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摘要：应收账款管理不当会影响企业资金的正常运转，并制约制造企业的健康发展。本文阐述了制造企业应收账款管理中存在的问题，并结合问题分析了具体的解决方法，为制造业提高应收账款的管理能力提供参考。
关键词：制造企业;应收账款管理;资金安全
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0287-01
前言
在市场经济体制不断深入的环境下，制造企业受供求关系的影响，需要利用赊销的手段维持正常的生产经营活动，因此产生了应收账款。应收账款在给企业创造经济效益的同时，也带来了资金风险。因此企业需要认识到应收账款管理中存在的问题，并采取具有针对性的措施加以解决，进而确保制造企业的长久、稳定发展。
一、制造企业应收账款管理存在的问题
（一）增长速度过快
制造企业的应收账款主要受其自身的营业收入影响，但是当应收账款的增长速度与实际的营业收入增长速度极度不符时会出现应收账款占总收入资金的比重过大。如果此时制造企业不加以重视，任由应收账款的持续增长，极易导致资金链断开使导致企业无法正常经营。应收账款的增长速度过快说明企业的财务管理存在问题，会给企业的发展埋下隐患，进而出现应收账款回收难等问题，导致坏账、呆账的增加。
（二）周转率较低
当应收账款出现周转率较低的现象时，可以证明以下两点问题，一是制造企业近期的生产经营状况较差;二是企业的应收账款规模过大，产品的现销占总收入的比重过小，而赊销比重过大。应收账款的周转率低会导致企业无法进行正常的资金流转，并且财务管理效率低下，进而阻碍了进行正常的生产经营活动。
（三）账龄较长
制造企业的某些应收撞款其账龄较久，出现难以回收的问题，甚至某些客户存在恶意拖延还款的现象，导致大量的坏账出现，使企业的资金得不到有效的利用。
（四）缺乏科学的信用评价机制
一些制造企业对应收账款的赊销额度没有进行合理的控制，同时缺乏科学的信用评价机制。并且没有完善的赊销管理制度，使得企业在日常的生产经营中出现难以控制应收账款增长速度的问题。
二、针对制造企业应收账款管理问题的具体解决策略
（一）控制账款增长速度
为了有效解决应收账款管理中存在的问题，首先需要对账款的增长速度进行控制，防止其过快的增长。针对这一问题的解决办法是制造企业可以结合实际情况将客户进行等级划分，其主要的参考条件可以是业务往来的程度、客户的偿债能力等，综合考虑多项因素之后确定客户的赊款额度。需要注意的是制造企业为了维持正常的生产经营，需要对应收账款进行合理的管理，不能对其过多的限制也不能放任其自由发展，始终将应收账款的增长速度控制在合理的范围之内，这样不仅可以促进企业的经营生产还能够避免企业面临资金风险。
（二）提高应收账款的周转率
为了有效的提高应收账款的周转率，制造企业可以增加现销收入，进而减少应收账款占企业总收入的比重。同时现销的经营方式可以直接增加企业的资金，有利于企业实现正常的资金流动。但是当前众多客户由于对产品并不是十分的信任，因此不会采取付现的成交方法，因此制造企业需要不断的提高制造产品的效率与质量，以确保客户的经济收益，进而实现增加现销的目的。应收账款周转率的提高可以有效减少还账问题的发生，在保证企业资金快速回收的基础上加快了企业的生产经营的运转效率。因此提高账款周转率便是有效降低应收账款余额的有效方法之一。
（三）落实催收管理工作
制造企业需要设立专门回收应收账款的部门来负责账款的回收与催收工作。一些没有条件成立账款催收部门的企业需要委托第三方机构负责应收账款的回收工作。落实催收管理工作不仅可以有效的减少客户恶意拖欠、不还款的问题，还能够确保企业资金的正常流动与提高资金使用率。
此外控制应收账款的账龄也是降低资金风险的有效手段，并对账款的账龄进行动态的监控。在一般条件下，账龄越长应收账款的回收难度越大。因此企业的财务管理部门需要分析不同的应收账款来确定账款的账龄期限，利用先进的财务管理系统制作出账龄分析表，将各项应收账款的账龄期限直观的展现出来。此外制造企业可以采取紧急催收的措施回收账款较长的账款，加大对到达还款期限但仍没有回收回来的账款的监控力度，有效的避免坏账问题的出现。
（四）建立科学的信用评价机制
制造企业需要制定适用性强且可操作性高的信用评价制度，同时结合企业发展的实际情况确定赊销的额度。在信用评价制度方面，企业可以针对客户还款的情况进行分类，例如，对能够按时还款的客户给予良好的信用记录，并可以根据客户的实际需求来适当放宽还款的期限。在面对能够按时还款但是经常超出信用期的客户，为了确保应收账款的按期回收，企业可以向该类客户在达成生产协议前收取一定数额的保证金，同时还可以给予此类客户一定的政策优惠。当面对经常逾期还款或者恶意拖欠不还款的客户时，企业需要严格控制赊销量，或者不与此类客户进行合作。因此选择信用良好的客户开展经营业务可以有效的避免应收账款回收难的问题，促进制造企業的良好发展。
三、结语
综上所述，现阶段企业在应收账款管理方面主要有账款增长速度过快、其周转率低以及账龄较长等问题，容易出现坏账、呆账的现象。因此制造企业需要合理的控制应收账款的增长速度，并相应的提高其周转率，面对不同性质的账款实行相对应的催收方法，进而避免出现坏账等问题，促进制造业的可持续发展。
关键词：制造企业;应收账款管理;资金安全
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0287-01
前言
在市场经济体制不断深入的环境下，制造企业受供求关系的影响，需要利用赊销的手段维持正常的生产经营活动，因此产生了应收账款。应收账款在给企业创造经济效益的同时，也带来了资金风险。因此企业需要认识到应收账款管理中存在的问题，并采取具有针对性的措施加以解决，进而确保制造企业的长久、稳定发展。
一、制造企业应收账款管理存在的问题
（一）增长速度过快
制造企业的应收账款主要受其自身的营业收入影响，但是当应收账款的增长速度与实际的营业收入增长速度极度不符时会出现应收账款占总收入资金的比重过大。如果此时制造企业不加以重视，任由应收账款的持续增长，极易导致资金链断开使导致企业无法正常经营。应收账款的增长速度过快说明企业的财务管理存在问题，会给企业的发展埋下隐患，进而出现应收账款回收难等问题，导致坏账、呆账的增加。
（二）周转率较低
当应收账款出现周转率较低的现象时，可以证明以下两点问题，一是制造企业近期的生产经营状况较差;二是企业的应收账款规模过大，产品的现销占总收入的比重过小，而赊销比重过大。应收账款的周转率低会导致企业无法进行正常的资金流转，并且财务管理效率低下，进而阻碍了进行正常的生产经营活动。
（三）账龄较长
制造企业的某些应收撞款其账龄较久，出现难以回收的问题，甚至某些客户存在恶意拖延还款的现象，导致大量的坏账出现，使企业的资金得不到有效的利用。
（四）缺乏科学的信用评价机制
一些制造企业对应收账款的赊销额度没有进行合理的控制，同时缺乏科学的信用评价机制。并且没有完善的赊销管理制度，使得企业在日常的生产经营中出现难以控制应收账款增长速度的问题。
二、针对制造企业应收账款管理问题的具体解决策略
（一）控制账款增长速度
为了有效解决应收账款管理中存在的问题，首先需要对账款的增长速度进行控制，防止其过快的增长。针对这一问题的解决办法是制造企业可以结合实际情况将客户进行等级划分，其主要的参考条件可以是业务往来的程度、客户的偿债能力等，综合考虑多项因素之后确定客户的赊款额度。需要注意的是制造企业为了维持正常的生产经营，需要对应收账款进行合理的管理，不能对其过多的限制也不能放任其自由发展，始终将应收账款的增长速度控制在合理的范围之内，这样不仅可以促进企业的经营生产还能够避免企业面临资金风险。
（二）提高应收账款的周转率
为了有效的提高应收账款的周转率，制造企业可以增加现销收入，进而减少应收账款占企业总收入的比重。同时现销的经营方式可以直接增加企业的资金，有利于企业实现正常的资金流动。但是当前众多客户由于对产品并不是十分的信任，因此不会采取付现的成交方法，因此制造企业需要不断的提高制造产品的效率与质量，以确保客户的经济收益，进而实现增加现销的目的。应收账款周转率的提高可以有效减少还账问题的发生，在保证企业资金快速回收的基础上加快了企业的生产经营的运转效率。因此提高账款周转率便是有效降低应收账款余额的有效方法之一。
（三）落实催收管理工作
制造企业需要设立专门回收应收账款的部门来负责账款的回收与催收工作。一些没有条件成立账款催收部门的企业需要委托第三方机构负责应收账款的回收工作。落实催收管理工作不仅可以有效的减少客户恶意拖欠、不还款的问题，还能够确保企业资金的正常流动与提高资金使用率。
此外控制应收账款的账龄也是降低资金风险的有效手段，并对账款的账龄进行动态的监控。在一般条件下，账龄越长应收账款的回收难度越大。因此企业的财务管理部门需要分析不同的应收账款来确定账款的账龄期限，利用先进的财务管理系统制作出账龄分析表，将各项应收账款的账龄期限直观的展现出来。此外制造企业可以采取紧急催收的措施回收账款较长的账款，加大对到达还款期限但仍没有回收回来的账款的监控力度，有效的避免坏账问题的出现。
（四）建立科学的信用评价机制
制造企业需要制定适用性强且可操作性高的信用评价制度，同时结合企业发展的实际情况确定赊销的额度。在信用评价制度方面，企业可以针对客户还款的情况进行分类，例如，对能够按时还款的客户给予良好的信用记录，并可以根据客户的实际需求来适当放宽还款的期限。在面对能够按时还款但是经常超出信用期的客户，为了确保应收账款的按期回收，企业可以向该类客户在达成生产协议前收取一定数额的保证金，同时还可以给予此类客户一定的政策优惠。当面对经常逾期还款或者恶意拖欠不还款的客户时，企业需要严格控制赊销量，或者不与此类客户进行合作。因此选择信用良好的客户开展经营业务可以有效的避免应收账款回收难的问题，促进制造企業的良好发展。
三、结语
综上所述，现阶段企业在应收账款管理方面主要有账款增长速度过快、其周转率低以及账龄较长等问题，容易出现坏账、呆账的现象。因此制造企业需要合理的控制应收账款的增长速度，并相应的提高其周转率，面对不同性质的账款实行相对应的催收方法，进而避免出现坏账等问题，促进制造业的可持续发展。