收缩还是扩张——新跃科技发展有限公司战略管理案例

来源 :企业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:g2gstock
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
1992年7月,新跃科技发展有限公司由付晓平、付晓明兄妹出资10万元在中关村一间简陋的写字间里成立,付晓明任总经理。成立之初,公司只有正式员工5人,一辆三轮车。公司的主要业务是代销、经销各种电子产品,包括电脑、电脑配件、打印机、复印机、传真机等等,可以说是杂七杂八,五花八门。并且主要是从其他商家手里“炒货”,赚取差价,可以说是客户问什么就有什么。这样,从炒货开始,慢慢地发展到小批进货,业务逐步扩大。由于从其他商家进货,客户挑选的余地较小,成本较高,因此销售情况并不十分好。此时,付晓明隐约感觉到,公司要想生
其他文献
江苏宏大集团在纺织行业普遍不景气的大背景下,创业6年,搏击6年,滚动扩张、宏图大展,其秘诀何在?深入调查剖析,管理从严是其成功的关键。对人的行为严格要求──以铁章法、铁手腕管
面对国企存在的诸多问题,无谓的争论和评头论足是不行的,需要的是扎扎实实地干。
《3~6岁儿童学习与发展指南》(以下简称《指南》)中指出:“幼儿的学习是以直接经验为基础,在游戏和日常生活中进行的。”对幼儿来说,他们的年龄特点、学习方式决定了他们的学
美国监管机构的地位、性质和现状美国的监管制度起源于19世纪。1900年以前,美国的重大商业纠纷都是通过私人诉讼解决的。从1887年州际商业委员会成立到1917年联邦贸易委员会