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现代企业财务工作离不开信息系统支持，财务信息系统的建设不仅包括前期软件选型、实施上线，还包括后期的日常运维管理。实际工作中很多财务管理者因为对信息系统运维管理缺乏认识、重视不够导致系统使用程度和运行效率偏低，本文基于笔者工作实践经验进行理论总结和提升，试图为企业财务管理者提供一个可供参考的“三位一体”运维管理体系框架。