【摘 要】
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本文以非人力资源管理人员在团队建设、员工激励中遇到的管理问题入手,浅谈非人力资源管理人员在人力资源管理实践中的必要性,总结提出非人力资源管理人员在人力资源管理过程
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本文以非人力资源管理人员在团队建设、员工激励中遇到的管理问题入手,浅谈非人力资源管理人员在人力资源管理实践中的必要性,总结提出非人力资源管理人员在人力资源管理过程的责任和定位,归纳形成部分常用的人力资源管理工具和方法。组织是选人、用人、育人、留人的主体,非人力资源管理人员是各个管理环节的发起者,也是排兵布阵、绩效评价的第一人。为了更好地促进组织绩效提升,促进人才升值,必须强化非人力资源管理者的人力资源管理工作。
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