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对于大型制造企业来说,需要的产品供应量也是巨大的,随着产量的提高而引发的放大效应,也就是说源头质量的问题将被放大或者小问题会导致出现大问题,同时也会增加处理问题的难度。本文通过分析企业需要加强供应商质量管理的作用和意义,找出供应商存在的不足,通过供应商合同管理,零部件分类管理,提出提高供应商产品的质量的建议。