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摘 要：随着市场经济的快速发展，民营企业在国民经济所占比重越来越大，在国民经济中的地位越来越高，然民营企业对人力资源管理却不够重视，存在许多管理不规范的地方，严重制约着民营企业的发展壮大。本文通过对民营企业人力资源管理的存在的问题进行分析，探析人力资源管理的改善对策，为相关企业规范人力资源管理，改善经营发展提供借鉴。
关键词：民营企业;人力资源管理;问题;对策
一、民营企业人力资源管理现状及问题
民营企业在为国家和社会提供就业岗位及促进经济发展方面，发挥着中流砥柱的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了卓越的贡献。改革开放以来，民营企业快速发展，具有相当大的规模。然而，民营企业在人力资源管理方面却存在着用人机制不健全、绩效管理滞后、学习提升能力不强、企业文化建设溃泛等问题，严重制约着民营企业的经营发展。
（一）用人机制不健全
很多民营企业仍然是传统的家族式管理思想，对人才不够重视，在用人方面存在对外人不放心、任人唯亲、过分集权、论资排辈等特性，不能较好的运用现代人力资源管理理念选择人才，不能做到人岗匹配，能位对等。优秀人才得不到重用，人才能力得不到有效的施展，企业发展自然受阻。
（二）绩效管理体系滞后
大多民营企业规模较小，管理滞后，未建立有效的绩效管理体系，员工主观能动性不强，工作积极性不高。企业缺少相应的激励和约束机制，有的企业建立了初步的绩效考核制度，但绩效考核制度却又不具备科学规范性，未得到有效实施，最终形同虚设，未达到预期效果。
（三）学习提升能力不强
很多民营企业不注重培训、学习，员工自我学习能力不强，工作能力多年没有得到有效提升，学习创新不足。民营企业往往缺少系统的学习培训机制，新进员工在老员工的带领下直接上岗，口头说教，没有系统的培训学习，往往学而不精，工作效率低下，极易造成工作差错或质量异常，给公司带来不利影响。
（四）企业文化建设溃泛
企业文化是一個企业的灵魂，很多企业没有形成自己的企业文化，没有自己独有的使命、愿景和价值观，没有统一的文化引领，企业内部管理涣散，缺少凝聚力和向心力，缺少团队协作精神和创新的动力。企业缺少了活力，没有精、气、神的企业自然缺少持续发展的潜动力。
二、改善民营企业人力资源管理的对策
（一）建全民营企业用人机制
人才是企业发展之本，民营企业应任人唯贤、量才适用，避免出现对外人过疑、任人唯亲、过分集权、论资排辈等情况。当企业发展到一定阶段时，企业必须认识到，人才是企业的第一资源，企业要做强做大，就要建全完善用人机制，要通过不同渠道、不同方式，结合自身实际情况招聘不同特质、不同能力的人才。在用人时要更加注重对能力才干、岗位胜任力、人格品质等关键要素进行综合考量，将不同特质、不同能力的人才分配到相应的工作岗位，做到人岗匹配、能位对等，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业战略目标。
（二）完善绩效管理体系
有效的绩效管理体系，能够最大限度的激发人才的潜能。企业可采用SMART方法对工作目标进行分析，对各岗位进行评价，科学性明确的设定各部门员工的KPI指标，并结合实际增加PCI、PRI、WAI、NNI指标，进行综合评估，不同岗位考核标准应分门别类，如对生产管理人员可从交期、质量、6S管理、安全生产、领导力、沟通力等方面进行考核，并根据重要性设置权重，分配分值，尽量避免宽厚误差、苛严误差、趋中趋势、晕轮误差、个人偏见、近因效应等现象，在绩效管理体系运行过程中要坚持PDCA循环原则，做到持续改进。
（三）构建培训学习系统
有效的培训学习系统应包括培训需求的识别确认、培训计划的制定、培训教材和培训项目的整编、培训对象的确认、培训学习的实施、培训效果的评估、培训成果的转化等。民营企业应建立先进完善的培训学习系统、制定科学规范的培训学习制度，选择适宜的培训方法，选用合适匹配的教师资源和培训方式，营造良好的学习氛围，定期对新老员工开展培训教育，推动员工不断自我学习。通过培训学习，助力员工提高自身能力，提高综合素质，提高工作效率，进而推动企业快速发展。
（四）加强民营企业文化建设
企业文化是一个企业的核心灵魂所在，是企业生存发展的潜动力。民营企业要加强企业自身的文化建设，搭建企业愿景、使命、价值观、战略目标、管理制度等文化管理体系，通过文化招人、文化留人、文化育人、文化用人、文化感染人，用企业文化来提高生产力，营造优秀的企业文化氛围，创造和谐、愉快的工作环境和工作氛围，促进员工积极向上、开拓创新。充分尊重员工、爱护员工，提高员工的归属感，把员工的个人发展与企业的发展融为一体，从而增强员工的使命感与荣誉感。只有员工真正把自己当成企业的一份子，把企业当做自己的家，员工才会全心全意为企业付出，也只有这样企业才能不断发展壮大。
三、结论
在激烈的市场竞争中，民营企业要充分提高人力资源管理的思想认识，提升人力资源管理能力，建立有效的人力资源管理系统，建全企业用人机制，选用优秀合适人才;规范绩效管理体系，激发员工潜能;构建培训学习系统，实施人才培养提升工程;加强企业文化建设，提高企业的凝聚力、向心力和创造力;充分发挥人力资源管理的价值，提高企业综合竞争力，推动企业持续稳定向前发展！
关键词：民营企业;人力资源管理;问题;对策
一、民营企业人力资源管理现状及问题
民营企业在为国家和社会提供就业岗位及促进经济发展方面，发挥着中流砥柱的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了卓越的贡献。改革开放以来，民营企业快速发展，具有相当大的规模。然而，民营企业在人力资源管理方面却存在着用人机制不健全、绩效管理滞后、学习提升能力不强、企业文化建设溃泛等问题，严重制约着民营企业的经营发展。
（一）用人机制不健全
很多民营企业仍然是传统的家族式管理思想，对人才不够重视，在用人方面存在对外人不放心、任人唯亲、过分集权、论资排辈等特性，不能较好的运用现代人力资源管理理念选择人才，不能做到人岗匹配，能位对等。优秀人才得不到重用，人才能力得不到有效的施展，企业发展自然受阻。
（二）绩效管理体系滞后
大多民营企业规模较小，管理滞后，未建立有效的绩效管理体系，员工主观能动性不强，工作积极性不高。企业缺少相应的激励和约束机制，有的企业建立了初步的绩效考核制度，但绩效考核制度却又不具备科学规范性，未得到有效实施，最终形同虚设，未达到预期效果。
（三）学习提升能力不强
很多民营企业不注重培训、学习，员工自我学习能力不强，工作能力多年没有得到有效提升，学习创新不足。民营企业往往缺少系统的学习培训机制，新进员工在老员工的带领下直接上岗，口头说教，没有系统的培训学习，往往学而不精，工作效率低下，极易造成工作差错或质量异常，给公司带来不利影响。
（四）企业文化建设溃泛
企业文化是一個企业的灵魂，很多企业没有形成自己的企业文化，没有自己独有的使命、愿景和价值观，没有统一的文化引领，企业内部管理涣散，缺少凝聚力和向心力，缺少团队协作精神和创新的动力。企业缺少了活力，没有精、气、神的企业自然缺少持续发展的潜动力。
二、改善民营企业人力资源管理的对策
（一）建全民营企业用人机制
人才是企业发展之本，民营企业应任人唯贤、量才适用，避免出现对外人过疑、任人唯亲、过分集权、论资排辈等情况。当企业发展到一定阶段时，企业必须认识到，人才是企业的第一资源，企业要做强做大，就要建全完善用人机制，要通过不同渠道、不同方式，结合自身实际情况招聘不同特质、不同能力的人才。在用人时要更加注重对能力才干、岗位胜任力、人格品质等关键要素进行综合考量，将不同特质、不同能力的人才分配到相应的工作岗位，做到人岗匹配、能位对等，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业战略目标。
（二）完善绩效管理体系
有效的绩效管理体系，能够最大限度的激发人才的潜能。企业可采用SMART方法对工作目标进行分析，对各岗位进行评价，科学性明确的设定各部门员工的KPI指标，并结合实际增加PCI、PRI、WAI、NNI指标，进行综合评估，不同岗位考核标准应分门别类，如对生产管理人员可从交期、质量、6S管理、安全生产、领导力、沟通力等方面进行考核，并根据重要性设置权重，分配分值，尽量避免宽厚误差、苛严误差、趋中趋势、晕轮误差、个人偏见、近因效应等现象，在绩效管理体系运行过程中要坚持PDCA循环原则，做到持续改进。
（三）构建培训学习系统
有效的培训学习系统应包括培训需求的识别确认、培训计划的制定、培训教材和培训项目的整编、培训对象的确认、培训学习的实施、培训效果的评估、培训成果的转化等。民营企业应建立先进完善的培训学习系统、制定科学规范的培训学习制度，选择适宜的培训方法，选用合适匹配的教师资源和培训方式，营造良好的学习氛围，定期对新老员工开展培训教育，推动员工不断自我学习。通过培训学习，助力员工提高自身能力，提高综合素质，提高工作效率，进而推动企业快速发展。
（四）加强民营企业文化建设
企业文化是一个企业的核心灵魂所在，是企业生存发展的潜动力。民营企业要加强企业自身的文化建设，搭建企业愿景、使命、价值观、战略目标、管理制度等文化管理体系，通过文化招人、文化留人、文化育人、文化用人、文化感染人，用企业文化来提高生产力，营造优秀的企业文化氛围，创造和谐、愉快的工作环境和工作氛围，促进员工积极向上、开拓创新。充分尊重员工、爱护员工，提高员工的归属感，把员工的个人发展与企业的发展融为一体，从而增强员工的使命感与荣誉感。只有员工真正把自己当成企业的一份子，把企业当做自己的家，员工才会全心全意为企业付出，也只有这样企业才能不断发展壮大。
三、结论
在激烈的市场竞争中，民营企业要充分提高人力资源管理的思想认识，提升人力资源管理能力，建立有效的人力资源管理系统，建全企业用人机制，选用优秀合适人才;规范绩效管理体系，激发员工潜能;构建培训学习系统，实施人才培养提升工程;加强企业文化建设，提高企业的凝聚力、向心力和创造力;充分发挥人力资源管理的价值，提高企业综合竞争力，推动企业持续稳定向前发展！