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随着高校后勤社会化改革的推进，高校后勤集团必然面临激烈的市场竞争；随着人们生活水平的提高，广大师生员工对后勤工作的要求也会越来越高。在这样的新形势下，为达到后勤人力资源最优配置，后勤集团在管理中如何运用竞争激励机制来激化后勤职工的积极性，实现经营管理中经济效益与社会效益双赢，成为高校后勤集团管理中值得重视的问题。