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提起西藏登山学校，就必须提到它的缔造者——尼玛次仁。“如果可能的话，我愿意把我的一生献给中国的登山事业，做登山教育为国家培养登山人才，或者做商业登山去帮助普通的登山者去实现登山梦想”。与尼玛次仁交谈也只有话题围绕着登山，你才会发现他没有了平时的严诺和沉默。
为什么不能像夏尔巴?
学校的创立源自尼玛次仁在担任登山总联络官时的思考：“为什么我们不能像夏尔巴一样?。”
这也许是他那时思考最多的问题，接下来就是怎么去实现自己的想法，期望国家拨款?那需要通过层层审批，不知道哪一年才会实现。靠自己的力量呢?一个西藏登山协会的官员，旱涝保收，去做一个有些风险的事情，也许要付出很大的代价，虽然商业登山在国外已经非常普及，但是同样的事情需要考虑中国的实际情况。这一年，是1996年。
多年的射箭运动员职业生涯，给了尼玛次仁坚定稳重的性格。“这段射箭生涯最大的收获就是使我能够有很强的忍耐力和专注于一件事情的韧性。”30米外那个黄心的距离，虽然只需要短短的一瞬间，但是等待的时间也许会长达数倍。
终于一个偶然的机会，使这个距离变得如此的近。1998年10月，尼玛次仁和户外品牌奥索卡(OZARK GEAR)的创始人汉斯，同时也是一个登山爱好者的汉斯先生谈起自己的想法，两人很快就如何开始在西藏培养本地的高山服务人员达成了一致。1999年，“西藏高山探险服务人员培训基地”成立了。
近似“冷酷”
第一批学员的选拔寄托了尼玛次仁太多的情感，他对这些学员既情同父子，也如患难弟兄。那时招收的第一批学员日后成长为中国登山界响当当的人物，这与尼玛次仁当时近似“冷酷”的要求是分不开的。
他要学员不抽烟不喝酒，抽烟会损害运动员的肺部，喝酒会造成心率上升，在高山上很危险。为此他开除了当时的班长——他最看好的学员。看到不听话的学员，他也会训斥甚至会在屁股上踢一脚。即使是过了很多年，第一批的学员仍然没有人敢在尼玛次仁面前抽烟，甚至在一些需要喝酒的场合，也需要他批准才肯喝。
为了给第一批学员找到技术教练，他去找西藏登山队帮忙，一些今天非常著名的登山家走进了西藏登山学校的课堂，他们中有桑珠、旺加、仁青平措、加拉、仁那、边巴扎西等等。最后聘请仁青平措担任西藏登山学校的副校长，协助办学。
那时学员们都还在长身体，需要营养，需要训练服装，也需要日常生活的开支。为了筹措办学经费，尼玛次仁到处想办法，托熟人找领导，可以说能想的办法都想到了。
2000年，第一次应该被载入史册的中国商业登山——“2000年章子峰登山活动”举办成功。那时王石对“培训基地”很照顾，积极用自身的影响去帮助学校做广告，找赞助。这一次商业登山来了十多人，很多现在中国登山圈里很活跃的登山者都是那时候进入登山这个圈子的。
紧接着一家摩托车厂商找到尼玛次仁，把摩托车开到6500米。这一次广告宣传活动让尼玛次仁更加坚定了走商业登山辅助登山学校办学的道路。
《户外探险》：您最初进入体工大队学习射箭，怎样的机缘走上了登山之路?
尼玛：在80年代末90年代初西藏的射箭运动发展势头很好，成绩也不错，但是后来，随着国内射箭成绩的下滑，我们射箭队的队员也在考虑以后的出路。在射箭队我一直努力锻炼身体，那时候我比较喜欢长跑，这也是后来耐力比较好的原因。我一直坚持自学外语，主要想以后退役了也要有一技之长。
对于登山的最初印象是在我七八岁的时候，那时中国队1975年的登山活动中很多登山者给我留下了最初的印象，以及随后的1988年的珠峰双跨登山，仁青平措老师被称为“愚公”，这使我对登山留下了一个非常深刻的印象。
1989年，我申请去登山队，因为我的外语专长，留在登山协会作联络官。1989～1999年作登山联络，也尝试去攀登一些山峰，西藏体育局领导为我创造了很多学习机会和考察机会，开阔了眼界，也为后来办西藏登山学校奠定了思想的基础。
《户外探险》：办学初期面临的困难有哪些?
尼玛：创办初期面临的困难的确很多，一是经费问题，俗话说“开门三件事，柴米油盐哪一个都不能少”，开办一个学校，不是那么简单的事情，首先要有办学的场地和维持的经费。二是生源问题，第一次招生，很多人不了解学登山有什么用，还要跟学生家长作解释，当时我就想绝对不能收学生一分钱，这样才招齐了第一批的20个学员。三是缺少办学经验。自己登山和把登山的知识讲出来有很大的区别，我们没有办学的经验，只有摸着石头过河。当时我想登山是一个实践的活动，就找登山队的队员帮助我来讲课。奥索卡(OZARK GEAR)创始人汉斯特意从国外请来著名的户外专家Serge Koning来拉萨授课。现在想起来那时候经历的困难真是多!一定要改变我们在高海拔探险服务领域的落后局面，正是这种想法，一直激励着我，克服了一个又一个的困难。
西藏登山学校得到的最大的支持还是在2002年，那一年自治区党委及政府和体育局领导经过认真的考察，认可了我办学的成果，把西藏登山学校列为117个重点援藏项目之一，给我们解决了资金困难和办学需要的土地，才有了现在的办学设施。那时我可真高兴，感觉西藏登山学校插上了腾飞的翅膀。
《户外探险》：作为一名登山家，下一个目标是什么?
尼玛：我是攀登过两座8000米山峰，但是我的登山成绩比起我的学生来说，还是要逊色一些，他们很多人攀登过很多的高峰，从这一点来说，我还称不上是名登山家。我更愿意人们称呼我为“校长”。我下一步的目标就是继续想尽一切办法办好西藏登山学校。这所学校为国家培养了很多登山健将和体育荣誉奖章获得者，也初步改变了西藏极高山探险需要第三国服务的现状。怎么继续做好与国外登山教育机构的交流教学，让我们的学员开阔眼界，与国际登山教育水平接轨呢?为了使我们培养的向导能够走出国门，去国外工作，我还有很长的路要走。
为什么不能像夏尔巴?
学校的创立源自尼玛次仁在担任登山总联络官时的思考：“为什么我们不能像夏尔巴一样?。”
这也许是他那时思考最多的问题，接下来就是怎么去实现自己的想法，期望国家拨款?那需要通过层层审批，不知道哪一年才会实现。靠自己的力量呢?一个西藏登山协会的官员，旱涝保收，去做一个有些风险的事情，也许要付出很大的代价，虽然商业登山在国外已经非常普及，但是同样的事情需要考虑中国的实际情况。这一年，是1996年。
多年的射箭运动员职业生涯，给了尼玛次仁坚定稳重的性格。“这段射箭生涯最大的收获就是使我能够有很强的忍耐力和专注于一件事情的韧性。”30米外那个黄心的距离，虽然只需要短短的一瞬间，但是等待的时间也许会长达数倍。
终于一个偶然的机会，使这个距离变得如此的近。1998年10月，尼玛次仁和户外品牌奥索卡(OZARK GEAR)的创始人汉斯，同时也是一个登山爱好者的汉斯先生谈起自己的想法，两人很快就如何开始在西藏培养本地的高山服务人员达成了一致。1999年，“西藏高山探险服务人员培训基地”成立了。
近似“冷酷”
第一批学员的选拔寄托了尼玛次仁太多的情感，他对这些学员既情同父子，也如患难弟兄。那时招收的第一批学员日后成长为中国登山界响当当的人物，这与尼玛次仁当时近似“冷酷”的要求是分不开的。
他要学员不抽烟不喝酒，抽烟会损害运动员的肺部，喝酒会造成心率上升，在高山上很危险。为此他开除了当时的班长——他最看好的学员。看到不听话的学员，他也会训斥甚至会在屁股上踢一脚。即使是过了很多年，第一批的学员仍然没有人敢在尼玛次仁面前抽烟，甚至在一些需要喝酒的场合，也需要他批准才肯喝。
为了给第一批学员找到技术教练，他去找西藏登山队帮忙，一些今天非常著名的登山家走进了西藏登山学校的课堂，他们中有桑珠、旺加、仁青平措、加拉、仁那、边巴扎西等等。最后聘请仁青平措担任西藏登山学校的副校长，协助办学。
那时学员们都还在长身体，需要营养，需要训练服装，也需要日常生活的开支。为了筹措办学经费，尼玛次仁到处想办法，托熟人找领导，可以说能想的办法都想到了。
2000年，第一次应该被载入史册的中国商业登山——“2000年章子峰登山活动”举办成功。那时王石对“培训基地”很照顾，积极用自身的影响去帮助学校做广告，找赞助。这一次商业登山来了十多人，很多现在中国登山圈里很活跃的登山者都是那时候进入登山这个圈子的。
紧接着一家摩托车厂商找到尼玛次仁，把摩托车开到6500米。这一次广告宣传活动让尼玛次仁更加坚定了走商业登山辅助登山学校办学的道路。
《户外探险》：您最初进入体工大队学习射箭，怎样的机缘走上了登山之路?
尼玛：在80年代末90年代初西藏的射箭运动发展势头很好，成绩也不错，但是后来，随着国内射箭成绩的下滑，我们射箭队的队员也在考虑以后的出路。在射箭队我一直努力锻炼身体，那时候我比较喜欢长跑，这也是后来耐力比较好的原因。我一直坚持自学外语，主要想以后退役了也要有一技之长。
对于登山的最初印象是在我七八岁的时候，那时中国队1975年的登山活动中很多登山者给我留下了最初的印象，以及随后的1988年的珠峰双跨登山，仁青平措老师被称为“愚公”，这使我对登山留下了一个非常深刻的印象。
1989年，我申请去登山队，因为我的外语专长，留在登山协会作联络官。1989～1999年作登山联络，也尝试去攀登一些山峰，西藏体育局领导为我创造了很多学习机会和考察机会，开阔了眼界，也为后来办西藏登山学校奠定了思想的基础。
《户外探险》：办学初期面临的困难有哪些?
尼玛：创办初期面临的困难的确很多，一是经费问题，俗话说“开门三件事，柴米油盐哪一个都不能少”，开办一个学校，不是那么简单的事情，首先要有办学的场地和维持的经费。二是生源问题，第一次招生，很多人不了解学登山有什么用，还要跟学生家长作解释，当时我就想绝对不能收学生一分钱，这样才招齐了第一批的20个学员。三是缺少办学经验。自己登山和把登山的知识讲出来有很大的区别，我们没有办学的经验，只有摸着石头过河。当时我想登山是一个实践的活动，就找登山队的队员帮助我来讲课。奥索卡(OZARK GEAR)创始人汉斯特意从国外请来著名的户外专家Serge Koning来拉萨授课。现在想起来那时候经历的困难真是多!一定要改变我们在高海拔探险服务领域的落后局面，正是这种想法，一直激励着我，克服了一个又一个的困难。
西藏登山学校得到的最大的支持还是在2002年，那一年自治区党委及政府和体育局领导经过认真的考察，认可了我办学的成果，把西藏登山学校列为117个重点援藏项目之一，给我们解决了资金困难和办学需要的土地，才有了现在的办学设施。那时我可真高兴，感觉西藏登山学校插上了腾飞的翅膀。
《户外探险》：作为一名登山家，下一个目标是什么?
尼玛：我是攀登过两座8000米山峰，但是我的登山成绩比起我的学生来说，还是要逊色一些，他们很多人攀登过很多的高峰，从这一点来说，我还称不上是名登山家。我更愿意人们称呼我为“校长”。我下一步的目标就是继续想尽一切办法办好西藏登山学校。这所学校为国家培养了很多登山健将和体育荣誉奖章获得者，也初步改变了西藏极高山探险需要第三国服务的现状。怎么继续做好与国外登山教育机构的交流教学，让我们的学员开阔眼界，与国际登山教育水平接轨呢?为了使我们培养的向导能够走出国门，去国外工作，我还有很长的路要走。