论文部分内容阅读
山东华鲁恒升化工股份有限公司立足于人才开发和职业团队建设，着眼于人员的有效配置和工作效能的提升，以岗位价值分析、人员竞岗和动态管理为主线，以全员培训和岗位练兵为依托，通过以定编、定岗、定职、定责、定员、定薪为主要内容的人力资源改革，初步构建了人员开发、评价、配置和激励机制，从而推动岗位价值管理，提高工作效能，有效地激发了企业活力。