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高层建筑项目在建设过程中存在施工周期长，以及施工规模较大的特点；又因建筑自身还涉及到不同的功能区域，从而也就增大了项目建设的复杂性。因此，在实施造价与成本控制管理时，需要克服信息偏在现象并保证其完整性。造价人员应围绕管理模式充分核算，变被动工作为主动服务与指导；建立项目成员与成本控制之间的经济考核指标，使其造价管理贯穿于整个项目施工中，以借助两类结算活动的开展来减少不确定性风险的影响。