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2002年，我离开了曾经工作6年的韩国大宇，一年以后，代理商工作委员会成立了。十年来，我强烈感觉到，如果没有代理商工作委员会一定没有千里马的今天。我可能是去委员会次数最多的，提意见也是最多的，我常常跟委员会的工作人员讲，我是你们的志愿者。十年来，我常常感慨，如果没有代理商工作委员会，我们是否拥有行业的今天？行业将呈现一种什么样的生态？我对DCCCM这个组织太有感情了，正因为对它有感情，所以我更关注它的未来，它的下一个十年的设计和成长也依赖于代理商的十年。所以，我今天我要讲的是转型升级的分销商和分销者。