【摘 要】
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每到年底的时候,连锁药房各部门都在规划来年的工作方向及计划.其中,商采部门及营运部门的规划总是整个公司关注的重点,培训部门却比较例外——培训部门很重要,但对于大部分中小型连锁企业而言,培训部的年度规划好像并不重要,大部分培训部负责人对于来年的工作规划也确实比较茫然,不知道该从何处着手,不知道着力点在哪里.很多时候,培训部只能简单做些计划,基本上是能得到哪些培训资源就使用什么培训资源,而不是根据企业需要的培训资源去规划与落实.
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每到年底的时候,连锁药房各部门都在规划来年的工作方向及计划.其中,商采部门及营运部门的规划总是整个公司关注的重点,培训部门却比较例外——培训部门很重要,但对于大部分中小型连锁企业而言,培训部的年度规划好像并不重要,大部分培训部负责人对于来年的工作规划也确实比较茫然,不知道该从何处着手,不知道着力点在哪里.很多时候,培训部只能简单做些计划,基本上是能得到哪些培训资源就使用什么培训资源,而不是根据企业需要的培训资源去规划与落实.
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