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5月23日，有媒体报道，在联想集团第四季度财报沟通会上，联想集团CEO杨元庆指出：联想进入互联网领域不容易成功，互联网企业进入硬件领域同样也不会轻易成功，因为做手机涉及的问题不仅仅是硬件设计与运营。
熟悉中国互联网发展史的人士，不难品出杨元庆隐在此番忠告深处的一丝苦涩，那就是联想进入互联网领域不是“不容易成功”，而是曾经历一次让人不愿回首的失败。
有公开出版物记载，联想当年进军互联网时曾发出这样的豪言：“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的网站。”结果，FM365在2000年推出后，一度名噪一时，但随后跟着互联网产业第一次泡沫破裂而消散，到2003年底时，整个联想公司竟然没有人记得应该为FM365.com域名续费，结果到期一度被人抢注。用一位业内人士的话就是：“联想实在是没法开口说话，他们太狼狈了。”时至今日，与FM365开花于同一个时代的许多网站在历经风霜后已进入收获季节。
因此，以这个历史背景来看，硬件企业进军互联网不易成功的观点似乎有道理。不过，我们接着看联想的移动互联网战略。2000年8月前后，时为联想高级副总裁杨元庆声称公司在积极申请手机生产牌照，他说：“联想对单纯的手机不感兴趣，感兴趣的是可移动上网的手机，还有可移动上网的掌上电脑。”我们今天回过头来看，联想的移动互联网战略很超前，甚至让人产生一种时空穿越般的感觉。因为谷歌的移动互联网战略在2002年才初见端倪，而苹果的乔布斯尝试研发自己的手机是在2004年，比联想晚了4年。结果呢？联想一度因进展不利而将自己的手机业务卖了出去，而乔布斯在与摩托罗拉联合推出Rokr手机遭到惨败后，继续努力，终于在2007年推出了自己的iPhone。
今天，我们应该把苹果归为电脑公司还是手机公司？归于硬件企业还是软件企业？其实，这种划分就透着落后于这个时代20年的陈腐味。多说一句，苹果就是一个成功的移动互联网企业，因为它拥有那个影响力巨大的网络应用商店。
其实，互联网企业与硬件、软件企业之间的距离，并没有IT企业与房地产、制药业、租车业之间那样大，这种“隔行如隔山”不能成为阻碍互联网企业涉足硬件领域的借口。阻碍一个企业更好发展的是它无法做到勇敢的坚持，以历史的眼光来看，这种坚持比先见之明更重要。
熟悉中国互联网发展史的人士，不难品出杨元庆隐在此番忠告深处的一丝苦涩，那就是联想进入互联网领域不是“不容易成功”，而是曾经历一次让人不愿回首的失败。
有公开出版物记载，联想当年进军互联网时曾发出这样的豪言：“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的网站。”结果，FM365在2000年推出后，一度名噪一时，但随后跟着互联网产业第一次泡沫破裂而消散，到2003年底时，整个联想公司竟然没有人记得应该为FM365.com域名续费，结果到期一度被人抢注。用一位业内人士的话就是：“联想实在是没法开口说话，他们太狼狈了。”时至今日，与FM365开花于同一个时代的许多网站在历经风霜后已进入收获季节。
因此，以这个历史背景来看，硬件企业进军互联网不易成功的观点似乎有道理。不过，我们接着看联想的移动互联网战略。2000年8月前后，时为联想高级副总裁杨元庆声称公司在积极申请手机生产牌照，他说：“联想对单纯的手机不感兴趣，感兴趣的是可移动上网的手机，还有可移动上网的掌上电脑。”我们今天回过头来看，联想的移动互联网战略很超前，甚至让人产生一种时空穿越般的感觉。因为谷歌的移动互联网战略在2002年才初见端倪，而苹果的乔布斯尝试研发自己的手机是在2004年，比联想晚了4年。结果呢？联想一度因进展不利而将自己的手机业务卖了出去，而乔布斯在与摩托罗拉联合推出Rokr手机遭到惨败后，继续努力，终于在2007年推出了自己的iPhone。
今天，我们应该把苹果归为电脑公司还是手机公司？归于硬件企业还是软件企业？其实，这种划分就透着落后于这个时代20年的陈腐味。多说一句，苹果就是一个成功的移动互联网企业，因为它拥有那个影响力巨大的网络应用商店。
其实，互联网企业与硬件、软件企业之间的距离，并没有IT企业与房地产、制药业、租车业之间那样大，这种“隔行如隔山”不能成为阻碍互联网企业涉足硬件领域的借口。阻碍一个企业更好发展的是它无法做到勇敢的坚持，以历史的眼光来看，这种坚持比先见之明更重要。