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摘要：在工程项目管理中，施工现场的管理和监督是较为重要的一个环节，能够在一定程度上降低成本、缩短工期，有效的保证工程的质量，提高建筑施工企业在市场上的竞争力。因此，建立良好的现场管理和质量监督体系是建筑企业健康稳定发展下去的关键因素。
关键词：建筑施工现场管理监督
Abstract: in project management, construction site management and supervision is an important link, to a certain extent, reduce cost, shorten time limit for a project, effective guarantee engineering quality, construction enterprises improve competitiveness in the market. Therefore, to establish a good site management and quality supervision system of construction enterprises the key factors of the healthy and stable development.
Key words: construction site management and supervision
[中图分类号] TU761[文献标识码]A[文章编号]
在建筑施工中，如果没有有个良好的施工现场管理和监督，就会导致事故的发生，给人们的生命和财产带来严重的损失，给企业的经济带来损失，影响到全社会的稳定发展。
1、现场管理的主要途径
1.1 安全资料管理
在建筑施工中，施工单位所使用的原材料、建筑设备等都必须进行严格的检查，不合格的堅决不能使用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的合格证进行全面的检查，还要连同监理方对材料进行试验检查，对一些钢筋的强度、塑性等指标也要抽样检测。此外，安全资料必须随着随着整个工程的进度，按照国家的有关规定进行分类和归档，这样可以有效的防止出现现场施工和资料之间脱节的想象，对安全资料进行有效的管理，可以实现对现场潜在隐患的预测，及时预防安全事故的发生，因此，安全资料必须与施工现场的实际情况保持一直，确保其真实性。
1.2 建立安全施工现场管理制度
施工企业应全面监理施工现场管理机制，实行连锁承诺的责任制，施工企业中各个管理部门应明确其管理职能，并规定承诺内容，违诺责任和工作标准。实现责任到人，责任共担，从而形成一环扣一环，结合施工现场及承诺的特点，全面监理和制定既严密又可以便于操作的企业管理机制，对可以提出考核标准的给予一定的肯定。这样就可以极大程度的完善现场管理机制，为市场现场的综合考核奠定良好的基础，有效的推进施工现场管理工作考评工作的发展。
1.3 提高职工业务技术素质
施工人员是整个建筑工程施工质量的“保证人”，想要全面加强建筑施工的质量控制，就必须先对施工人员进行有效的控制，提高施工人员的施工技术水平。对施工人员进行专业的培训，包括质量知识、施工技术和安全知识，让施工人员能够熟悉操作中的要点和难点，从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生的质量问题。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起，在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
2、建立有效的质量监督体系
2.1 建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性
想要全面加强监督执法的力度，就必须全面深化工程质量的监督机构改革，提高工程质量的监督力度。施工企业应该改变过去以往陈旧的监督方法，建立集体监督机制，应该一个专业配备两个以上的监督人员，对监督人员应该实行持证上岗。对于不同级别的监督文书，应该由不同科室的监督人员和领导的权限来规定其签发的范围，这样可以有效的保证整个监督执法过程中检查和处罚的准确性和严肃性。
2.2 建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合施工企业的工程监督机构应该做好整个工程从事前控制、施工过程到事后的控制这三个阶段的质量监督，并且要对违规的行为进行严格的查处，加强整个工程的质量监督，全面提高监督工作的服务性和预见性。当整个工程出现工程质量下降，并且遇到施工的难点和质量通病部位的时候，监督人员应该根据现场的实际情况进行指导和指示，从而有效的控制监督滞后的问题。
2.3 加强考核监督
考核的主要目的是为了能够有效的执行建筑施工安全技术的法规和标准，从而有效的避免重大事故的产生，起着一种制约和约束的方法。在考核之前缴纳一些安全风险的抵押金，做这项工作的目的是为了在全面加强建筑施工中人员的安全意识。通过这种形式的实施可以把他律变成自律，更大程度的减少施工事故的产生，当施工人员违反其中一条时，应给予严惩，不得含糊，另外，还要在施工场地进行宣传教育，全面引起其他员工的高度重视，以此为戒，从中吸取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
3、总结
综上所述，建筑工程施工现场的管理和监督是较为复杂和细致的一项工作，施工企业应不断的提高施工人员的整体素质，全面加强工程的现场管理和监督，这样不但可以为整个施工企业节省大量的资金，还可以强化工程的质量和施工的效益。
参考文献：
[1]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息,2009,(08).
[2]吴杏玲,丁丰森,林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术,2009,(S1).
[3]陈剑,夏兴荣.如何优化项目部的施工现场管理[J].建材技术与应用,2009,(09).
[4]曹立,王建忠.建筑工程施工现场管理的优化[J].商品与质量,2009,(S4).
[5] 周晓东,李玫.建筑施工现场的管理与监督[J].中国住宅设施,2009,(10).
关键词：建筑施工现场管理监督
Abstract: in project management, construction site management and supervision is an important link, to a certain extent, reduce cost, shorten time limit for a project, effective guarantee engineering quality, construction enterprises improve competitiveness in the market. Therefore, to establish a good site management and quality supervision system of construction enterprises the key factors of the healthy and stable development.
Key words: construction site management and supervision
[中图分类号] TU761[文献标识码]A[文章编号]
在建筑施工中，如果没有有个良好的施工现场管理和监督，就会导致事故的发生，给人们的生命和财产带来严重的损失，给企业的经济带来损失，影响到全社会的稳定发展。
1、现场管理的主要途径
1.1 安全资料管理
在建筑施工中，施工单位所使用的原材料、建筑设备等都必须进行严格的检查，不合格的堅决不能使用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的合格证进行全面的检查，还要连同监理方对材料进行试验检查，对一些钢筋的强度、塑性等指标也要抽样检测。此外，安全资料必须随着随着整个工程的进度，按照国家的有关规定进行分类和归档，这样可以有效的防止出现现场施工和资料之间脱节的想象，对安全资料进行有效的管理，可以实现对现场潜在隐患的预测，及时预防安全事故的发生，因此，安全资料必须与施工现场的实际情况保持一直，确保其真实性。
1.2 建立安全施工现场管理制度
施工企业应全面监理施工现场管理机制，实行连锁承诺的责任制，施工企业中各个管理部门应明确其管理职能，并规定承诺内容，违诺责任和工作标准。实现责任到人，责任共担，从而形成一环扣一环，结合施工现场及承诺的特点，全面监理和制定既严密又可以便于操作的企业管理机制，对可以提出考核标准的给予一定的肯定。这样就可以极大程度的完善现场管理机制，为市场现场的综合考核奠定良好的基础，有效的推进施工现场管理工作考评工作的发展。
1.3 提高职工业务技术素质
施工人员是整个建筑工程施工质量的“保证人”，想要全面加强建筑施工的质量控制，就必须先对施工人员进行有效的控制，提高施工人员的施工技术水平。对施工人员进行专业的培训，包括质量知识、施工技术和安全知识，让施工人员能够熟悉操作中的要点和难点，从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生的质量问题。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起，在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。
2、建立有效的质量监督体系
2.1 建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性
想要全面加强监督执法的力度，就必须全面深化工程质量的监督机构改革，提高工程质量的监督力度。施工企业应该改变过去以往陈旧的监督方法，建立集体监督机制，应该一个专业配备两个以上的监督人员，对监督人员应该实行持证上岗。对于不同级别的监督文书，应该由不同科室的监督人员和领导的权限来规定其签发的范围，这样可以有效的保证整个监督执法过程中检查和处罚的准确性和严肃性。
2.2 建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合施工企业的工程监督机构应该做好整个工程从事前控制、施工过程到事后的控制这三个阶段的质量监督，并且要对违规的行为进行严格的查处，加强整个工程的质量监督，全面提高监督工作的服务性和预见性。当整个工程出现工程质量下降，并且遇到施工的难点和质量通病部位的时候，监督人员应该根据现场的实际情况进行指导和指示，从而有效的控制监督滞后的问题。
2.3 加强考核监督
考核的主要目的是为了能够有效的执行建筑施工安全技术的法规和标准，从而有效的避免重大事故的产生，起着一种制约和约束的方法。在考核之前缴纳一些安全风险的抵押金，做这项工作的目的是为了在全面加强建筑施工中人员的安全意识。通过这种形式的实施可以把他律变成自律，更大程度的减少施工事故的产生，当施工人员违反其中一条时，应给予严惩，不得含糊，另外，还要在施工场地进行宣传教育，全面引起其他员工的高度重视，以此为戒，从中吸取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
3、总结
综上所述，建筑工程施工现场的管理和监督是较为复杂和细致的一项工作，施工企业应不断的提高施工人员的整体素质，全面加强工程的现场管理和监督，这样不但可以为整个施工企业节省大量的资金，还可以强化工程的质量和施工的效益。
参考文献：
[1]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息,2009,(08).
[2]吴杏玲,丁丰森,林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术,2009,(S1).
[3]陈剑,夏兴荣.如何优化项目部的施工现场管理[J].建材技术与应用,2009,(09).
[4]曹立,王建忠.建筑工程施工现场管理的优化[J].商品与质量,2009,(S4).
[5] 周晓东,李玫.建筑施工现场的管理与监督[J].中国住宅设施,2009,(10).