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准电公司在经营管理方面推行预算管理模式，即建立健全预算管理机构和制度，在预算编制和预算执行过程中确保全员参与，对预算进行监控，将预算考评与激励制度挂钩等，为公司可持续健康发展提供了竞争优势，为公司提高核心竞争力打下了坚实的基础。
推行预算管理，提高公司核心竞争力
【摘 要】
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准电公司在经营管理方面推行预算管理模式，即建立健全预算管理机构和制度，在预算编制和预算执行过程中确保全员参与，对预算进行监控，将预算考评与激励制度挂钩等，为公司可持续健康
【机 构】
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国华准电准格尔发电有限责任公司
【出 处】
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内蒙古电大学刊
【发表日期】
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2007年11期
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