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摘要：电力企业关系到社会民生，对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响，因此，加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用，随着社会主义市场经济的飞速发展，人才在电力企业之中的作用显著，在电力企业发展经营的过程中，应该将人才的作用充分发挥，赢得发展先机。本文对我国目前电力企业在人力资源管理中存在的问题进行详细分析，并提出解决措施，有助于电力企业的进一步发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
电力企业的繁荣和人才有密切关系，随着社会主义市场竞争的不断加剧，对人才的开发和管理十分重要，我国电力企业目前进入特殊的改革时期，提高人力资源管理水平，具有一定现实意义。随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，因此，应该提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理改革没有转变管理方式、管理方法和管理思想等，随着电力企业改革深入发展，应该适应企业制度和市场需求，很多企业只简单的将人事部门转换为人力资源部门，只转换了称呼，依然将员工作为管理的对象，使用物资刺激和制度控制等方式进行管理，没有树立以人为本的管理理念。因为受到计划经济的影响较大，电力企业存在着人力资源配置科学性水平较差的特征，使人均的产量很低，没有较高的职业素质，缺乏高级技术人才，专业缺乏均衡的分布，无法满足市场的需求，受政策影响很大。
电力企业缺乏灵活的用人机制，员工的流动水平很低，企业在选择用人的时候依靠省级公司决定，同时，加上电力企业具有一定垄断色彩，用人机制对企业的效益影响很少，因此，在人力资源管理的过程中，存在着流动水平较低等现象，在分配人员的过程中使用行政性指令，由于电力企业的管理对象、经营目标和管理体制等特征，没有突出的人员配置，存在很多因人设事等现象，降低人工成本等。
在考核员工绩效的时候，没有有效的手段，无法将绩效考核的功能得到充分发挥，在近几年之中，电力企业的改革不断发展，企业重视员工绩效，但是因为没有科学的考核方法和考核手段，在考核的时候经常负面影响，因为考核员工主要依靠民主评议和领导决定，在领导决定的过程中，存在主观臆断的现象，使结果真实性降低，员工一味迎合上级需求，同时，民主评议具有片面性等缺陷，如果员工的责任意识较差，会导致考评产生很大偏差，对员工工作的积极性产生消极影响，甚至导致员工之间产生矛盾，增加企业的内部成本。
二、电力企业人力资源管理策略
首先，应该在对员工职务进行分析的基础上进行有针对性的培训；第二，员工的培训应该和人员流动相结合，在培训员工的过程中，应该结合企业的发展计划，进行有组织的实践；第三，重视对培训进行评估，提高员工效果，提高培训效益水平。通过培训提高员工的综合素质和工作能力，保证公司发展和员工发展的统一，吸收高级人才，促进人才发展，满足现代化企业管理的需求，最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的发展和生存。
实行竞争上岗，引入激励和竞争的机制，转变部门和身份之间的界限，制定员工的工作标准，使其明确上岗条件和技能需求，在所有满足要求的员工中实行竞争上岗，通过考核和考试相结合的方式对上岗人员进行确定，构建完善的选拔人员机制，满足公正、公开和公平的需求，提高企业岗位的开放水平，使员工能够在企业中选择有兴趣的职位，营造竞争的工作氛围，及时发现优秀人才。
结合岗位制定绩效考核的相关指标，将绩效考核的功能得到充分发挥，结合考核目标，对员工的能力水平、岗位责任、性质、内容和工作条件等进行考慮，使用量化的指标，提高设计的准确性水平，减少随意性和主观性，对考核评分进行真实、科学的评估，将考核结果和激励、调动、晋升和薪酬等指标挂钩，在考核之后应该对结果进行及时的反馈，如果只进行考评而忽视了反馈等步骤，考核的实际功能会下降，无法完成上级和下级之间的有效沟通，不利于员工为自身定位。
重视对人力资源进行整体性开发，电力企业应该满足市场经济的发展需求，培养优秀的人才，在结合目前需求的同时，重视企业的长远发展，对电力企业现状进行准确分析，结合发展水平，提高规划的科学水平，制定完善的人才发展规划，重视对管理人员和技术人员的培训水平，使其能够及时掌握、了解行业最新技术和业务，在培训之后进行考核，考核合格之后才能够上岗，将持证上岗制度落到实处，企业应该使用多种方式吸引人才，提高对人才潜力的挖掘水平，对人才的层次、数量和类别进行分析，对人才合理使用。
在企业发展和创业的过程中，逐步形成了企业文化，体现了企业的行为规范、信念、价值标准和目标等，提高企业文化的创新性，对员工的价值观念、行为方式和思维模式进行有效处理，建立良好的工作氛围，重视对人才的开发。
三、结语
总之，随着知识经济来临，电力企业为了提高在市场中的竞争优势，应该重视培养人才并发挥其优势，电力企业在设备使用和生产等方面区别较小，因此，只有充分展现人才优势，才能够提高经济效益，在生产中提高员工的积极性和主动性。随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。人力资源管理水平和观念等差异会对经济发展产生影响，企业运营的成败，除了依靠设备和资金之外，还应该对高素质的人才进行充分利用，在人力资源管理的过程中，应该贯彻以人为本等理念，建设对人才和知识充分尊重的市场环境，对员工的潜能进行挖掘、利用和开发，提高其工作的积极性和主动性，促进企业良性发展。
参考文献：
[1]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊，2008，10（11）：112-121.
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育（管理论丛与教育研究专刊），2008，12（11）：116-125.
[3]余滨，王宗军.知识经济时代企业人力资源管理的对策[J].当代经济，2010，11（10）：126-129.
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
电力企业的繁荣和人才有密切关系，随着社会主义市场竞争的不断加剧，对人才的开发和管理十分重要，我国电力企业目前进入特殊的改革时期，提高人力资源管理水平，具有一定现实意义。随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，因此，应该提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理改革没有转变管理方式、管理方法和管理思想等，随着电力企业改革深入发展，应该适应企业制度和市场需求，很多企业只简单的将人事部门转换为人力资源部门，只转换了称呼，依然将员工作为管理的对象，使用物资刺激和制度控制等方式进行管理，没有树立以人为本的管理理念。因为受到计划经济的影响较大，电力企业存在着人力资源配置科学性水平较差的特征，使人均的产量很低，没有较高的职业素质，缺乏高级技术人才，专业缺乏均衡的分布，无法满足市场的需求，受政策影响很大。
电力企业缺乏灵活的用人机制，员工的流动水平很低，企业在选择用人的时候依靠省级公司决定，同时，加上电力企业具有一定垄断色彩，用人机制对企业的效益影响很少，因此，在人力资源管理的过程中，存在着流动水平较低等现象，在分配人员的过程中使用行政性指令，由于电力企业的管理对象、经营目标和管理体制等特征，没有突出的人员配置，存在很多因人设事等现象，降低人工成本等。
在考核员工绩效的时候，没有有效的手段，无法将绩效考核的功能得到充分发挥，在近几年之中，电力企业的改革不断发展，企业重视员工绩效，但是因为没有科学的考核方法和考核手段，在考核的时候经常负面影响，因为考核员工主要依靠民主评议和领导决定，在领导决定的过程中，存在主观臆断的现象，使结果真实性降低，员工一味迎合上级需求，同时，民主评议具有片面性等缺陷，如果员工的责任意识较差，会导致考评产生很大偏差，对员工工作的积极性产生消极影响，甚至导致员工之间产生矛盾，增加企业的内部成本。
二、电力企业人力资源管理策略
首先，应该在对员工职务进行分析的基础上进行有针对性的培训；第二，员工的培训应该和人员流动相结合，在培训员工的过程中，应该结合企业的发展计划，进行有组织的实践；第三，重视对培训进行评估，提高员工效果，提高培训效益水平。通过培训提高员工的综合素质和工作能力，保证公司发展和员工发展的统一，吸收高级人才，促进人才发展，满足现代化企业管理的需求，最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的发展和生存。
实行竞争上岗，引入激励和竞争的机制，转变部门和身份之间的界限，制定员工的工作标准，使其明确上岗条件和技能需求，在所有满足要求的员工中实行竞争上岗，通过考核和考试相结合的方式对上岗人员进行确定，构建完善的选拔人员机制，满足公正、公开和公平的需求，提高企业岗位的开放水平，使员工能够在企业中选择有兴趣的职位，营造竞争的工作氛围，及时发现优秀人才。
结合岗位制定绩效考核的相关指标，将绩效考核的功能得到充分发挥，结合考核目标，对员工的能力水平、岗位责任、性质、内容和工作条件等进行考慮，使用量化的指标，提高设计的准确性水平，减少随意性和主观性，对考核评分进行真实、科学的评估，将考核结果和激励、调动、晋升和薪酬等指标挂钩，在考核之后应该对结果进行及时的反馈，如果只进行考评而忽视了反馈等步骤，考核的实际功能会下降，无法完成上级和下级之间的有效沟通，不利于员工为自身定位。
重视对人力资源进行整体性开发，电力企业应该满足市场经济的发展需求，培养优秀的人才，在结合目前需求的同时，重视企业的长远发展，对电力企业现状进行准确分析，结合发展水平，提高规划的科学水平，制定完善的人才发展规划，重视对管理人员和技术人员的培训水平，使其能够及时掌握、了解行业最新技术和业务，在培训之后进行考核，考核合格之后才能够上岗，将持证上岗制度落到实处，企业应该使用多种方式吸引人才，提高对人才潜力的挖掘水平，对人才的层次、数量和类别进行分析，对人才合理使用。
在企业发展和创业的过程中，逐步形成了企业文化，体现了企业的行为规范、信念、价值标准和目标等，提高企业文化的创新性，对员工的价值观念、行为方式和思维模式进行有效处理，建立良好的工作氛围，重视对人才的开发。
三、结语
总之，随着知识经济来临，电力企业为了提高在市场中的竞争优势，应该重视培养人才并发挥其优势，电力企业在设备使用和生产等方面区别较小，因此，只有充分展现人才优势，才能够提高经济效益，在生产中提高员工的积极性和主动性。随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。人力资源管理水平和观念等差异会对经济发展产生影响，企业运营的成败，除了依靠设备和资金之外，还应该对高素质的人才进行充分利用，在人力资源管理的过程中，应该贯彻以人为本等理念，建设对人才和知识充分尊重的市场环境，对员工的潜能进行挖掘、利用和开发，提高其工作的积极性和主动性，促进企业良性发展。
参考文献：
[1]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊，2008，10（11）：112-121.
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育（管理论丛与教育研究专刊），2008，12（11）：116-125.
[3]余滨，王宗军.知识经济时代企业人力资源管理的对策[J].当代经济，2010，11（10）：126-129.