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摘 要：高校体育赛事是校园体育赛事的重要组成部分，以山东省为例对高校体育赛事进行调研分析显示：我国市场经济体制尚不完善，政府仍然主导体育赛事的运作，赛事运作模式显然不利于高校体育赛事的长期发展；赛事的推广没有把丰富校园体育文化作为主要亮点凸显出来。建议：高校体育赛事的创新运作可以借鉴NCAA和CUBA体育赛事经营理念，走一条符合山东省高校体育赛事运作的新途径，社会效益和经济效益同步实现才是高校体育赛事运作追求的最终目标。
关键词：高校；体育赛事；运作
中图分类号：G80-051文献标识码：A文章编号：1009-9840（2018）01-0071-04
Abstract：Collegiate sport event is an important part of school sport events. The paper took sport event operation in Shandong province as the research object and the analysis of collegiate sports events show that China's market economic system is not perfect； the government still dominates the sports event operation； mode of operation is clearly not conducive to the long-term development of collegiate sports events； the promotion of sport events fails to highlight the campus sports culture. Suggestions： the innovation and operation of collegiate sports events can learn from NCAA and CUBA sports business philosophy and take a new way that matches the sports events in Shandong； and the simultaneous realization of social and economic benefits is the ultimate goal of college sports events.
Key words：colleges and universities； sports events； operation
1 研究背景
學校体育是促进学生德智体美劳全面发展的重要途径之一，其中，校园体育赛事在学生全面发展的过程中扮演着重要的角色。高校体育赛事作为校园体育赛事的重要组成部分，近年来迎来了前所未有的发展机遇。2014年10月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出，丰富体育赛事活动，以竞赛表演业为重点，大力发展多层次、多样化的各类体育赛事；同时鼓励大型体育赛事充分进行市场开发。这表明新时期我国对各类体育赛事的管理水平提出了高标准、高质量、高要求。
研究高校体育赛事的运作，一方面可以丰富学校体育管理理论，另一方面也可以丰富赛事运作理论，为学校体育实践提供科学、丰富的理论指导。其次，研究高校体育赛事的运作能够丰富校园体育文化建设，培养学生终身体育思想。最后，研究高校体育赛事的运作能够充分挖掘赛事的经济价值和社会价值。
本文通过对山东省高校体育赛事运作的现状进行调查和客观分析，从创新发展战略角度出发，结合本土特色资源及高校自身优势，提出高校体育赛事的创新运作可以借鉴NCAA和CUBA体育赛事经营理念，走一条符合我省高校体育赛事运作的新途径。社会效益和经济效益同步实现应该是高校体育赛事运作追求的目标。
2 山东省高校体育赛事的运行现状调研分析
2.1 山东省高校体育赛事的组织管理现状
全国性的比赛都是由大学生体育协会或是单项协会主办，省级比赛由学校体育协会组织。山东省高校体育赛事的领导机构是政府行政部门，如山东省教育厅、体育局等。政府行为的高校赛事由教育厅或体育局委托学校体育协会，学校体育协会再根据高校实际情况把比赛放在某个高校承办。
山东省学校体育协会（SPSSF）主要承担山东省各级各类体育赛事及学生体育相关活动的组织、策划、研究、比赛训练、市场开发等业务工作。SPSSF下设三个注册分会：篮球分会、排球分会、两操分会。
学校体育协会是教育厅的下属单位（半官方性质），近年来才作为实体单位独立出来。通过走访调查，山东省高校体育赛事的运作由于市场的不完备，目前政府行为的比赛主要采用定向购买的方式。依然是一种单一行为的体育购买，没有充分发挥市场、非营利组织（体育社团、协会）和营利组织的优势。学校体育协会基本以承办教育厅体育赛事为主，实体化水平相对较低。
2.2 山东省高校体育赛事举办条件
2.2.1 高校体育部门管理者现状
赛事管理者良好的知识背景和能力素质是赛事管理活动的重要因素，是赛事管理效率和效果的必要保证。通过调查得知，高校承办体育赛事的主要负责人均为体育部门负责人，50岁以上的7人，占总人数的87.5%，年龄在41～50岁的仅1人，管理层年龄结构普遍偏高。负责人中有4人获得学士学位，3人获得硕士学位，1人获得博士学位。
管理者均为高素质人才，学历层次水平相对较高，能够客观地认识高校开展体育赛事的利弊。管理者认为高校承办体育赛事可提升学校知名度和社会影响力；为学校营造良好的文化氛围；能够锻炼教师队伍、增加学生社会实践机会；培养学生奉献精神，增强社会责任感；改善校园环境设施；推动比赛项目的良性发展。同时也存在一些不利因素，如将会有大量不明身份的社会人员进入校园，校园安全不稳定因素增多，一定程度上将影响学校正常教学进度等。 调查发现，山东省各高校在举办体育赛事时只有1所高校有专业的赛事经营管理人员，可见，目前大多数高校的管理者，尚未认识到赛事经营管理人员在体育赛事运作中的重要性。
高校体育管理者对体育赛事的认识较为充分，能够充分认识赛事的积极作用，特别是社会效益的认识，对学校的人才培养有着重要的推动作用。各高校在承办体育赛事时基本上能够根据本校学生的专业特点，充分利用与发挥自身的地理优势、场地优势，承办适合自身的高校体育赛事，也客观地认识自身不足，比如学校领导重视程度、专业人才、办赛经验、活动经费、赞助等。
2.2.2 高校承办赛事资金现状
资金是高校体育赛事得以有效运行的重要保障。8所被调查高校中，有62.5%的高校认为赛事经费不大充足，甚至有12.5%的高校认为赛事经费差额较大，只有25%的高校经费够用。可见，高校赛事运作资金相对较为紧张。
从举办比赛的经费来源上看，山东省高校举办体育赛事基本没有门票和广告收入，有企业或是校友赞助的高校占37.5%，教育厅拨款的高校占87.5%，有学校专项经费拨款的学校占75%（见表1）。从经费渠道上看，高校承办的体育赛事普遍为教育系统下的赛事，学校的经济实力也较为重要，是高校体育赛事重要的经济来源。走访中发现，有的高校因经济实力受限不敢承接体育比赛。
对于山东省高校体育赛事赞助方式的调查发现，学校获得的赞助多为物资和装备，占被调查学校的87.5%；只有3家学校获得过现金赞助，仅占被调查学校的37.5%。在现有的赞助方式中，企业更倾向于投入企业产品赞助高校体育赛事，实现双赢。
高校体育赛事一般会寻求食品饮料行业的赞助商，占被调查学校的50%。因为是体育赛事，所以也会寻求体育器材和服装行业的赞助，分别占被调查学校的37.5%，这类企业可以帮助学校节省赛事器械和服装投入。此外，通讯行业也是高校体育赛事赞助的主要行业，占被调查学校的12.5%（见表2）。
2.2.3 高校体育设施现状
良好的体育设施是高校体育赛事运作的有效保障。从被调查学校与山东省其他高校体育设施比较情况来看，认为自己学校体育设施“很好”的高校有2所，占被调查学校的25%；认为“较好”的高校有2所，占被调查学校的25%；认为“一般”的有4所，占被调查学校的50%。
可见，承办高校体育赛事的学校基本都能够客观地评价本校的体育设施，但绝大多数学校条件一般，只是基本能够达到承办赛事的最低标准，物质条件相对较差。
2.2.4 高校体育赛事信息宣传现状
山东省高校体育赛事过程中，学校的宣传措施如下（见表3）。可见，宣传栏、标语、杂志、报纸、网络媒体是高校最常用的宣传措施，大型比赛（如CUBA中国大学生篮球分区赛）还会采用新闻发布会的形式宣传比赛。被调查的高校都能够充分利用各种媒体和宣传手段对赛事进行报道，扩大赛事影响力，扩大学校知名度。
走访中我们也发现，各高校在对赛事进行宣传过程中，并没有充分利用赛事对体育项目的起源、發展、技战术特点、健身效果等内容进行宣传和指导，没有从培养大学生终身体育思想出发，将竞技体育赛事变成引导普通大学生进行日常健身活动的引线。
此外，被调查的8所高校中，开展高校体育赛事宣传工作的创新性较差，没有一所高校将体育赛事与城市宣传活动相结合，在文化上做足功课，比如与全民健身、登山节等活动相结合。
2.3 山东省高校体育赛事项目设置及赛制的开展现状
2.3.1 赛事项目设置
调查发现，山东省高校体育赛事管理者比较倾向开展的竞赛项目篮球排名第一，其次为足球，第三名为排球、乒乓球、田径、网球、健美操，第四名为羽毛球，第五名为定向运动。可见，传统大项和我国优势体育项目较受高校管理者青睐。高校开展体育赛事项目相对较为集中，新兴项目市场份额较小，有待进一步开发市场。
山东省高校在今后竞赛内容设置方面，87.5%的高校表示高校体育赛事应设置学生喜爱的竞技体育项目，75%的高校表示高校体育赛事应设置社会影响力较大的竞技体育项目，62.5%的高校认为高校体育赛事应以自己学校的传统赛事为主，只有12.5%的高校认为应以赞助商感兴趣的为主。在对高校竞赛内容设置上，管理者立场较为明确，主要以学生发展、学校发展为考虑因素承办高校体育赛事。
2.3.2 赛制及周期设置
调查发现，87.5%的高校认为高校体育赛事采用联赛制是可行的，而且是势在必行的。联赛制一般都采用循环赛制，几乎每支球队都会相遇，这样赛程就会被拉长，通过长时间的赛事社会效应，可以扩大学校知名度和社会影响力，为学校营造良好的文化氛围，推动比赛项目良性发展。
在对管理者进行高校体育赛事联赛制可行性调查中发现，有75%的高校认为是因为山东省经济基础较好的缘故，有37.5%的高校认为可以借鉴国外大学生赛事联赛制的丰富成功经验，有25%的高校认为可以借鉴国内高水平赛事联赛制的成功经验（见表4）。由于联赛制比赛时间周期长，赛事经费投入相对来讲较高，要有着良好的经济基础作为保障，这是毋庸置疑的。而在借鉴性方面，与国外大学生联赛的受众群体一样，与国内高水平体育赛事的社会环境一致，两者都具有一定的借鉴意义。
调查显示，有62.5%的高校认为高校体育赛事需要采用主客场制进行比赛，有37.5%的高校认为不需要采用主客场制比赛。一方面，主客场制对宣传学校、提高学校知名度和校园文化建设影响很大；另一方面，主客场制对学校来说花费时间精力较大，学生教练均感到战线太长，不如赛会制。赛会制具有经济实惠、便于管理的特点，但缺点是比赛场次过少，赛事密度分配不合理，运动队竞技水平得不到有效提高。高校体育赛事倾向于短期的赛事进程，过长的比赛周期既影响学生运动员的正常学习，又容易导致运动员疲倦受伤。 2.4 山东省高校体育赛事市场化运作发展认知现状
经济学上讲，商品只有通过市场流通才有价值，体育赛事作为一种特殊的体育商品，也应按照市场规律办事，参与市场运作。政府财政拨款的办赛模式已不适应我国体育赛事发展的客观需要。
调查发现，管理者对高校体育赛事市场化运作的看法较为一致，管理者对体育赛事市场化的认可程度将推动高校体育赛事快速发展。
在对山东省高校体育赛事市场化运作的制约因素调查中发现，高校体育部门管理者普遍认为目前高校体育赛事缺乏吸引力（占62.5%），这意味着我省高校赛事的竞技水平还需要进一步提高，品牌赛事的宣传力度还需要进一步加强。只有高校赛事竞技水平高才能吸引大批观众观看比赛，才能吸引媒體、企业的关注，才可能有企业赞助、媒体宣传、广告收入等一系列经济保障。另一个主要的制约因素是缺乏高素质体育赛事管理人才（占50%）。从现代管理角度看，人力资源是管理的关键。尽管目前我省仅有一所高校安排了专业的赛事经营管理人员，但体育部门管理者能够认识到专业人才的重要性，这说明我省高校赛事管理人才专业化已从思想上做好了充足准备。而相关政策法规不够健全，缺乏有效的市场调研、市场策划，体育社团、体育协会组织少等因素也分别占到了37.5%的份额。而赛事组织者重视程度、体育中介机构力量几乎不成为制约因素。可见，山东省高校体育赛事经过近年发展领导对赛事的认识越来越充分，而商业化的体育中介结构也随着市场的发展实力在逐步壮大，能够对高校体育赛事运作起到一定的辅助作用。
调查发现，目前高校激发社会力量参与体育赛事的方法由高到低依次为赛事冠名优先权（占75%）、给予相应赛事广告权限（占50%）、体育产业引导发展基金（占37.5）、财税优惠政策（占12.5%）和授予荣誉称号（占12.5%）等（见表5）。可以说，赛事冠名权是高校可以给予企业的最诱人的回报。企业赞助高校体育赛事看重的就是赛事的影响力，特别是对大学生受众群体的影响，这也是赞助企业重点考虑的因素。
可以肯定的是，山东省高校体育赛事市场化运作是必然，但步子不能迈得太大，走得太急切。市场化仅仅是一种手段，要避免为了市场化而市场化，如何实现体育赛事积极、健康、快速发展才是市场化的最终目的。
3 研究结论与政策建议
3.1 主要研究结论
3.1.1 山东省高校体育赛事是政府主导，学校体育协会承办，学校参与为主。调研显示这种模式已经影响了高校体育赛事的灵活运作，不利于高校体育赛事的长期发展。
3.1.2 山东省高校体育赛事的赛事推广没有把丰富校园体育文化作为重点，单纯地为比赛而办比赛。高校体育赛事更需要媒体、舆论的积极参与和广泛宣传，充分发挥高校体育文化的育人特色，把丰富校园体育文化作为主要亮点日益凸显出来。
3.1.3 我国市场经济体制尚不完善，政府仍然应该主导体育赛事的运作，把握体育赛事运作改革路线，协调体育赛事运作过程中各种矛盾的主体。
3.2 政策建议
3.2.1 高校体育赛事的创新运作可以借鉴NCAA和CUBA体育赛事经营理念，走一条符合我省高校体育赛事运作的新途径。
3.2.2 高校领导应逐渐改变传统办赛模式，摆脱完全依靠政府办赛的思维模式，加强赛事的市场开发，逐步实现转型，形成依托社会力量办赛的健康、可持续发展模式。
3.2.3 政府应重视高校体育赛事运作的周边市场，培育体育系统专业的赛事运作团队，提高赛事管理水平。通过资源的整合，同时优化赛事环境，引导鼓励社会各方办赛，合理布局，逐步培养品牌体育赛事。
3.2.4 高校体育赛事市场化运作是必然的，市场化仅仅是一种手段，要避免为了市场化而市场化，社会效益和经济效益同步实现才是高校体育赛事运作追求的最终目标。
参考文献：
[1]赵青，邢钰.大学生体育赛事市场化发展的分析与研究[J]. 西安体育学院学报， 2007， 23（6）：9-12.
[2]王志斌. 对我国大学体育赛事营销市场的分析与探讨[J]. 商场现代化， 2007 （06Z）：106-107.
[3]袁新锋. 我国高校体育赛事商业化运作的研究[D]. 济南：山东大学， 2009.
[4]邢尊明. 我国大型体育赛事优化管理理论与实证研究[D]. 福州： 福建师范大学， 2008.
[5]黄海燕，张林，李南筑.上海大型单项体育赛事运营中政府作用之研究[J].体育科学，2008（2）：17-23.
关键词：高校；体育赛事；运作
中图分类号：G80-051文献标识码：A文章编号：1009-9840（2018）01-0071-04
Abstract：Collegiate sport event is an important part of school sport events. The paper took sport event operation in Shandong province as the research object and the analysis of collegiate sports events show that China's market economic system is not perfect； the government still dominates the sports event operation； mode of operation is clearly not conducive to the long-term development of collegiate sports events； the promotion of sport events fails to highlight the campus sports culture. Suggestions： the innovation and operation of collegiate sports events can learn from NCAA and CUBA sports business philosophy and take a new way that matches the sports events in Shandong； and the simultaneous realization of social and economic benefits is the ultimate goal of college sports events.
Key words：colleges and universities； sports events； operation
1 研究背景
學校体育是促进学生德智体美劳全面发展的重要途径之一，其中，校园体育赛事在学生全面发展的过程中扮演着重要的角色。高校体育赛事作为校园体育赛事的重要组成部分，近年来迎来了前所未有的发展机遇。2014年10月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出，丰富体育赛事活动，以竞赛表演业为重点，大力发展多层次、多样化的各类体育赛事；同时鼓励大型体育赛事充分进行市场开发。这表明新时期我国对各类体育赛事的管理水平提出了高标准、高质量、高要求。
研究高校体育赛事的运作，一方面可以丰富学校体育管理理论，另一方面也可以丰富赛事运作理论，为学校体育实践提供科学、丰富的理论指导。其次，研究高校体育赛事的运作能够丰富校园体育文化建设，培养学生终身体育思想。最后，研究高校体育赛事的运作能够充分挖掘赛事的经济价值和社会价值。
本文通过对山东省高校体育赛事运作的现状进行调查和客观分析，从创新发展战略角度出发，结合本土特色资源及高校自身优势，提出高校体育赛事的创新运作可以借鉴NCAA和CUBA体育赛事经营理念，走一条符合我省高校体育赛事运作的新途径。社会效益和经济效益同步实现应该是高校体育赛事运作追求的目标。
2 山东省高校体育赛事的运行现状调研分析
2.1 山东省高校体育赛事的组织管理现状
全国性的比赛都是由大学生体育协会或是单项协会主办，省级比赛由学校体育协会组织。山东省高校体育赛事的领导机构是政府行政部门，如山东省教育厅、体育局等。政府行为的高校赛事由教育厅或体育局委托学校体育协会，学校体育协会再根据高校实际情况把比赛放在某个高校承办。
山东省学校体育协会（SPSSF）主要承担山东省各级各类体育赛事及学生体育相关活动的组织、策划、研究、比赛训练、市场开发等业务工作。SPSSF下设三个注册分会：篮球分会、排球分会、两操分会。
学校体育协会是教育厅的下属单位（半官方性质），近年来才作为实体单位独立出来。通过走访调查，山东省高校体育赛事的运作由于市场的不完备，目前政府行为的比赛主要采用定向购买的方式。依然是一种单一行为的体育购买，没有充分发挥市场、非营利组织（体育社团、协会）和营利组织的优势。学校体育协会基本以承办教育厅体育赛事为主，实体化水平相对较低。
2.2 山东省高校体育赛事举办条件
2.2.1 高校体育部门管理者现状
赛事管理者良好的知识背景和能力素质是赛事管理活动的重要因素，是赛事管理效率和效果的必要保证。通过调查得知，高校承办体育赛事的主要负责人均为体育部门负责人，50岁以上的7人，占总人数的87.5%，年龄在41～50岁的仅1人，管理层年龄结构普遍偏高。负责人中有4人获得学士学位，3人获得硕士学位，1人获得博士学位。
管理者均为高素质人才，学历层次水平相对较高，能够客观地认识高校开展体育赛事的利弊。管理者认为高校承办体育赛事可提升学校知名度和社会影响力；为学校营造良好的文化氛围；能够锻炼教师队伍、增加学生社会实践机会；培养学生奉献精神，增强社会责任感；改善校园环境设施；推动比赛项目的良性发展。同时也存在一些不利因素，如将会有大量不明身份的社会人员进入校园，校园安全不稳定因素增多，一定程度上将影响学校正常教学进度等。 调查发现，山东省各高校在举办体育赛事时只有1所高校有专业的赛事经营管理人员，可见，目前大多数高校的管理者，尚未认识到赛事经营管理人员在体育赛事运作中的重要性。
高校体育管理者对体育赛事的认识较为充分，能够充分认识赛事的积极作用，特别是社会效益的认识，对学校的人才培养有着重要的推动作用。各高校在承办体育赛事时基本上能够根据本校学生的专业特点，充分利用与发挥自身的地理优势、场地优势，承办适合自身的高校体育赛事，也客观地认识自身不足，比如学校领导重视程度、专业人才、办赛经验、活动经费、赞助等。
2.2.2 高校承办赛事资金现状
资金是高校体育赛事得以有效运行的重要保障。8所被调查高校中，有62.5%的高校认为赛事经费不大充足，甚至有12.5%的高校认为赛事经费差额较大，只有25%的高校经费够用。可见，高校赛事运作资金相对较为紧张。
从举办比赛的经费来源上看，山东省高校举办体育赛事基本没有门票和广告收入，有企业或是校友赞助的高校占37.5%，教育厅拨款的高校占87.5%，有学校专项经费拨款的学校占75%（见表1）。从经费渠道上看，高校承办的体育赛事普遍为教育系统下的赛事，学校的经济实力也较为重要，是高校体育赛事重要的经济来源。走访中发现，有的高校因经济实力受限不敢承接体育比赛。
对于山东省高校体育赛事赞助方式的调查发现，学校获得的赞助多为物资和装备，占被调查学校的87.5%；只有3家学校获得过现金赞助，仅占被调查学校的37.5%。在现有的赞助方式中，企业更倾向于投入企业产品赞助高校体育赛事，实现双赢。
高校体育赛事一般会寻求食品饮料行业的赞助商，占被调查学校的50%。因为是体育赛事，所以也会寻求体育器材和服装行业的赞助，分别占被调查学校的37.5%，这类企业可以帮助学校节省赛事器械和服装投入。此外，通讯行业也是高校体育赛事赞助的主要行业，占被调查学校的12.5%（见表2）。
2.2.3 高校体育设施现状
良好的体育设施是高校体育赛事运作的有效保障。从被调查学校与山东省其他高校体育设施比较情况来看，认为自己学校体育设施“很好”的高校有2所，占被调查学校的25%；认为“较好”的高校有2所，占被调查学校的25%；认为“一般”的有4所，占被调查学校的50%。
可见，承办高校体育赛事的学校基本都能够客观地评价本校的体育设施，但绝大多数学校条件一般，只是基本能够达到承办赛事的最低标准，物质条件相对较差。
2.2.4 高校体育赛事信息宣传现状
山东省高校体育赛事过程中，学校的宣传措施如下（见表3）。可见，宣传栏、标语、杂志、报纸、网络媒体是高校最常用的宣传措施，大型比赛（如CUBA中国大学生篮球分区赛）还会采用新闻发布会的形式宣传比赛。被调查的高校都能够充分利用各种媒体和宣传手段对赛事进行报道，扩大赛事影响力，扩大学校知名度。
走访中我们也发现，各高校在对赛事进行宣传过程中，并没有充分利用赛事对体育项目的起源、發展、技战术特点、健身效果等内容进行宣传和指导，没有从培养大学生终身体育思想出发，将竞技体育赛事变成引导普通大学生进行日常健身活动的引线。
此外，被调查的8所高校中，开展高校体育赛事宣传工作的创新性较差，没有一所高校将体育赛事与城市宣传活动相结合，在文化上做足功课，比如与全民健身、登山节等活动相结合。
2.3 山东省高校体育赛事项目设置及赛制的开展现状
2.3.1 赛事项目设置
调查发现，山东省高校体育赛事管理者比较倾向开展的竞赛项目篮球排名第一，其次为足球，第三名为排球、乒乓球、田径、网球、健美操，第四名为羽毛球，第五名为定向运动。可见，传统大项和我国优势体育项目较受高校管理者青睐。高校开展体育赛事项目相对较为集中，新兴项目市场份额较小，有待进一步开发市场。
山东省高校在今后竞赛内容设置方面，87.5%的高校表示高校体育赛事应设置学生喜爱的竞技体育项目，75%的高校表示高校体育赛事应设置社会影响力较大的竞技体育项目，62.5%的高校认为高校体育赛事应以自己学校的传统赛事为主，只有12.5%的高校认为应以赞助商感兴趣的为主。在对高校竞赛内容设置上，管理者立场较为明确，主要以学生发展、学校发展为考虑因素承办高校体育赛事。
2.3.2 赛制及周期设置
调查发现，87.5%的高校认为高校体育赛事采用联赛制是可行的，而且是势在必行的。联赛制一般都采用循环赛制，几乎每支球队都会相遇，这样赛程就会被拉长，通过长时间的赛事社会效应，可以扩大学校知名度和社会影响力，为学校营造良好的文化氛围，推动比赛项目良性发展。
在对管理者进行高校体育赛事联赛制可行性调查中发现，有75%的高校认为是因为山东省经济基础较好的缘故，有37.5%的高校认为可以借鉴国外大学生赛事联赛制的丰富成功经验，有25%的高校认为可以借鉴国内高水平赛事联赛制的成功经验（见表4）。由于联赛制比赛时间周期长，赛事经费投入相对来讲较高，要有着良好的经济基础作为保障，这是毋庸置疑的。而在借鉴性方面，与国外大学生联赛的受众群体一样，与国内高水平体育赛事的社会环境一致，两者都具有一定的借鉴意义。
调查显示，有62.5%的高校认为高校体育赛事需要采用主客场制进行比赛，有37.5%的高校认为不需要采用主客场制比赛。一方面，主客场制对宣传学校、提高学校知名度和校园文化建设影响很大；另一方面，主客场制对学校来说花费时间精力较大，学生教练均感到战线太长，不如赛会制。赛会制具有经济实惠、便于管理的特点，但缺点是比赛场次过少，赛事密度分配不合理，运动队竞技水平得不到有效提高。高校体育赛事倾向于短期的赛事进程，过长的比赛周期既影响学生运动员的正常学习，又容易导致运动员疲倦受伤。 2.4 山东省高校体育赛事市场化运作发展认知现状
经济学上讲，商品只有通过市场流通才有价值，体育赛事作为一种特殊的体育商品，也应按照市场规律办事，参与市场运作。政府财政拨款的办赛模式已不适应我国体育赛事发展的客观需要。
调查发现，管理者对高校体育赛事市场化运作的看法较为一致，管理者对体育赛事市场化的认可程度将推动高校体育赛事快速发展。
在对山东省高校体育赛事市场化运作的制约因素调查中发现，高校体育部门管理者普遍认为目前高校体育赛事缺乏吸引力（占62.5%），这意味着我省高校赛事的竞技水平还需要进一步提高，品牌赛事的宣传力度还需要进一步加强。只有高校赛事竞技水平高才能吸引大批观众观看比赛，才能吸引媒體、企业的关注，才可能有企业赞助、媒体宣传、广告收入等一系列经济保障。另一个主要的制约因素是缺乏高素质体育赛事管理人才（占50%）。从现代管理角度看，人力资源是管理的关键。尽管目前我省仅有一所高校安排了专业的赛事经营管理人员，但体育部门管理者能够认识到专业人才的重要性，这说明我省高校赛事管理人才专业化已从思想上做好了充足准备。而相关政策法规不够健全，缺乏有效的市场调研、市场策划，体育社团、体育协会组织少等因素也分别占到了37.5%的份额。而赛事组织者重视程度、体育中介机构力量几乎不成为制约因素。可见，山东省高校体育赛事经过近年发展领导对赛事的认识越来越充分，而商业化的体育中介结构也随着市场的发展实力在逐步壮大，能够对高校体育赛事运作起到一定的辅助作用。
调查发现，目前高校激发社会力量参与体育赛事的方法由高到低依次为赛事冠名优先权（占75%）、给予相应赛事广告权限（占50%）、体育产业引导发展基金（占37.5）、财税优惠政策（占12.5%）和授予荣誉称号（占12.5%）等（见表5）。可以说，赛事冠名权是高校可以给予企业的最诱人的回报。企业赞助高校体育赛事看重的就是赛事的影响力，特别是对大学生受众群体的影响，这也是赞助企业重点考虑的因素。
可以肯定的是，山东省高校体育赛事市场化运作是必然，但步子不能迈得太大，走得太急切。市场化仅仅是一种手段，要避免为了市场化而市场化，如何实现体育赛事积极、健康、快速发展才是市场化的最终目的。
3 研究结论与政策建议
3.1 主要研究结论
3.1.1 山东省高校体育赛事是政府主导，学校体育协会承办，学校参与为主。调研显示这种模式已经影响了高校体育赛事的灵活运作，不利于高校体育赛事的长期发展。
3.1.2 山东省高校体育赛事的赛事推广没有把丰富校园体育文化作为重点，单纯地为比赛而办比赛。高校体育赛事更需要媒体、舆论的积极参与和广泛宣传，充分发挥高校体育文化的育人特色，把丰富校园体育文化作为主要亮点日益凸显出来。
3.1.3 我国市场经济体制尚不完善，政府仍然应该主导体育赛事的运作，把握体育赛事运作改革路线，协调体育赛事运作过程中各种矛盾的主体。
3.2 政策建议
3.2.1 高校体育赛事的创新运作可以借鉴NCAA和CUBA体育赛事经营理念，走一条符合我省高校体育赛事运作的新途径。
3.2.2 高校领导应逐渐改变传统办赛模式，摆脱完全依靠政府办赛的思维模式，加强赛事的市场开发，逐步实现转型，形成依托社会力量办赛的健康、可持续发展模式。
3.2.3 政府应重视高校体育赛事运作的周边市场，培育体育系统专业的赛事运作团队，提高赛事管理水平。通过资源的整合，同时优化赛事环境，引导鼓励社会各方办赛，合理布局，逐步培养品牌体育赛事。
3.2.4 高校体育赛事市场化运作是必然的，市场化仅仅是一种手段，要避免为了市场化而市场化，社会效益和经济效益同步实现才是高校体育赛事运作追求的最终目标。
参考文献：
[1]赵青，邢钰.大学生体育赛事市场化发展的分析与研究[J]. 西安体育学院学报， 2007， 23（6）：9-12.
[2]王志斌. 对我国大学体育赛事营销市场的分析与探讨[J]. 商场现代化， 2007 （06Z）：106-107.
[3]袁新锋. 我国高校体育赛事商业化运作的研究[D]. 济南：山东大学， 2009.
[4]邢尊明. 我国大型体育赛事优化管理理论与实证研究[D]. 福州： 福建师范大学， 2008.
[5]黄海燕，张林，李南筑.上海大型单项体育赛事运营中政府作用之研究[J].体育科学，2008（2）：17-23.