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摘 要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。本文通过对建设工程项目集成化管理的介绍，提出了符合中国国情的项目管理监理一化的项目集成化管理模式，并分析其特点和优势，同时也提出几点应用建议。
关键词：建设工程；集成化管理；项目管理监理一体化
我国社会的发展方向逐渐趋于集成化、一体化，这种发展趋势是为了分散项目风险，在国内外迄今为止也出现了不少的工程项目集成化管理模式，各种各样的模式为基础，中国也研讨出了属于自己符合中国国情的项目管理模式，这样就可以更好的为中国的工程项目所服务，可以有效地对工程项目各要素、各阶段、各相关利益体集成化管理，达到对工程项目质量、进度、投资三大控制目标，获得最佳的投资效益。
1 工程项目集成化管理
1.1 系统工程与集成化管理
在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
1.2 工程项目集成化管理
在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。如图1所示。
无论是项目中各个周期的过程集成管理还是各管理要素的集成管理又或是利益体的集成管理他们都是为建设工程项目集成化管理所服务的，目的是为了运用更综合的、集成化的管理思想，在各个利益体之间的协作、沟通实行一体化管理和优化管理，从而达到整体项目目标最优的管理过程。
2 工程项目集成化管理模式
在我国将多个项目管理阶段、要素、相关利益体按照一定的规则组合在一起形成的一个完整的项目管理系统就是工程项目集成化管理模式，该模式是一个能够确保其目标得以实现的管理模式。在工程项目管理模式发展过程中先后出现过多种集成化管理模式，较为典型的有以下几种：（1）设计—施工模式简称DB模式；（2）EPC 交钥匙模式 （3）项目管理承包模式简称PMC 模式 （4）BOT 模式。
3 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式
近几年，国内外经济发展的不断接轨，在众多不同的需求中建设工程项目业主对项目整体控制优化管理的要求也就越来越多，目前来看在国内的建设领域对专业的监理公司有着一定的渴求。在我国项目管理与监理一体化项目集成化管理模式简称“管监一体化模式”以此背景产生的一种可以在结合中国国情的基础上，达到工程项目管理功能要求的工程项目集成管理模式。
3.1 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式
这种一体化模式简单来说就是具有项目管理监理公司受到委托对该建设工程项目有一个全面的、集成的、统一的管理。目前来看，这项模式是对国内现行的建设监理模式向工程项目延伸的一个结果，是一个初步的形成阶段。在这个模式中受委托的监理公司要从工程项目开始就要进行介入，从业主的项目目标为根本出发点，对项目策划、可行性分析研究、设计、施工等等一系列的项目实施工程都有一个很好的掌控，帮助业主完成这些工作，最终保证项目在实际寿命周期中的一个最优化。该模式具体职责可分为两部分：项目整个过程的项目管理職责和工程监理职责。
3.2 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式特点
第一，不难看出该管理模式是业主参与型的一体化管理模式，第二，该模式提供的一体化服务也很到位，例如咨询、设计、招标代理等等，第三，该模式非常注重风险管理，这样就对全工程各个方位的风险有一个很好的掌控，提高安全系数，第四，该模式重视项目总体目标和各要素各阶段的分解目标的系统性管理，这样就有利于对项目集成化管理，第五，在信息共享这一方面该模式更是尤为重视，这样就可以保证各部门之间的协调，保证沟通的畅通无阻，第六，在这个模式中一体化的管理有利于在施工阶段对工程质量的控制，第七，这种模式有利于取长补短，更好的发挥项目管理的能力，弥补自身不足，最后在建设项目管理中不仅强调了人力和财力等要素的投入，更重要的是体现了信息、文化等软要素的左右，为项目管理集成化增强了效果。
3.3 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的优势
优势主要从五个方面进行了简单的分析，第一，减少了信息的循环往复，这样就便于各信息使用部门交流和沟通，极大地缩短了项目施工的工期，也在一定程度上为提高经济效益做出了贡献，并且极大的降低了工程监理的费用，第二，这种一体化的管理模式有利于项目管理、监理等的统一和协调，这样既能提高工作效率，又能避免相互扯皮，同时回避了法规中界定不清的矛盾，为工程质量得以提高做出了积极地贡献，同时加快了工程的进度，第三，在经过专业的监理公司对工程项目中风险的掌控和管理，极大程度的降低了风险管理成本，也使工程的风险程度降到了最低，最后一体化的项目集成化管理模式在精简机构方面有了很大的进步，这样就减少业主方日常事务性管理工作，便于集中主要精力进行决策。
3.4 应用项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的建议
就以上的特点和优势，在应用上提一点建议，对于业主首先要先对实施项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的监理公司，这是尤为关键的，所谓“一子错，满盘皆啰嗦”就是这样的道理，在选用时一定要从方方面面考量，谨慎选择，第二，业主要预先建立完善的项目控制制度，加强项目控制能力，避免失控状态。第三，在选定好监理公司以后，要签订一个具有激励性的合同付酬模式，这样可以互惠互利，长期合作，调动其积极性。第四，实施项目管理与监理一体化项目集成化管理模式时，对监理公司有很高的要求，例如专业能力和综合能力，又例如完善配套的组织结构工作程序，丰富的项目管理工作经验的人员等等都是考量的因素。（5）实施管监一体化模式对监理公司或项目管理公司要正确合理处理项目管理工作和监理工作的交接和界面，要能起到项目管理工作带动监理工作，监理工作促进项目管理工作的效果。
4 结语
项目管理与监理一体化项目集成化管理模式是国内建设监理管理模式的延伸，是一项创新的项目管理模式，既然是创新也就必然存在一定的不足，但是在这个经济高速发展的现在，这是一个必然的趋势，也是未来项目管理发展的方向，所以我们要有耐心和信心对这种项目管理模式进行发展。
黑龙江科技大学教学改革项目，项目编号：2013-84
参考文献
[1] 黄光伟，任远飞，于小倩 项目管理/监理一体化项目集成化管理模式研究2010年第9期（总第135期）
[2] 苑芳圻 实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择2011年第9期（总第147期）
[3] 李明安 工程项目管理与监理一体化服务模式实践 20l0年第8期（总第134期）
关键词：建设工程；集成化管理；项目管理监理一体化
我国社会的发展方向逐渐趋于集成化、一体化，这种发展趋势是为了分散项目风险，在国内外迄今为止也出现了不少的工程项目集成化管理模式，各种各样的模式为基础，中国也研讨出了属于自己符合中国国情的项目管理模式，这样就可以更好的为中国的工程项目所服务，可以有效地对工程项目各要素、各阶段、各相关利益体集成化管理，达到对工程项目质量、进度、投资三大控制目标，获得最佳的投资效益。
1 工程项目集成化管理
1.1 系统工程与集成化管理
在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
1.2 工程项目集成化管理
在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。如图1所示。
无论是项目中各个周期的过程集成管理还是各管理要素的集成管理又或是利益体的集成管理他们都是为建设工程项目集成化管理所服务的，目的是为了运用更综合的、集成化的管理思想，在各个利益体之间的协作、沟通实行一体化管理和优化管理，从而达到整体项目目标最优的管理过程。
2 工程项目集成化管理模式
在我国将多个项目管理阶段、要素、相关利益体按照一定的规则组合在一起形成的一个完整的项目管理系统就是工程项目集成化管理模式，该模式是一个能够确保其目标得以实现的管理模式。在工程项目管理模式发展过程中先后出现过多种集成化管理模式，较为典型的有以下几种：（1）设计—施工模式简称DB模式；（2）EPC 交钥匙模式 （3）项目管理承包模式简称PMC 模式 （4）BOT 模式。
3 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式
近几年，国内外经济发展的不断接轨，在众多不同的需求中建设工程项目业主对项目整体控制优化管理的要求也就越来越多，目前来看在国内的建设领域对专业的监理公司有着一定的渴求。在我国项目管理与监理一体化项目集成化管理模式简称“管监一体化模式”以此背景产生的一种可以在结合中国国情的基础上，达到工程项目管理功能要求的工程项目集成管理模式。
3.1 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式
这种一体化模式简单来说就是具有项目管理监理公司受到委托对该建设工程项目有一个全面的、集成的、统一的管理。目前来看，这项模式是对国内现行的建设监理模式向工程项目延伸的一个结果，是一个初步的形成阶段。在这个模式中受委托的监理公司要从工程项目开始就要进行介入，从业主的项目目标为根本出发点，对项目策划、可行性分析研究、设计、施工等等一系列的项目实施工程都有一个很好的掌控，帮助业主完成这些工作，最终保证项目在实际寿命周期中的一个最优化。该模式具体职责可分为两部分：项目整个过程的项目管理職责和工程监理职责。
3.2 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式特点
第一，不难看出该管理模式是业主参与型的一体化管理模式，第二，该模式提供的一体化服务也很到位，例如咨询、设计、招标代理等等，第三，该模式非常注重风险管理，这样就对全工程各个方位的风险有一个很好的掌控，提高安全系数，第四，该模式重视项目总体目标和各要素各阶段的分解目标的系统性管理，这样就有利于对项目集成化管理，第五，在信息共享这一方面该模式更是尤为重视，这样就可以保证各部门之间的协调，保证沟通的畅通无阻，第六，在这个模式中一体化的管理有利于在施工阶段对工程质量的控制，第七，这种模式有利于取长补短，更好的发挥项目管理的能力，弥补自身不足，最后在建设项目管理中不仅强调了人力和财力等要素的投入，更重要的是体现了信息、文化等软要素的左右，为项目管理集成化增强了效果。
3.3 项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的优势
优势主要从五个方面进行了简单的分析，第一，减少了信息的循环往复，这样就便于各信息使用部门交流和沟通，极大地缩短了项目施工的工期，也在一定程度上为提高经济效益做出了贡献，并且极大的降低了工程监理的费用，第二，这种一体化的管理模式有利于项目管理、监理等的统一和协调，这样既能提高工作效率，又能避免相互扯皮，同时回避了法规中界定不清的矛盾，为工程质量得以提高做出了积极地贡献，同时加快了工程的进度，第三，在经过专业的监理公司对工程项目中风险的掌控和管理，极大程度的降低了风险管理成本，也使工程的风险程度降到了最低，最后一体化的项目集成化管理模式在精简机构方面有了很大的进步，这样就减少业主方日常事务性管理工作，便于集中主要精力进行决策。
3.4 应用项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的建议
就以上的特点和优势，在应用上提一点建议，对于业主首先要先对实施项目管理与监理一体化项目集成化管理模式的监理公司，这是尤为关键的，所谓“一子错，满盘皆啰嗦”就是这样的道理，在选用时一定要从方方面面考量，谨慎选择，第二，业主要预先建立完善的项目控制制度，加强项目控制能力，避免失控状态。第三，在选定好监理公司以后，要签订一个具有激励性的合同付酬模式，这样可以互惠互利，长期合作，调动其积极性。第四，实施项目管理与监理一体化项目集成化管理模式时，对监理公司有很高的要求，例如专业能力和综合能力，又例如完善配套的组织结构工作程序，丰富的项目管理工作经验的人员等等都是考量的因素。（5）实施管监一体化模式对监理公司或项目管理公司要正确合理处理项目管理工作和监理工作的交接和界面，要能起到项目管理工作带动监理工作，监理工作促进项目管理工作的效果。
4 结语
项目管理与监理一体化项目集成化管理模式是国内建设监理管理模式的延伸，是一项创新的项目管理模式，既然是创新也就必然存在一定的不足，但是在这个经济高速发展的现在，这是一个必然的趋势，也是未来项目管理发展的方向，所以我们要有耐心和信心对这种项目管理模式进行发展。
黑龙江科技大学教学改革项目，项目编号：2013-84
参考文献
[1] 黄光伟，任远飞，于小倩 项目管理/监理一体化项目集成化管理模式研究2010年第9期（总第135期）
[2] 苑芳圻 实施项目管理与施工监理一体化模式是品牌监理企业的必然选择2011年第9期（总第147期）
[3] 李明安 工程项目管理与监理一体化服务模式实践 20l0年第8期（总第134期）