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李继前，广州中医药大学医学学士，原某著名直销公司金钻石级直销商，现为如新（中国）有限公司全国销售总监，“如新中国事业咨询委员会”十大成员之一。
吴兴巧，中国人民大学经济学学士，原普华永道咨询（上海）有限公司税务及法律顾问，现为如新（中国）有限公司全国销售总监，“如新中国事业咨询委员会”十大成员之一。
拥有八年直销经历，与旗下声势浩大的团队相比，李继前的默默无闻让很多人难以置信。
在业界声名鹊起的今天，他还是第一次在媒体上分享他的心路历程。
低调做事，平和做人，是李继前生活和事业的基色调。他没有一些直销商的犀利，他更像平平静静的一潭水，温温和和的一阵风。但平和与低调并非没有力量，1996年刚刚走出大学校门的他，就在一家著名的直销公司用半年的时间做到最高级别，仅仅两年的时间就完成了自己的原始积累。2003年1月他开始经营如新事业，又用一年时间做到全国销售总监，并且帮助三位直系伙伴成为销售总监。
他的力量，来源于他的经历。儿时艰苦的生活使他从小就学会自强自立，四年的大学生涯使他思考富有前瞻性，走南闯北的经历又磨砺了他的意志。被李继前奉为格言的一句话是：“财上平如水，人中直似衡”。他认为钱财就像水一样，从别人那里流过来，自然也会流向别处，需要用一颗平常心去对待，只要你踏踏实实地在最低处挖好渠道，它自然就会从高处流下来并且溢满。至于做人，就要像秤一样公平公正，诚实正直地对待身边的任何人和事。李继前认为直销是生意的一个子集，而生意也只是人生的一小部分，所以做事先做人，这是最根本的，只有先做好人，才能做好事。
初露锋芒
一个偶然的机遇改变了李继前的一生。
1996年，当时还在广州中医药大学念大四的他经朋友介绍，接触到直销这个新兴的行业，凭着敏锐的商业直觉，他意识到这是一个非常好的创业良机。但是真正促使他下定决心弃医从商的却是一件小事。有一次李继前在一家医院实习，正好该医院福利分房，他看到一位40多岁的老中医在办公室跟院领导激烈地争吵，因为他职称不够又错过了这次分房，而他当时已经为该医院工作十多年了。李继前当时被深深地触动了，他想这也是他将来很有可能会面临的情况，那他怎么能改善家庭的生活状况呢？怎么能实现自己的理想抱负呢？如果一辈子就这样度过那将是多么可怕的事情！于是他毅然决然地一个人扛着资料袋回到浙江松阳老家，从此踏上了自己的直销“不归路”。
万事开头难，李继前和所有直销商一样，经历了成长的种种艰辛。李继前当时销售的产品零售价是275元，而松阳县城的平均工资只有200元。为了开展直销事业，他在家里屋顶的露台搭了一个棚，就在那里开始讲OPP。约了很多人，听完之后都说：“挺好的，产品也不错，但是不适合我，还是你先做吧。”父母看在眼里，也很“热心”地帮他跟进。有一次他无意当中听见父母与客户的谈话，原来是客人一走出去父母就问他们有没有买产品啊？客人说没有，两位老人说太好了，千万别买啊，我们家不退货的。就这样一连讲了二十天，没有一个人接受。直到第21天的时候，才有一个小学同学跟他合作，生意就这样开始了。
凭着这样的韧性和付出，李继前用6个月的时间就做到了那家公司的最高级别——金钻石级直销商，同时横排带出了7个最高级别。当时一起奋斗的伙伴们不仅积累了财富，现在在各行各业也都发展得非常好。
现在回头想想，当初的放弃是非常值得的。从医是治病救人，其实带领大家一起脱贫致富，又何尝不是“悬壶济世”呢？
再占魁首
1998年，中国经历了直销的第一次风波，在那一次的事件中，很多人都纷纷转战其他行业，李继前也不例外。然而不同的是，他并没有放弃，而是以退为进，因为他非常清楚，直销作为一种先进的营销模式，在中国一定会再次兴起，并且还会有一个蓬勃的发展，这是市场经济不可逆转的规律。于是他利用这一段时间在北京大学光华管理学院进修，不断地充实和提高自己，蓄势待发，等待机会再回到这个行业大展鸿图。
终于，直销业的东风吹来，中国加入世贸了，承诺开放直销了，李继前的血液开始沸腾了。和第一次进入这个行业时相比，李继前成熟了，他更睿智，也更冷静。他开始跳出直销看直销，从商业的角度去思考自己的道路。他很赞同选择比努力更重要的观点，于是非常慎重地选择合作的公司。他认为，有四个因素是非常重要的：
第一， 一定要选择有经验有实力的大公司，因为大公司更稳健，抵抗风险的能力更强，只有公司持续发展，经销商才能持续发展，也才会有安全感。
第二， 产品一定要好，并且一定是要自己研发的、具备独特性和较高科技含量的。李继前认为最终的竞争是产品的竞争，并不是有多少经营者就能带来多少消费者，而是有多少消费者才能养活多少经营者。只有真正品质优良的，经得起考验的产品才能被市场接受，这个生意也才会长久；
第三， “写在纸上的叫制度，拿到口袋里的才叫奖金。”李继前认为选择一家好公司还要考虑公司的市场奖励计划是否合理。因为坦白地说我们都是经营者，经营者是一定要考虑收入的，付出要与回报成正比，这是合情合理的要求；
第四， 时机非常重要。任何一家直销公司都会经历一个由导入期、成长期、暴涨期到平稳期的发展过程，在暴涨期之前介入才是最明智的选择。中国人讲究“天时、地利、人和”，三者都俱备，才可以事半功倍。李继前作了一个形象的比喻：“10年前你在街边摆小摊，今天可能变成饮食业的大亨。今天你再到街边摆小摊，10年后你可能还是在摆小摊，原因是机遇不一样了！”所以成功者总是掌握趋势，而不是跟随潮流。
幸运的是，李继前遇到了如新公司，一家完全符合以上所有条件的公司，一家综合评分最高的公司。于是他毫不犹豫地选择成为如新的一员，并且是全情投入，以更大的热情、更高的智慧和更多的付出去放手一搏。
正所谓机会总是留给有准备的人，成功也总是垂青那些有眼光并且足够勤奋的人。李继前再一次证明了自己的实力。他用一年的时间做到如新公司的最高级别，并且有三位直接推荐的伙伴跟他一起成为最高级别。两年来，他作为优秀直销商代表，多次参加公司在香港和美国总部举办的年会活动；2003年6月，他受邀出席在欧洲蒙地卡罗举行的一年一度的全球夏威夷蓝钻研讨会；2004年他又被评选为“如新中国事业咨询委员会”十大成员之一，参与公司的政策决定。
李继前从来不炫耀自己这些成绩，他说，“口碑”是靠踏踏实实做事建立起来的而不是自己吹嘘出来的，一个人在台上获得掌声是必然的，在台下赢得尊重才是真正的肯定。
返璞归真
有人说，二十一世纪赚钱靠的是脖子以上的部分，而不是脖子以下的部分。做任何事都要动脑筋，而不能光凭着一股子蛮劲。直销也一样，这份事业看似简单，人人都可以参与，但真正要做好，却不是那么容易的事。
李继前认为，直销业在中国发展了15年，不可否认，培养和造就了许多的专家、人才甚至学者，他们为直销业的理论研究和发展做出了重要的贡献。但是也有一些人打着专家的旗号鱼目混珠，过于追求理论和技巧，并且在这条道路上越走越远，往往给那些刚刚进入这个行业的新人一些误导。他举例说有一些理论把邀约的技巧罗列了几十条，你看完之后就一头雾水，不知道该怎么邀约了，其实邀约就是鼓起勇气打个电话这么简单。直销是一个非常强调实践的行业，技巧固然有帮助，但业绩是做出来的，不是看出来、想出来或者说出来的。所以现在比任何时候都应该强调返璞归真，大家应该去关注那些最容易被忽略的，但却是至关重要的环节。
首先，必须有节约成本的观念。每个直销商从一开始就要明确直销绝不是一个能让人一夜暴富的行业，至少得有两到三年踏踏实实的付出与铺垫，所以必须要做好打持久战的准备，不能一开始就把弹药粮草耗尽。对于每一个新加入的伙伴，李继前都会认真地与他分析，根据他自身的经济实力和生活状况制定相应的发展策略。他觉得宁可自己发展得慢一点，钱少赚一点，也要对伙伴负责任。因为你的目标并不是发展进来一个人，而是如何帮助这个人成功，你关注的是他的成长而不是自己的短期利益。
其次，要牢记这是一个复制的行业，一定要有一套简单、有效、容易复制的方法，才能保证团队伙伴顺利地发展。你的伙伴只会复制你所做的，不会复制你所说的。如果领导人租用豪华的场所宣讲事业机会，一出门就住五星级酒店，事业伙伴就会认为只有这样才能做直销，可是他们复制得了吗？其实我们传递的是一种青春与健康的观念，是一个良好的事业机会，并不需要包装得特别好，包装得太好就“虚”了，就忽略了最本质的东西，有时候就适得其反了。
第三，要重视团队价值观和文化的建设。培训体制是直销的一个“精髓”，关于产品介绍、推销技巧、奖励机制、美容保健知识等方面的内容大家都是八仙过海，各显神通，应该算是比较完善了，但往往会比较忽略文化的力量。其实共同的价值观和文化理念才是团队的核心凝聚力，价值观的力量是一个巨大的宝藏，它鼓励实践创新并将其精神发挥至极致。在这一点上，李继前非常推崇中国传统文化的理念，他认为中国是一个有着5,000年文化积淀的文明古国，许多传统的精髓在中国人的骨子里是根深蒂固的，也是最容易引起共鸣的。因此，他用“泉心”来概括自己的团队精神。“泉”乃水之源，即要有水的精神；而“心”则是心与心的交换，即以一颗诚心待人。水利万物而不与万物争，因其不与万物争而万物莫与之争。水无形，可以适合任何环境，当你把水放进圆的杯子里，它就变成圆形的；把水放进方的杯子里，它就变成方形的了。水很弱小，但是滴水可以穿石，当很多滴水汇聚在一起时，又会形成瀑布、洪流，势不可挡。水看似随处流淌，但每一滴水都有它的目标，就是大海，万涓成河，总将汇流入海。水又是不屈不挠的，当山挡着水的时候，水就绕过去；当遇到沙漠的时候，它就变成水蒸气，借用风的力量，仍然归于大海……就是这样的理念和精神，使得他和他的团队坚忍不拔，勇往直前。
铁血柔情
现代社会对成功的定义已不仅仅是指事业成功，只有事业和家庭都成功才能算得上真正的成功。
所以提到李继前，就不能不提到成功男人背后的那个女人。讲起他生活与事业中最重要的合作伙伴——吴兴巧——李继前的脸上总是充满了柔情。吴兴巧是中国人民大学国际经济系的高材生，当年以全市高考文科状元的身份考入名牌大学，毕业后又就职于全球最大的会计师事务所，可谓前途一片光明。然而在工作的过程中，她接触到了一个客户，这个客户——如新（中国）有限公司——后来彻底改变了她的人生道路。当她毅然辞去那份报酬丰厚并且是许多人梦寐以求的职位时，大家都觉得直销果然是个害人的东西。
创业是艰难的，李继前经常在全国各地奔波，吴兴巧一个人在家就要承担起整个团队的所有后勤工作，她笑言那是一种从高级白领一下子变成搬运工的生活转变。很多人觉得不可理解，但是她认为吃得苦中苦，方为人上人。一个真正优秀的人才绝不是“梁上君子”，上不着天，下不着地的。能上能下，材可大用。
当如新专卖店在全国各地陆续开张的时候，她又迅速转变角色，也一样辗转全国各地，帮助团队伙伴发展。她的产品培训课以及激励课都深入人心，很多人都说，从来没有见过男性听美容课能听这么长时间还意犹未尽的。连如新公司的一位高层领导也称赞她是天生属于舞台的人。她的善良、真诚和良好的职业素养也深得团队伙伴的喜欢。这个娇小柔弱的小姑娘已经在大浪淘沙的过程中逐步成长为一位稳重、成熟、深具个人魅力的直销领导人。
正是这样的黄金组合，正是这样两个睿智、勤奋，又极愿意舍得与付出的年轻人，撑起了这样一份宏大的事业。在同甘共苦的奋斗中，他们的心也被紧紧地连在了一起。
[后记]
有人说，评价一个男人，看他身边的女人；评价一个女人，看他身边的男人。我常常想，一个能够选择这样一个男人的女人，一定是睿智的；一个能够吸引这样一个女人的男人，也一定是深具人格魅力的。
李继前、吴兴巧以及他们整个团队的如新生活还在继续。他们的愿景是通过不断的自省、自我学习以及寻求良师益友的帮助，带领整个团队稳健地发展，帮助尽可能多的事业伙伴实现自我价值以及达成梦想，并且将如新“善的种子”在全球广播、生根发芽。
我相信他们一定会做得很好。
吴兴巧，中国人民大学经济学学士，原普华永道咨询（上海）有限公司税务及法律顾问，现为如新（中国）有限公司全国销售总监，“如新中国事业咨询委员会”十大成员之一。
拥有八年直销经历，与旗下声势浩大的团队相比，李继前的默默无闻让很多人难以置信。
在业界声名鹊起的今天，他还是第一次在媒体上分享他的心路历程。
低调做事，平和做人，是李继前生活和事业的基色调。他没有一些直销商的犀利，他更像平平静静的一潭水，温温和和的一阵风。但平和与低调并非没有力量，1996年刚刚走出大学校门的他，就在一家著名的直销公司用半年的时间做到最高级别，仅仅两年的时间就完成了自己的原始积累。2003年1月他开始经营如新事业，又用一年时间做到全国销售总监，并且帮助三位直系伙伴成为销售总监。
他的力量，来源于他的经历。儿时艰苦的生活使他从小就学会自强自立，四年的大学生涯使他思考富有前瞻性，走南闯北的经历又磨砺了他的意志。被李继前奉为格言的一句话是：“财上平如水，人中直似衡”。他认为钱财就像水一样，从别人那里流过来，自然也会流向别处，需要用一颗平常心去对待，只要你踏踏实实地在最低处挖好渠道，它自然就会从高处流下来并且溢满。至于做人，就要像秤一样公平公正，诚实正直地对待身边的任何人和事。李继前认为直销是生意的一个子集，而生意也只是人生的一小部分，所以做事先做人，这是最根本的，只有先做好人，才能做好事。
初露锋芒
一个偶然的机遇改变了李继前的一生。
1996年，当时还在广州中医药大学念大四的他经朋友介绍，接触到直销这个新兴的行业，凭着敏锐的商业直觉，他意识到这是一个非常好的创业良机。但是真正促使他下定决心弃医从商的却是一件小事。有一次李继前在一家医院实习，正好该医院福利分房，他看到一位40多岁的老中医在办公室跟院领导激烈地争吵，因为他职称不够又错过了这次分房，而他当时已经为该医院工作十多年了。李继前当时被深深地触动了，他想这也是他将来很有可能会面临的情况，那他怎么能改善家庭的生活状况呢？怎么能实现自己的理想抱负呢？如果一辈子就这样度过那将是多么可怕的事情！于是他毅然决然地一个人扛着资料袋回到浙江松阳老家，从此踏上了自己的直销“不归路”。
万事开头难，李继前和所有直销商一样，经历了成长的种种艰辛。李继前当时销售的产品零售价是275元，而松阳县城的平均工资只有200元。为了开展直销事业，他在家里屋顶的露台搭了一个棚，就在那里开始讲OPP。约了很多人，听完之后都说：“挺好的，产品也不错，但是不适合我，还是你先做吧。”父母看在眼里，也很“热心”地帮他跟进。有一次他无意当中听见父母与客户的谈话，原来是客人一走出去父母就问他们有没有买产品啊？客人说没有，两位老人说太好了，千万别买啊，我们家不退货的。就这样一连讲了二十天，没有一个人接受。直到第21天的时候，才有一个小学同学跟他合作，生意就这样开始了。
凭着这样的韧性和付出，李继前用6个月的时间就做到了那家公司的最高级别——金钻石级直销商，同时横排带出了7个最高级别。当时一起奋斗的伙伴们不仅积累了财富，现在在各行各业也都发展得非常好。
现在回头想想，当初的放弃是非常值得的。从医是治病救人，其实带领大家一起脱贫致富，又何尝不是“悬壶济世”呢？
再占魁首
1998年，中国经历了直销的第一次风波，在那一次的事件中，很多人都纷纷转战其他行业，李继前也不例外。然而不同的是，他并没有放弃，而是以退为进，因为他非常清楚，直销作为一种先进的营销模式，在中国一定会再次兴起，并且还会有一个蓬勃的发展，这是市场经济不可逆转的规律。于是他利用这一段时间在北京大学光华管理学院进修，不断地充实和提高自己，蓄势待发，等待机会再回到这个行业大展鸿图。
终于，直销业的东风吹来，中国加入世贸了，承诺开放直销了，李继前的血液开始沸腾了。和第一次进入这个行业时相比，李继前成熟了，他更睿智，也更冷静。他开始跳出直销看直销，从商业的角度去思考自己的道路。他很赞同选择比努力更重要的观点，于是非常慎重地选择合作的公司。他认为，有四个因素是非常重要的：
第一， 一定要选择有经验有实力的大公司，因为大公司更稳健，抵抗风险的能力更强，只有公司持续发展，经销商才能持续发展，也才会有安全感。
第二， 产品一定要好，并且一定是要自己研发的、具备独特性和较高科技含量的。李继前认为最终的竞争是产品的竞争，并不是有多少经营者就能带来多少消费者，而是有多少消费者才能养活多少经营者。只有真正品质优良的，经得起考验的产品才能被市场接受，这个生意也才会长久；
第三， “写在纸上的叫制度，拿到口袋里的才叫奖金。”李继前认为选择一家好公司还要考虑公司的市场奖励计划是否合理。因为坦白地说我们都是经营者，经营者是一定要考虑收入的，付出要与回报成正比，这是合情合理的要求；
第四， 时机非常重要。任何一家直销公司都会经历一个由导入期、成长期、暴涨期到平稳期的发展过程，在暴涨期之前介入才是最明智的选择。中国人讲究“天时、地利、人和”，三者都俱备，才可以事半功倍。李继前作了一个形象的比喻：“10年前你在街边摆小摊，今天可能变成饮食业的大亨。今天你再到街边摆小摊，10年后你可能还是在摆小摊，原因是机遇不一样了！”所以成功者总是掌握趋势，而不是跟随潮流。
幸运的是，李继前遇到了如新公司，一家完全符合以上所有条件的公司，一家综合评分最高的公司。于是他毫不犹豫地选择成为如新的一员，并且是全情投入，以更大的热情、更高的智慧和更多的付出去放手一搏。
正所谓机会总是留给有准备的人，成功也总是垂青那些有眼光并且足够勤奋的人。李继前再一次证明了自己的实力。他用一年的时间做到如新公司的最高级别，并且有三位直接推荐的伙伴跟他一起成为最高级别。两年来，他作为优秀直销商代表，多次参加公司在香港和美国总部举办的年会活动；2003年6月，他受邀出席在欧洲蒙地卡罗举行的一年一度的全球夏威夷蓝钻研讨会；2004年他又被评选为“如新中国事业咨询委员会”十大成员之一，参与公司的政策决定。
李继前从来不炫耀自己这些成绩，他说，“口碑”是靠踏踏实实做事建立起来的而不是自己吹嘘出来的，一个人在台上获得掌声是必然的，在台下赢得尊重才是真正的肯定。
返璞归真
有人说，二十一世纪赚钱靠的是脖子以上的部分，而不是脖子以下的部分。做任何事都要动脑筋，而不能光凭着一股子蛮劲。直销也一样，这份事业看似简单，人人都可以参与，但真正要做好，却不是那么容易的事。
李继前认为，直销业在中国发展了15年，不可否认，培养和造就了许多的专家、人才甚至学者，他们为直销业的理论研究和发展做出了重要的贡献。但是也有一些人打着专家的旗号鱼目混珠，过于追求理论和技巧，并且在这条道路上越走越远，往往给那些刚刚进入这个行业的新人一些误导。他举例说有一些理论把邀约的技巧罗列了几十条，你看完之后就一头雾水，不知道该怎么邀约了，其实邀约就是鼓起勇气打个电话这么简单。直销是一个非常强调实践的行业，技巧固然有帮助，但业绩是做出来的，不是看出来、想出来或者说出来的。所以现在比任何时候都应该强调返璞归真，大家应该去关注那些最容易被忽略的，但却是至关重要的环节。
首先，必须有节约成本的观念。每个直销商从一开始就要明确直销绝不是一个能让人一夜暴富的行业，至少得有两到三年踏踏实实的付出与铺垫，所以必须要做好打持久战的准备，不能一开始就把弹药粮草耗尽。对于每一个新加入的伙伴，李继前都会认真地与他分析，根据他自身的经济实力和生活状况制定相应的发展策略。他觉得宁可自己发展得慢一点，钱少赚一点，也要对伙伴负责任。因为你的目标并不是发展进来一个人，而是如何帮助这个人成功，你关注的是他的成长而不是自己的短期利益。
其次，要牢记这是一个复制的行业，一定要有一套简单、有效、容易复制的方法，才能保证团队伙伴顺利地发展。你的伙伴只会复制你所做的，不会复制你所说的。如果领导人租用豪华的场所宣讲事业机会，一出门就住五星级酒店，事业伙伴就会认为只有这样才能做直销，可是他们复制得了吗？其实我们传递的是一种青春与健康的观念，是一个良好的事业机会，并不需要包装得特别好，包装得太好就“虚”了，就忽略了最本质的东西，有时候就适得其反了。
第三，要重视团队价值观和文化的建设。培训体制是直销的一个“精髓”，关于产品介绍、推销技巧、奖励机制、美容保健知识等方面的内容大家都是八仙过海，各显神通，应该算是比较完善了，但往往会比较忽略文化的力量。其实共同的价值观和文化理念才是团队的核心凝聚力，价值观的力量是一个巨大的宝藏，它鼓励实践创新并将其精神发挥至极致。在这一点上，李继前非常推崇中国传统文化的理念，他认为中国是一个有着5,000年文化积淀的文明古国，许多传统的精髓在中国人的骨子里是根深蒂固的，也是最容易引起共鸣的。因此，他用“泉心”来概括自己的团队精神。“泉”乃水之源，即要有水的精神；而“心”则是心与心的交换，即以一颗诚心待人。水利万物而不与万物争，因其不与万物争而万物莫与之争。水无形，可以适合任何环境，当你把水放进圆的杯子里，它就变成圆形的；把水放进方的杯子里，它就变成方形的了。水很弱小，但是滴水可以穿石，当很多滴水汇聚在一起时，又会形成瀑布、洪流，势不可挡。水看似随处流淌，但每一滴水都有它的目标，就是大海，万涓成河，总将汇流入海。水又是不屈不挠的，当山挡着水的时候，水就绕过去；当遇到沙漠的时候，它就变成水蒸气，借用风的力量，仍然归于大海……就是这样的理念和精神，使得他和他的团队坚忍不拔，勇往直前。
铁血柔情
现代社会对成功的定义已不仅仅是指事业成功，只有事业和家庭都成功才能算得上真正的成功。
所以提到李继前，就不能不提到成功男人背后的那个女人。讲起他生活与事业中最重要的合作伙伴——吴兴巧——李继前的脸上总是充满了柔情。吴兴巧是中国人民大学国际经济系的高材生，当年以全市高考文科状元的身份考入名牌大学，毕业后又就职于全球最大的会计师事务所，可谓前途一片光明。然而在工作的过程中，她接触到了一个客户，这个客户——如新（中国）有限公司——后来彻底改变了她的人生道路。当她毅然辞去那份报酬丰厚并且是许多人梦寐以求的职位时，大家都觉得直销果然是个害人的东西。
创业是艰难的，李继前经常在全国各地奔波，吴兴巧一个人在家就要承担起整个团队的所有后勤工作，她笑言那是一种从高级白领一下子变成搬运工的生活转变。很多人觉得不可理解，但是她认为吃得苦中苦，方为人上人。一个真正优秀的人才绝不是“梁上君子”，上不着天，下不着地的。能上能下，材可大用。
当如新专卖店在全国各地陆续开张的时候，她又迅速转变角色，也一样辗转全国各地，帮助团队伙伴发展。她的产品培训课以及激励课都深入人心，很多人都说，从来没有见过男性听美容课能听这么长时间还意犹未尽的。连如新公司的一位高层领导也称赞她是天生属于舞台的人。她的善良、真诚和良好的职业素养也深得团队伙伴的喜欢。这个娇小柔弱的小姑娘已经在大浪淘沙的过程中逐步成长为一位稳重、成熟、深具个人魅力的直销领导人。
正是这样的黄金组合，正是这样两个睿智、勤奋，又极愿意舍得与付出的年轻人，撑起了这样一份宏大的事业。在同甘共苦的奋斗中，他们的心也被紧紧地连在了一起。
[后记]
有人说，评价一个男人，看他身边的女人；评价一个女人，看他身边的男人。我常常想，一个能够选择这样一个男人的女人，一定是睿智的；一个能够吸引这样一个女人的男人，也一定是深具人格魅力的。
李继前、吴兴巧以及他们整个团队的如新生活还在继续。他们的愿景是通过不断的自省、自我学习以及寻求良师益友的帮助，带领整个团队稳健地发展，帮助尽可能多的事业伙伴实现自我价值以及达成梦想，并且将如新“善的种子”在全球广播、生根发芽。
我相信他们一定会做得很好。