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随着我国社会经济的高速发展和中小企业规模的日益壮大，资金管理中存在的问题也日益突出，对中小企业进一步发展产生了很大的阻碍作用。因此，本文基于我国中小企业自身发展现状，挖掘中小企业资金管理中存在的一些问题，从而提出相应的管理策略，以期解决中小企业的资金管理中所存在的一系列问题，帮助中小企业持续健康的发展。
中小企业 资金管理 对策
引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济发展起着非常重要的促进作用。根据我国《关于印发中小企业划型标准规定的通知》对中小企业的明确界定，初步判断，我国中小企业已将近7000万家，占全国企业总数的99.0%左右，并提供了大约70%左右的就业机会，成为各级地方政府财政收入的主要来源，直接和间接积极影响着社会人民的生活。与此同时，我国中小企业近几年的淘汰率高达65%，另外中小企业中约30%左右处于负盈利状态。分析其原因，很多时候是企业资金管理制度建设在企业内部不完善甚至资金管理混乱的原因。对于任何一个企业来说，资金管理都格外重要，是否能够合理地使用企业资金，对于企业的健康发展特别重要。
企业资金管理中存在的问题
（1）资全管理手段落后
随着中小企业的快速发展，如何对企业资金进行合理管理这一问题就更加明显。有的企业由于所使用的资金管理策略太过落后，企业资金管理能力严重不足，比如说出现资金很宽裕但是却不能够将资金运用到“刀刃”上，使得资金使用效率低下，难以生财，还有一部分中小企业由于资金链断裂导致本身破产。对社会经济的发展带来了较为严重的后果。另外，有的企业由于缺少资金统一管理和规划使用，资金出现缺口，只能向银行贷款，甚至借贷高利资金这些问题严重制约了中小企业的健康发展。归根结底，这些都是因为企业没有采用良好的资金管理策略，甚至没有资金管理的深入概念，不能够在日益竞争的行业中保持足够的发展能力，有时甚至小小的阻碍就可能导致企业的破产。
（2）资金管理模式僵化
有些中小企业拥有资金管理的概念，但在企业经营中并不能适应越来越激烈的竞争环境，资金管理模式比较僵化。一方面，在中小企业内，一个典型的资金管理模式是所有权与经营权分离比较模糊。这种模式势必会导致企业的资金管理不良，以至于会带来一些其他负面影响。企业经营管理者高度集权，将经营权牢牢地抓在自己手里，并且缺少资金管理有效性的理念，致使其职责不分，越权行事，造成资金管理部门被高度架空，导致财务管理不严，会计资料失真等。其次，企业没有建立自己的审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性这一重要环节，失去了存在的意义，所花费的企业成本没有起到真正的价值。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质相对较差，管理思想不能够做到与时俱进，这样在很多情况下经营管理者不能够做出利于企业发展的客观决策，这种较为落后的资金管理模式严重阻碍了企业的健康发展。
中小企业资金管理对策
（1）建立多元化融资体系，充实资金
1.政府层面
政府文件中明确指出：“鼓励中小企业拓宽国外市场，走向世界，开展国际化经营，努力促进优势企业与中小企业地合作，扬长补短，从而利于中小企业的发展。”这一文件的出台也是在表明政府态度，政府方面必将出台对中小企业更有利的政策。比如适时放宽服務于中小企业融资的金融机构，可以从审批流程等方面人手，或者提高金融机构的风险容忍度。为中小企业“走出去”出台和细化相关配套性法律法规，尤其是小额贷款公司的逐步发展壮大，必将进一步改善中小企业的融资窘局，获得更多的资金支持。
2.企业自身
随着国家经济社会的发展，中小企业在国内的重要且不可或缺的地位，将成为国家新常态。企业周边环境改善，社会认同提升，企业活力增强，盈利能力提高等，也将成为新常态。当然，中小企业本身也要有所行动：制定相对有实施性、有针对性、有吸引性的财务制度。比如为了拓宽增加中小企业的融资渠道可以通过一些股份激励制度以吸引更多的资本，使得企业的规模能够在一定程度上拓宽。
（2）转变资金管理观念，树立资金管理核心观念
1.企业所有者、控股人、董事会角度
转变传统的资金管理理念，充分认识到资金管理在企业运营中的重要作用。企业运转的核心东西就是资金流，让资金能够尽可能得充分地在企业内部与外部流转起来，发挥资金的重要作用。否则在很多时候，中小企业资金管理意识薄弱、资金管理不当会直接影响到中小企业的长短期利益与存在。
2.企业的管理者角度
资金状态，直接影响产供销的各个微观环节，直接影响企业研发投资方向等宏观决策。资金管理作为经营管理的重要组成部分，关于它的核心观念形成，决定着经营管理者的实际操作效果。中小企业在财务管理中要加强对企业资金流量的分析和控制，保证中小企业具备充足的支付能力与赔偿能力。充分的利用中小企业内部结算中心的信息反馈，随时的对各部门资金的使用进行统计与分析。
3.企业财务管理从业人员角度
认真学习掌握成本会计、财务管理专业知识，不能够盲目地听任于领导的命令，做到真实可靠与客观，从而能够为企业决策者提供真实、全面及时的财务信息，达到为企业各类决策服务的目标，避免企业因为小利而得不偿失。
结论
中小企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，对我国社会的经济发展起到了至关重要的作用，不过，由于我国中小企业起步发展较晚，中小企业中资金管理存在着融资困难、资金管理方法陈旧、模式僵化、资金投资混乱甚至无所作为等等问题。资金管理是中小企业财务管理理念的核心内容，中小企业家必须从根本上改变资金管理观念，认识到并合理利用资金管理的作用，从而能够建立长期有效的资金管理机制和资金内控机制。
[1]邢菊娥冲小企业投资管理问题研究[J].资本运营，2009.（2）：77-79
[2]王旭红冲小企业投资项目风险识别和决策技术选择[J].财经理论与实践，2005.（5）：62-64
[3]修浩鑫，张炳发，张金涛内部控制对研发投资及其异化行为的治理研究[J].经济体制改革，2018（ 02）：188-193.
中小企业 资金管理 对策
引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济发展起着非常重要的促进作用。根据我国《关于印发中小企业划型标准规定的通知》对中小企业的明确界定，初步判断，我国中小企业已将近7000万家，占全国企业总数的99.0%左右，并提供了大约70%左右的就业机会，成为各级地方政府财政收入的主要来源，直接和间接积极影响着社会人民的生活。与此同时，我国中小企业近几年的淘汰率高达65%，另外中小企业中约30%左右处于负盈利状态。分析其原因，很多时候是企业资金管理制度建设在企业内部不完善甚至资金管理混乱的原因。对于任何一个企业来说，资金管理都格外重要，是否能够合理地使用企业资金，对于企业的健康发展特别重要。
企业资金管理中存在的问题
（1）资全管理手段落后
随着中小企业的快速发展，如何对企业资金进行合理管理这一问题就更加明显。有的企业由于所使用的资金管理策略太过落后，企业资金管理能力严重不足，比如说出现资金很宽裕但是却不能够将资金运用到“刀刃”上，使得资金使用效率低下，难以生财，还有一部分中小企业由于资金链断裂导致本身破产。对社会经济的发展带来了较为严重的后果。另外，有的企业由于缺少资金统一管理和规划使用，资金出现缺口，只能向银行贷款，甚至借贷高利资金这些问题严重制约了中小企业的健康发展。归根结底，这些都是因为企业没有采用良好的资金管理策略，甚至没有资金管理的深入概念，不能够在日益竞争的行业中保持足够的发展能力，有时甚至小小的阻碍就可能导致企业的破产。
（2）资金管理模式僵化
有些中小企业拥有资金管理的概念，但在企业经营中并不能适应越来越激烈的竞争环境，资金管理模式比较僵化。一方面，在中小企业内，一个典型的资金管理模式是所有权与经营权分离比较模糊。这种模式势必会导致企业的资金管理不良，以至于会带来一些其他负面影响。企业经营管理者高度集权，将经营权牢牢地抓在自己手里，并且缺少资金管理有效性的理念，致使其职责不分，越权行事，造成资金管理部门被高度架空，导致财务管理不严，会计资料失真等。其次，企业没有建立自己的审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性这一重要环节，失去了存在的意义，所花费的企业成本没有起到真正的价值。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质相对较差，管理思想不能够做到与时俱进，这样在很多情况下经营管理者不能够做出利于企业发展的客观决策，这种较为落后的资金管理模式严重阻碍了企业的健康发展。
中小企业资金管理对策
（1）建立多元化融资体系，充实资金
1.政府层面
政府文件中明确指出：“鼓励中小企业拓宽国外市场，走向世界，开展国际化经营，努力促进优势企业与中小企业地合作，扬长补短，从而利于中小企业的发展。”这一文件的出台也是在表明政府态度，政府方面必将出台对中小企业更有利的政策。比如适时放宽服務于中小企业融资的金融机构，可以从审批流程等方面人手，或者提高金融机构的风险容忍度。为中小企业“走出去”出台和细化相关配套性法律法规，尤其是小额贷款公司的逐步发展壮大，必将进一步改善中小企业的融资窘局，获得更多的资金支持。
2.企业自身
随着国家经济社会的发展，中小企业在国内的重要且不可或缺的地位，将成为国家新常态。企业周边环境改善，社会认同提升，企业活力增强，盈利能力提高等，也将成为新常态。当然，中小企业本身也要有所行动：制定相对有实施性、有针对性、有吸引性的财务制度。比如为了拓宽增加中小企业的融资渠道可以通过一些股份激励制度以吸引更多的资本，使得企业的规模能够在一定程度上拓宽。
（2）转变资金管理观念，树立资金管理核心观念
1.企业所有者、控股人、董事会角度
转变传统的资金管理理念，充分认识到资金管理在企业运营中的重要作用。企业运转的核心东西就是资金流，让资金能够尽可能得充分地在企业内部与外部流转起来，发挥资金的重要作用。否则在很多时候，中小企业资金管理意识薄弱、资金管理不当会直接影响到中小企业的长短期利益与存在。
2.企业的管理者角度
资金状态，直接影响产供销的各个微观环节，直接影响企业研发投资方向等宏观决策。资金管理作为经营管理的重要组成部分，关于它的核心观念形成，决定着经营管理者的实际操作效果。中小企业在财务管理中要加强对企业资金流量的分析和控制，保证中小企业具备充足的支付能力与赔偿能力。充分的利用中小企业内部结算中心的信息反馈，随时的对各部门资金的使用进行统计与分析。
3.企业财务管理从业人员角度
认真学习掌握成本会计、财务管理专业知识，不能够盲目地听任于领导的命令，做到真实可靠与客观，从而能够为企业决策者提供真实、全面及时的财务信息，达到为企业各类决策服务的目标，避免企业因为小利而得不偿失。
结论
中小企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，对我国社会的经济发展起到了至关重要的作用，不过，由于我国中小企业起步发展较晚，中小企业中资金管理存在着融资困难、资金管理方法陈旧、模式僵化、资金投资混乱甚至无所作为等等问题。资金管理是中小企业财务管理理念的核心内容，中小企业家必须从根本上改变资金管理观念，认识到并合理利用资金管理的作用，从而能够建立长期有效的资金管理机制和资金内控机制。
[1]邢菊娥冲小企业投资管理问题研究[J].资本运营，2009.（2）：77-79
[2]王旭红冲小企业投资项目风险识别和决策技术选择[J].财经理论与实践，2005.（5）：62-64
[3]修浩鑫，张炳发，张金涛内部控制对研发投资及其异化行为的治理研究[J].经济体制改革，2018（ 02）：188-193.