交底要承担这个，深化建筑工程的施工技术人员理解设计意图，保证施工技术水平，控制施工进度，提高施工质量，使精品项目。
6.做好建筑工程施工质量管理
施工过程中，施工单位应严格按照合同要求，做好建筑工程施工材料、施工工艺和成品保护措施的管理。在建设的过程中，提高施工质量管理机制，提高施工人员的施工质量意识，加强施工现场的管理。针对施工过程遇到的技术问题，建立技术研究团队，确保施工能够顺利进行。同时加强施工机械和设备的管理，维护机械设备进行全面，提高施工效率。对于施工质量问题，建设单位根据实际情况，分析原因，并确保可以及时有效地解决问题。
结语：
综上所述，我们可以发现，在建设的过程中，不仅是很多困难的施工技术管理可以决定工程质量和进度，很多基础的施工技术管理工程建设也是非常重要的。因此，在建设的过程中，相关的管理人员必须从几个方面入手，实现施工工艺严格的监控和管理，保证施工质量和施工效率的改善。
参考文献：
[1]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊） ，2013（ 03） ： 178-179.
[2]贾勇.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].江西建材，2014（ 21） ： 273 - 274.
[3]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013，03：178一179.
[4]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考 [J].科技致富向导，2012，02：267.