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【摘要】改革开放以后，中国的经济进入了一个稳定、健康的发展状态，房地产行业之间的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争下，房地产开发商也愈来愈重视自身竞争优势的提升，比如，商品质量、开发进度、服务质量等，但是要想在众多房地产开发项目中拔得头筹，必然离不开项目管理。本文将从房地产开发项目管理的现状及问题入手，探寻未来项目管理模式的发展方向。
【关键词】房地产开发；项目管理；模式
房地产市场的激烈竞争，也在一定程度上促进了国内房地产公司的不断成长。随着人们购买力的提升，客户对住房各方面的要求也在不断提升。但是现阶段的房地产开发仍存在许多问题，尤其是项目管理模式方面，因此，重视项目管理模式的改革，势在必行。下面将分析项目管理模式的现状以及存在的问题分析未来的发展趋势。
1项目管理的研究现状及研究意义
项目管理理论早在20世纪50年代就开始形成，经过几十年的发展，如今已经日渐成熟。现在，不仅国防、金融、广告等方面需要项目管理理论为基础，许多大中型企业也需要新型的项目管理模式。房地产行业更是如此，我国的房地产市场开拓较晚，属于新兴企业，因此更需要项目管理规范化。
1.1研究项目管理模式的意义
由于房地产项目的庞大给项目管理也带了不少难度，因此对房地产开发过程进行全程的管理十分必要，也就是说，项目管理尤其重要。一个项目的开发与项目的管理模式息息相关，管理水平的高低也直接影响着项目的进展。由此得知，研究项目管理模式意义重大，它关乎着整个项目的命运，必须引起有关部门的高度重视。
1.2项目管理在国外的研究现状
随着二战的结束，许多科学的管理办法应运而生，也逐渐形成了科学的管理体系。工程项目管理的研究始于美国，目的之一提高管理效率和实现资源共享。这恰巧与互联网的运作机制相吻合，即：资源统一、降低成本、提高工作积极性。传统的建筑业不仅出错率高、工作效率低下，还容易导致人员伤亡和资源和时间的浪费，因此基于网络的项目管理这一新型的成本计划和管理方法凸显了网络的以上好处，显著的提高了房地产开发市场的竞争力。
2房地产开发项目管理的模式及存在的问题
由于我国人口众多，人均土地面积占有量小，另外，我国的房地产事业正处于起步阶段，因此项目管理理论发展并不迅速，项目管理模式也仍处于探索阶段。除此之外，房地产开发过程中需要耗费大量的资源，还需要极高的系统性，但是房地产的开发过程却是时刻变动的而且还具有相当复杂的产品需求市场，政策法规也亟需健全，导致了房地产开发风险大。因此，项目管理中的开发周期与质量管理、程序与流程管理更得到开发商的重视。目前，许多企业采用了职能型的管理模式，虽然在统一策划和协调方面起到了很大作用，但是这种管理模式较为死板，并不能适应房地产市场的迅速发展，只有探索出新的项目管理模式才能灵活的管理项目的开发过程，达到企业的健康发展。
2.1项目管理模式的含义
房地产开发项目管理模式，是一种项目组织和管理方式，目的是使开发过程顺利的进行，确保完成项目的最终任务。项目管理模式的选择重在适合项目的特点以及市场的特点，并且应参考国际惯例，最终达到促进房地产企业的良好发展。选择合适的房地产开发项目管理模式，也就保障了企业的收益。
2.2项目管理模式的分类
目前，国际房地产开发过程中经常使用的管理模式有以下七种，（1）设计-招标-建筑模式DBB；（2）设计-施工总承包DB/设计-采购-施工模式EPC；（3）建筑管理模式CM；（4）设计-管理模式DM；（5）项目管理承包模式PMC；（6）项目管理模式PM；（7）建造-运营-移交模式BOT。将管理模式分类不仅有利于开发商根据自身需要选择适合自己的项目管理模式，也有利于理清思路，找到我国项目管理模式的不足之处，促进管理模式的完善。
2.3项目管理存在的问题
现阶段，我国房地产项目管理主要存在以下问题。
第一，项目初始市场调研不充分。市场调研是项目能否得以顺利开展的必要准备工作，进行准确的市场定位以后，才能确定后续的工作方向。但是有些开发商只顾追求眼前利益，认为市场调研浪费时间和人力物力，从而忽视了这个过程，导致项目的产品不够新颖、缺乏市场吸引力、销售滞后、后期资金紧张等一系列隐患问题的出现。
第二，缺乏创新意识和品牌意识。同一时期开盘的项目有些销售火爆，有些凄凄惨惨的状况经常发生，产生这样两极分化的原因无非是产品质量问题。质量是一切的根本，尤其是关乎民生问题的住房，得到了客户的信任才能在市场上站稳脚跟，从而进一步扩大自己的品牌影响力。然而，现在仍然有许多企业偷工减料，不注重打造企业的品牌形象，一味的追求巨额利润，很难长期生存下去。
第三，不重视设计的修改过程。许多房地产开发商盲目的信任初步设计的施工图纸，不注重产品的完善工作，导致项目完成后出现许多不合理的地方，但已无法修改，最终不得不通过降低销售额来完成项目，造成了时间和资源的浪费，也降低了企业的利润。
第四，服务意识差。顾客是上帝，顾客的态度是对产品质量的综合考评，因此，除了过硬的产品质量，企业也应该重视服务的质量。良好的服务理念可以吸引更多客户，从而提升企业的品牌形象。
3房地产开发项目管理模式的发展规划
3.1项目管理模式的前景
我国目前采用最多的管理模式是传统的DBB模式，但是显然这种模式没能跟上时代的变化，已经不再适应现代化的管理机制。其他管理模式也同样存在各种各样的问题，因此，需要对现有的项目管理模式进行改革，使得管理模式以房地产开发商为主导，组建一个高级的项目管理团队，从而有效的管理施工过程。
3.2项目管理模式的团队建设
一个好的管理模式必然要有一个专业素质极高的团队来实施。高质量的团队有以下益处：第一，会确立一个共同的目标；第二，依据这个目标进行明确的职责分工；第三，团队内部拥有极高的凝聚力；第四，队员之间彼此信任；第五，能达到有效沟通。拥有了专业的管理模式团队，就会最大程度的保证管理模式的创新性和前瞻性，从而形成更适应时代发展的项目管理模式。
4总结
项目和运作是房地产企业发展的必要因素，这两个因素都与项目管理模式息息相关。推行适合自己企业的项目管理模式才能帮助企业提高生产能力，拔得房地产企业的头筹。目前房地产开发项目的管理模式仍处于探索阶段，为了企业的长远发展，必须挖掘管理部门的潜力，不断提高管理水平，打造完善的管理模式。
参考文献
[1] 钱夏波.房产项目中建筑工程项目管理模式的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（1）：196-196.
[2] 尹靖.房地产开发项目管理之我见[J].中国房地产业，2012，（8）：398.
[3] 姜妮.房地产公司的项目管理和成本控制探究[J].中国电子商务，2012，（15）：197-197.
【关键词】房地产开发；项目管理；模式
房地产市场的激烈竞争，也在一定程度上促进了国内房地产公司的不断成长。随着人们购买力的提升，客户对住房各方面的要求也在不断提升。但是现阶段的房地产开发仍存在许多问题，尤其是项目管理模式方面，因此，重视项目管理模式的改革，势在必行。下面将分析项目管理模式的现状以及存在的问题分析未来的发展趋势。
1项目管理的研究现状及研究意义
项目管理理论早在20世纪50年代就开始形成，经过几十年的发展，如今已经日渐成熟。现在，不仅国防、金融、广告等方面需要项目管理理论为基础，许多大中型企业也需要新型的项目管理模式。房地产行业更是如此，我国的房地产市场开拓较晚，属于新兴企业，因此更需要项目管理规范化。
1.1研究项目管理模式的意义
由于房地产项目的庞大给项目管理也带了不少难度，因此对房地产开发过程进行全程的管理十分必要，也就是说，项目管理尤其重要。一个项目的开发与项目的管理模式息息相关，管理水平的高低也直接影响着项目的进展。由此得知，研究项目管理模式意义重大，它关乎着整个项目的命运，必须引起有关部门的高度重视。
1.2项目管理在国外的研究现状
随着二战的结束，许多科学的管理办法应运而生，也逐渐形成了科学的管理体系。工程项目管理的研究始于美国，目的之一提高管理效率和实现资源共享。这恰巧与互联网的运作机制相吻合，即：资源统一、降低成本、提高工作积极性。传统的建筑业不仅出错率高、工作效率低下，还容易导致人员伤亡和资源和时间的浪费，因此基于网络的项目管理这一新型的成本计划和管理方法凸显了网络的以上好处，显著的提高了房地产开发市场的竞争力。
2房地产开发项目管理的模式及存在的问题
由于我国人口众多，人均土地面积占有量小，另外，我国的房地产事业正处于起步阶段，因此项目管理理论发展并不迅速，项目管理模式也仍处于探索阶段。除此之外，房地产开发过程中需要耗费大量的资源，还需要极高的系统性，但是房地产的开发过程却是时刻变动的而且还具有相当复杂的产品需求市场，政策法规也亟需健全，导致了房地产开发风险大。因此，项目管理中的开发周期与质量管理、程序与流程管理更得到开发商的重视。目前，许多企业采用了职能型的管理模式，虽然在统一策划和协调方面起到了很大作用，但是这种管理模式较为死板，并不能适应房地产市场的迅速发展，只有探索出新的项目管理模式才能灵活的管理项目的开发过程，达到企业的健康发展。
2.1项目管理模式的含义
房地产开发项目管理模式，是一种项目组织和管理方式，目的是使开发过程顺利的进行，确保完成项目的最终任务。项目管理模式的选择重在适合项目的特点以及市场的特点，并且应参考国际惯例，最终达到促进房地产企业的良好发展。选择合适的房地产开发项目管理模式，也就保障了企业的收益。
2.2项目管理模式的分类
目前，国际房地产开发过程中经常使用的管理模式有以下七种，（1）设计-招标-建筑模式DBB；（2）设计-施工总承包DB/设计-采购-施工模式EPC；（3）建筑管理模式CM；（4）设计-管理模式DM；（5）项目管理承包模式PMC；（6）项目管理模式PM；（7）建造-运营-移交模式BOT。将管理模式分类不仅有利于开发商根据自身需要选择适合自己的项目管理模式，也有利于理清思路，找到我国项目管理模式的不足之处，促进管理模式的完善。
2.3项目管理存在的问题
现阶段，我国房地产项目管理主要存在以下问题。
第一，项目初始市场调研不充分。市场调研是项目能否得以顺利开展的必要准备工作，进行准确的市场定位以后，才能确定后续的工作方向。但是有些开发商只顾追求眼前利益，认为市场调研浪费时间和人力物力，从而忽视了这个过程，导致项目的产品不够新颖、缺乏市场吸引力、销售滞后、后期资金紧张等一系列隐患问题的出现。
第二，缺乏创新意识和品牌意识。同一时期开盘的项目有些销售火爆，有些凄凄惨惨的状况经常发生，产生这样两极分化的原因无非是产品质量问题。质量是一切的根本，尤其是关乎民生问题的住房，得到了客户的信任才能在市场上站稳脚跟，从而进一步扩大自己的品牌影响力。然而，现在仍然有许多企业偷工减料，不注重打造企业的品牌形象，一味的追求巨额利润，很难长期生存下去。
第三，不重视设计的修改过程。许多房地产开发商盲目的信任初步设计的施工图纸，不注重产品的完善工作，导致项目完成后出现许多不合理的地方，但已无法修改，最终不得不通过降低销售额来完成项目，造成了时间和资源的浪费，也降低了企业的利润。
第四，服务意识差。顾客是上帝，顾客的态度是对产品质量的综合考评，因此，除了过硬的产品质量，企业也应该重视服务的质量。良好的服务理念可以吸引更多客户，从而提升企业的品牌形象。
3房地产开发项目管理模式的发展规划
3.1项目管理模式的前景
我国目前采用最多的管理模式是传统的DBB模式，但是显然这种模式没能跟上时代的变化，已经不再适应现代化的管理机制。其他管理模式也同样存在各种各样的问题，因此，需要对现有的项目管理模式进行改革，使得管理模式以房地产开发商为主导，组建一个高级的项目管理团队，从而有效的管理施工过程。
3.2项目管理模式的团队建设
一个好的管理模式必然要有一个专业素质极高的团队来实施。高质量的团队有以下益处：第一，会确立一个共同的目标；第二，依据这个目标进行明确的职责分工；第三，团队内部拥有极高的凝聚力；第四，队员之间彼此信任；第五，能达到有效沟通。拥有了专业的管理模式团队，就会最大程度的保证管理模式的创新性和前瞻性，从而形成更适应时代发展的项目管理模式。
4总结
项目和运作是房地产企业发展的必要因素，这两个因素都与项目管理模式息息相关。推行适合自己企业的项目管理模式才能帮助企业提高生产能力，拔得房地产企业的头筹。目前房地产开发项目的管理模式仍处于探索阶段，为了企业的长远发展，必须挖掘管理部门的潜力，不断提高管理水平，打造完善的管理模式。
参考文献
[1] 钱夏波.房产项目中建筑工程项目管理模式的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014，（1）：196-196.
[2] 尹靖.房地产开发项目管理之我见[J].中国房地产业，2012，（8）：398.
[3] 姜妮.房地产公司的项目管理和成本控制探究[J].中国电子商务，2012，（15）：197-197.