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山东超过90%的瞪羚企业集中在“十强”产业领域，有93%是高新技术企业，企业平均年营业收入7100万元。198家瞪羚企业中，48家正在筹划上市。虽然山东在培育和推进瞪羚、独角兽企业的发展上取得了一定成绩，但相比北、上、杭、深等先进地区，在数量规模和发展质量上，还存在一定差距。
如何让山东的瞪羚企业成长更快更好？山东省瞪羚企业发展促进会负责人介绍，“培育好瞪羚企业，首先要从提升瞪羚企业家的素养和能力做起，下一步将依托促进会的会长单位泰山管理学院采用“瞪羚私董会”等形式对我省瞪羚企业负责人进行精准培训，从而推动瞪羚企业高质量发展。”
泰山管理学院的创始人、院长马方是山东最有影响力、最神秘的私董会授课导师，也即将是“瞪羚私董会”的高级教练，为此记者走进学院探寻“瞪羚私董会”的神秘之处。
“私董会”不神秘
颠覆性创新、互联网思维……山东瞪羚企业正面临前所未有的复杂多变的商业环境。在变化中，企业家们一方面急需通过学习管理理论实现自我提升，另一方面他们又迫切希望突破自我，这就需要有一个来自外部的，值得信赖的“智囊团”，帮助他们从本人看不到的视角，挖掘问题，真正剖析企业存在的重要问题，协助企业家进行重大决策。
众所周知，企业兴衰往往与企业管理者直接相关，他们的高度就是企业的高度。很多企业其实在创业的前几年就会遭遇难以为继的“寒冬”，甚至很多企业未能坚持到春日暖阳花开。如何正确引导企业的管理者就能直接决定一个企业的存亡，而私董会就是解决这个问题。
泰山管理学院的院长马方见到记者时直截了当地说出创立私董会的初衷，“一个是提问能力训练，一个是决策能力训练。 ”
在马方看来， 企业家的另一个名字叫“孤独”，背后是风险，参加私董会学习就是要降低决策风险。 “有的企业管理者常常因为企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题寝食难安。有的管理者身陷困境却无处诉说，对部下不好说，怕影响自身的形象和士气;对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能;对朋友不好说，因为作为成功的老板不希望朋友看到自己的难处;对家人不好说，因为说了也白说，而私董会却能解决这些烦恼。”
正是了解企业家的困惑，马方五年前将私董会这种学习模式引入了泰山管理学院。
私董会的神秘之处在哪？马方告诉记者，参加私董会的同一个小组内的私董成员们是彼此的私人董事，发扬互助精神，在私董教练的点拨下，碰撞出智慧的“火花”，生发出无穷的智慧。私董会的特殊机制，决定了它可以让人放下面子与“保护罩”，接受私人董事对自己的拷问，并在直指人心的拷问下，促使自己进行触及灵魂的自我反思，从而不断内化知识、经验，生发出新的智慧，让自己精进、“升级”。
“其实私董会也没有特别神秘之处，非要说其神秘可能是因为它是通过建立一种私密的氛围，以及签署‘保密协议’等制度性保障让大家可以打开心理防线，找到理解自己、容易引发共鸣、可以诉说心事的人。”马方这样认为。
其实，马方的私董会不神秘却有“特别之处”，坚持每年只有12-18人的班制，实行严格的淘汰制，董事之间实行互相投票制和打分制，分数低没有对其他董事形成帮助的人将被淘汰不能继续参加私董会。为了保证学习的质量，还运用董事对老师的打分制，私董会的授课老师如果综合评分达不到98分以上也将被淘汰。
当然，私董会的董事资格也很“特别”，企业的实际控制人，处于快速发展期，企业年销售收入>1亿元（人民币），而且各个成员之间不允许存在同行业，也不允许存在业务往来。
值得一提的是，私董会的学习模式也很“特别”，是横向的学习方式，并非纵向的讲授成功案例或经验。在马方看来，真正的学习10%来源于老师，20%来源于身边的人，70%来源于自己。所以向老师学习，就不如向身边人学习，因为他们有着共同的阅历，更易产生共鸣。
“在私董会基本只解决一个问题， 告诉老板往哪跑，方向在哪，谁陪他跑。”马方表示，私董会是高层决策的参谋，是企业问题的发现者和解决者，目的是帮助企业家突破思维盲区，提升参与者的领导力和决策思维。
记者采访过程中巧遇山东真得利连锁经营管理有限公司董事长肖桂亮，他告诉记者，在马院长的辅导下，重新梳理了公司股权结构，并制定出符合企业实际情况的经营管理方案。新方案的实施，落地了各门店自主经营、内部创业的双合伙人制、店长与店助组团竞标等新型模式，实现了员工与企业利益的一致，充分发挥了员工的主观能动性，经济效益显著提升，参加私董会后对企业治理方面有了更多的思考，重要的是静下心来提高了认知，收获很多。
私董会是“瞪羚”成长之沃土
2018年8月，由省中小企业局指导，韩都衣舍、众阳软件、天岳晶体材料、博科生物、明仁福瑞达、中泰证券和泰山管理学院七家单位发起成立山东省瞪羚企业发展促进会。促进会一年多的时间内积极促进瞪羚企业与高等院校、科研院所开展产学研合作，开发自主知识产权和自主品牌产品，增强自主创新能力，加快科技成果转化。
作为山东省瞪羚企业发展促进会的会长单位，泰山管理学院院长马方最先提出了建立“瞪羚私董会”“的建议，计划通过私董會这种学习方式带动整个山东瞪羚企业的高质量发展，在瞪羚企业之间实行错位竞争，目的是将更多的瞪羚企业培养成“独角兽”。
为此，马方把脉山东瞪羚企业，特意制订出一套“瞪羚私董会”的新方案。首先要在瞪羚企业中选拔和挑选符合条件的学员组成瞪羚私董会，依靠“领头雁”带动山东其他中小企业的发展。其次，瞪羚私董会的授课模式不是传统的给答案，而是让董事主动提出并解决问题。再者，瞪羚私董会采用封闭的、有限制的、私密的方式授课交流，给企业家提供一种全面的、融洽的关系。
马方介绍，“瞪羚私董会”将会针对一些瞪羚企业存在的战略规划和管理水平跟不上成长速度的问题，启动瞪羚交流计划，组织企业管理者赴海外创新高地和国内知名企业交流学习，帮助他们排忧解难补足短板。
马方向记者介绍道：“在瞪羚企业之间实行错位竞争和分开竞争，回到企业竞争的本质上来，才能真正解决瞪羚企业自身的问题。让管理者归位，价值回归到他们该做的事情上，从而确保企业战略上更加精准，发展方向更加持久，内部发展更加健康，私董会将为瞪羚企业的发展提供更大价值。”
“瞪羚企业属于新产业、新技术、新模式和新业态，企业不仅凭借长板优势实现井喷式、裂变式增长，还具有研发原创性技术优势或采用全新的商业模式，并把握细分产业领域，从价值链高端切入，最终发展成为掌握战略制高点的小巨人或者隐形冠军，很多企业具有独角兽企业潜质。”采访临近结束时，马方表示，下一步，泰山管理学院将和山东省瞪羚企业发展促进会一起，将“瞪羚私董会”打造成培育国际一流瞪羚企业家的摇篮。