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【摘要】近年来，企业文化建设受到了社会的广泛关注，而我国多数建筑企业的企业文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。作者根据建筑企业的实际状况，对建筑企业文化建设的几个问题进行了独立思考，提出了建筑企业文化建设要注意把握的几个重要理论问题。
【关键词】建筑企业；企业文化；企业精神；企业形象战略
一、现代建筑企业文化建设要以先进文化作为自己的发展方向
现代建筑企业文化是企业的精神和灵魂，对建筑企业的改革发展和经营管理实践起着统帅作用。建设什么样的企业文化，对于建筑企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进建筑企业的变革和发展，使建筑企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的建筑企业文化，则往往成为建筑企业发展的障碍。现代建筑企业文化建设必须首先解决好发展方向问题。
现代建筑企业是我国国民经济的主导力量，是社会主义先进生产力的代表。这一特点决定了建筑企业的文化建设对我国社会主流文化的形成和发展有着重要影响，在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此，推进建筑企业文化建设，要树立正确的文化导向，坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，把建筑企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求，又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，为我国社会主义先进文化建设做出自己的贡献。
建设先进的现代建筑企业文化，最终要落实和体现在文化对经济的支撑作用上。根据建筑企业在我国国民经济和社会发展中所处的地位和所起的作用，笔者认为先进建筑企业文化建设的内涵，应该包括以下几个方面：①建筑企业文化必须有利于促进建筑企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进建筑企业在市场经济环境中不断发展壮大，有利于建筑企业为国民经济建设做出更大的贡献；②建筑企业文化必须有利于建筑企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展做出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于建筑企业更好地承担社会责任、履行社会义务；③建筑企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。建筑企业的经营管理者和广大干部职工要按照以上要求，大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化，为建筑企业的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。
二、现代建筑企业文化建设要突出以人为本
以人为本是现代建筑企业文化建设的核心理念，也是现代建筑企业管理的普遍趋势。面对激烈的市场竞争，国际上成功的大企业纷纷转向人本化管理，更加注重员工能量的释放和自身价值的实现，强调在建筑企业里要能听到不同的声音，现代建筑企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个建筑企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
在我国社会主义企业文化的实践中，建筑企业始终坚持工人阶级的主人翁地位，这实际上也树立起了以人为本的观念。但是在建筑企业产权不明晰的情况下，“员工是企业的主人”的口号实际意义不大，很多建筑企业的经营理念未真正做到以人为本，没有建筑企业员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。因此，必须充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，使建筑企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中，形成共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和建筑企业的整体利益联结在一起，推动现代建筑企业文化建设目标的实现。
当前，坚持以人为本，推进现代建筑企业文化建设，应该包含这样一些内容：一是继续坚持工人阶级的主义翁地位，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标；二是重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制；三是破除建筑企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制；四是实施全员经营，重视职工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受职工的不同意见；五是确立“经营即教育”的观念，积极开展建筑企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的素质和能力，特别是技术开发人员的创新能力；六是塑造建筑企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，倡导精诚协作的团队精神。
三、现代建筑企业文化建设要抓住培育企业精神这一核心
现代建筑企业精神是企业文化的核心，它源于建筑企业生产经营者的实践。建筑企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到建筑企业的经营目标上来。建筑企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。建筑企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注建筑企业的前途，维护建筑企业的声誉和形象，为建筑企业贡献自己的全部力量。建筑企业精神是一种看不到却感觉得到的“企业文化资源”，是建筑企业精神支柱和全体员工的力量源泉。培育和塑造先进的建筑企业精神不是一劳永逸、一蹴而就的，而是一项复杂艰巨的任务。建筑企业精神的塑造是建筑企业领导者通过对企业长期发展过程中所形成的不同价值观念进行分析整合，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的观念、理想和价值取向。建筑企业精神确立后，企业家还要不断地根据建筑企业的性质、任务、结构、规模和外部环境的变化，及时调整建筑企业的价值取向，以适应不断发展的社会需要。
现代建筑企业领导者不仅是建筑企业精神的塑造者，也是建筑企业精神的贯彻者。建筑企业员工由于年龄、经历、爱好、文化程度的不同，因而在价值取向上存在很大的差异。如何调整建筑企业目标和员工形形色色的价值追求，形成价值观的共识，是摆在每个企业家面前的重大课题。成功的企业家固然善于提炼、概括建筑企业精神的实质，但更重要的是在建筑企业精神确定之后，能全力以赴地将建筑企业精神转化为全体人员的共识，贯彻到建筑企业全部生产经营活动之中。特别是建筑企业的管理者要率先垂范，时时处处带头实践建筑企业精神，使建筑企业精神不断发扬光大，成为建筑企业持续发展的不竭动力。 四、现代建筑企业文化建设要注重企业形象塑造
良好的建筑企业形象是一个企业的无价之宝，是建筑企业赢得竞争优势的重要因素之一。建设企业文化，离不开建筑企业形象塑造，建筑企业文化与企业形象相辅相成。建筑企业形象具有很高的价值，据国际设计协会统计，在建筑企业形象上投资1美元，可得到227美元的回报。现代市场经济已进人文化竞争、形象竞争的新时代，建筑企业形象是企业文化的象征和具体表现，是提高建筑企业竞争力的有力武器和建筑企业宝贵的无形资产。尽管建筑企业多数属于传统产业类型，相当一些建筑企业又具有一定的垄断性，但随着建筑企业的改制重组和与国际市场接轨，无论从国内市场还是从国际市场看，现代建筑企业所面临的竞争，将不仅仅是资源、技术、人才、质量的竞争，也是建筑企业形象、信誉和品牌的竞争。现代建筑企业文化未来发展的一个重要方面就是要自觉导入建筑企业形象（CI）战略，全面提升现代建筑企业形象和品牌知名度。
建筑企业形象战略已被国际社会视为21世纪建筑企业发展的一种新战略。然而，对国内众多企业特别是建筑企业来说，建筑企业形象战略的意义还不为人所识。实施建筑企业形象战略，就是将建筑企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会大众展示宣传，使建筑企业形象易为消费者所接受和理解，透过建筑企业的外在标志，了解建筑企业的经营管理水平，增加信任感，提高建筑企业在市场上的知名度，增强建筑企业的竞争力，取得更好的经营效益。
现代建筑企业形象设计与塑造，既需要导入现代CI理念，体现现代市场意识和科技意识，又要充分利用我国建筑企业文化的优良传统和良好的社会信誉，着重突出我国建筑企业的特色和个性，塑造我国建筑企业的崭新形象，把我国建筑企业的价值观和广大员工的精神境界传达到社会中去，强化建筑企业的凝聚力和向心力。因此，建筑企业形象与品牌塑造不仅仅是建筑企业的视觉形象和广告宣传的问题，更是建筑企业实施现代化管理的战略需要，应得到我国现代建筑企业的高度重视。
参考文献
[1]荣根满.加强企业医院文化建设，重塑现代职工医院形象[J].科技与企业，2013（6）：17-18
[2]荣江山.大力塑造企业文化，推动市场经济发展[J].理论界，2008（3）：31-33
[3]龙十龙.论新时期企业文化建筑[J].求是，2011（5）：67-69
[4]汤荣成.弘扬传统建筑文化，创建现代品牌建筑[J].辽宁经济，2010（8）：87-88
[5]张新国.加强铁建企业文化建设，塑造现代铁建项目品牌形象[J].科技与企业，2013（6）：258-259
[6]景新影.加强国有企业文化建设，重塑改制企业品牌形象[J].辽宁经济，2010（7）：62-63
[7]中国企业家调查系统编著.企业家与企业文化—中国企业家成长与发展报告[S].机械工业出版社，2011：51-55
[8]张洪忠.关于加强企业文化建设的思考[J].全球科技经济，2012，（9）：61-63
作者简介
龙能武（1960.9.8-），男，湖南衡阳人，政工师，大学本科，1995年12月毕业于中共中央党校函授学院经济管理专业，现任中铁十九局集团有限公司京福铁路闽赣3标项目部党工委书记，主要从事中国铁道建筑企业思想政治工作教育与企业文化建设研究工作。北京，100176。
【关键词】建筑企业；企业文化；企业精神；企业形象战略
一、现代建筑企业文化建设要以先进文化作为自己的发展方向
现代建筑企业文化是企业的精神和灵魂，对建筑企业的改革发展和经营管理实践起着统帅作用。建设什么样的企业文化，对于建筑企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进建筑企业的变革和发展，使建筑企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的建筑企业文化，则往往成为建筑企业发展的障碍。现代建筑企业文化建设必须首先解决好发展方向问题。
现代建筑企业是我国国民经济的主导力量，是社会主义先进生产力的代表。这一特点决定了建筑企业的文化建设对我国社会主流文化的形成和发展有着重要影响，在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此，推进建筑企业文化建设，要树立正确的文化导向，坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，把建筑企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求，又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，为我国社会主义先进文化建设做出自己的贡献。
建设先进的现代建筑企业文化，最终要落实和体现在文化对经济的支撑作用上。根据建筑企业在我国国民经济和社会发展中所处的地位和所起的作用，笔者认为先进建筑企业文化建设的内涵，应该包括以下几个方面：①建筑企业文化必须有利于促进建筑企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进建筑企业在市场经济环境中不断发展壮大，有利于建筑企业为国民经济建设做出更大的贡献；②建筑企业文化必须有利于建筑企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展做出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于建筑企业更好地承担社会责任、履行社会义务；③建筑企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。建筑企业的经营管理者和广大干部职工要按照以上要求，大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化，为建筑企业的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。
二、现代建筑企业文化建设要突出以人为本
以人为本是现代建筑企业文化建设的核心理念，也是现代建筑企业管理的普遍趋势。面对激烈的市场竞争，国际上成功的大企业纷纷转向人本化管理，更加注重员工能量的释放和自身价值的实现，强调在建筑企业里要能听到不同的声音，现代建筑企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个建筑企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
在我国社会主义企业文化的实践中，建筑企业始终坚持工人阶级的主人翁地位，这实际上也树立起了以人为本的观念。但是在建筑企业产权不明晰的情况下，“员工是企业的主人”的口号实际意义不大，很多建筑企业的经营理念未真正做到以人为本，没有建筑企业员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。因此，必须充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，使建筑企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中，形成共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和建筑企业的整体利益联结在一起，推动现代建筑企业文化建设目标的实现。
当前，坚持以人为本，推进现代建筑企业文化建设，应该包含这样一些内容：一是继续坚持工人阶级的主义翁地位，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标；二是重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制；三是破除建筑企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制；四是实施全员经营，重视职工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受职工的不同意见；五是确立“经营即教育”的观念，积极开展建筑企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的素质和能力，特别是技术开发人员的创新能力；六是塑造建筑企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，倡导精诚协作的团队精神。
三、现代建筑企业文化建设要抓住培育企业精神这一核心
现代建筑企业精神是企业文化的核心，它源于建筑企业生产经营者的实践。建筑企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到建筑企业的经营目标上来。建筑企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。建筑企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注建筑企业的前途，维护建筑企业的声誉和形象，为建筑企业贡献自己的全部力量。建筑企业精神是一种看不到却感觉得到的“企业文化资源”，是建筑企业精神支柱和全体员工的力量源泉。培育和塑造先进的建筑企业精神不是一劳永逸、一蹴而就的，而是一项复杂艰巨的任务。建筑企业精神的塑造是建筑企业领导者通过对企业长期发展过程中所形成的不同价值观念进行分析整合，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的观念、理想和价值取向。建筑企业精神确立后，企业家还要不断地根据建筑企业的性质、任务、结构、规模和外部环境的变化，及时调整建筑企业的价值取向，以适应不断发展的社会需要。
现代建筑企业领导者不仅是建筑企业精神的塑造者，也是建筑企业精神的贯彻者。建筑企业员工由于年龄、经历、爱好、文化程度的不同，因而在价值取向上存在很大的差异。如何调整建筑企业目标和员工形形色色的价值追求，形成价值观的共识，是摆在每个企业家面前的重大课题。成功的企业家固然善于提炼、概括建筑企业精神的实质，但更重要的是在建筑企业精神确定之后，能全力以赴地将建筑企业精神转化为全体人员的共识，贯彻到建筑企业全部生产经营活动之中。特别是建筑企业的管理者要率先垂范，时时处处带头实践建筑企业精神，使建筑企业精神不断发扬光大，成为建筑企业持续发展的不竭动力。 四、现代建筑企业文化建设要注重企业形象塑造
良好的建筑企业形象是一个企业的无价之宝，是建筑企业赢得竞争优势的重要因素之一。建设企业文化，离不开建筑企业形象塑造，建筑企业文化与企业形象相辅相成。建筑企业形象具有很高的价值，据国际设计协会统计，在建筑企业形象上投资1美元，可得到227美元的回报。现代市场经济已进人文化竞争、形象竞争的新时代，建筑企业形象是企业文化的象征和具体表现，是提高建筑企业竞争力的有力武器和建筑企业宝贵的无形资产。尽管建筑企业多数属于传统产业类型，相当一些建筑企业又具有一定的垄断性，但随着建筑企业的改制重组和与国际市场接轨，无论从国内市场还是从国际市场看，现代建筑企业所面临的竞争，将不仅仅是资源、技术、人才、质量的竞争，也是建筑企业形象、信誉和品牌的竞争。现代建筑企业文化未来发展的一个重要方面就是要自觉导入建筑企业形象（CI）战略，全面提升现代建筑企业形象和品牌知名度。
建筑企业形象战略已被国际社会视为21世纪建筑企业发展的一种新战略。然而，对国内众多企业特别是建筑企业来说，建筑企业形象战略的意义还不为人所识。实施建筑企业形象战略，就是将建筑企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会大众展示宣传，使建筑企业形象易为消费者所接受和理解，透过建筑企业的外在标志，了解建筑企业的经营管理水平，增加信任感，提高建筑企业在市场上的知名度，增强建筑企业的竞争力，取得更好的经营效益。
现代建筑企业形象设计与塑造，既需要导入现代CI理念，体现现代市场意识和科技意识，又要充分利用我国建筑企业文化的优良传统和良好的社会信誉，着重突出我国建筑企业的特色和个性，塑造我国建筑企业的崭新形象，把我国建筑企业的价值观和广大员工的精神境界传达到社会中去，强化建筑企业的凝聚力和向心力。因此，建筑企业形象与品牌塑造不仅仅是建筑企业的视觉形象和广告宣传的问题，更是建筑企业实施现代化管理的战略需要，应得到我国现代建筑企业的高度重视。
参考文献
[1]荣根满.加强企业医院文化建设，重塑现代职工医院形象[J].科技与企业，2013（6）：17-18
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[6]景新影.加强国有企业文化建设，重塑改制企业品牌形象[J].辽宁经济，2010（7）：62-63
[7]中国企业家调查系统编著.企业家与企业文化—中国企业家成长与发展报告[S].机械工业出版社，2011：51-55
[8]张洪忠.关于加强企业文化建设的思考[J].全球科技经济，2012，（9）：61-63
作者简介
龙能武（1960.9.8-），男，湖南衡阳人，政工师，大学本科，1995年12月毕业于中共中央党校函授学院经济管理专业，现任中铁十九局集团有限公司京福铁路闽赣3标项目部党工委书记，主要从事中国铁道建筑企业思想政治工作教育与企业文化建设研究工作。北京，100176。