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组织对职业生涯管理系统的选择建立在员工与组织的交换关系基础之上，因此基于“组织投入”和“贡献要求”两个维度，职业生涯管理系统可分为组织主导型、个人主导型、高度投入型和投入不足型。实证研究结果表明，不同类型职业生涯管理系统对组织绩效的影响有显著差异，其中组织主导型和高度投入型职业生涯管理系统与组织绩效提升之间有显著相关性。