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完善公司法人治理结构、斩除大宗关联交易、规范信息披露……五粮液在整改中来到2010年。
五粮液终于熬到了2010年。
终结了诟病多年的关联交易，同时却又深陷“调查门”，五粮液的2009年无疑既喜又悲。如何重拾公司形象、如何再立投资信誉、如何整合内部资源迎战竞争越来越激烈的高档白酒市场，五粮液需要否定自己的勇气，需要重新上路的信心。
2010年11月4日，新年股市的第一个交易日，五粮液正式发布公告，向市场表明整改心迹：整改方案全部落实，而炒股造成的损失，亦有人埋单。
这些整改方案，包括三大重点。其一，为股份公司向宜宾五粮液酒类销售公司单方增加注册资本1.5亿元，促使股份公司达到持股95％：其：为明确厂徽标识供五粮液股份公司有偿非独占使用。并拟对现有几十个酒类品牌进行大幅整合，做大主要品牌，减少商标关联交易的数量和额度；其三，对于投资者十分关注的五粮液炒股亏损问题。方案明确，五粮液深陷中科证券账户中的8300万元保证金，由五粮液控股股东宜宾市国资公司划账冲抵。另一笔5500万元的投资损失也被原托管企业五粮液集团免责。
整改方案的落实，意味着五粮液股份公司与集团公司的分离已经启动，也向市场传达着宜宾市国资委和五粮液对于完善上市公司治理机构的决心。尽管，在北京、上海等地，越来越多的中小股东，向五粮液发起索赔诉讼，喧嚣一时半刻难以平息。
这毕竟还是一个开端，涅槃重生，抑或回归本来面目，五粮液的命运已经趋向前者。
对于这家明星酒类上市公司而言，其盘根错节的关联交易、长期畸形的内部管理制度、人事背景复杂的利益输送链条，向来像是一个个毒瘤，使上市公司气血不足，尤其是在与“百元股”贵州茅台的各项对比中，均落下风。
当然，最不能让人容忍的，是其明目张胆地侵蚀上市公司利润。例如，五粮液把大量成品以超低价格卖给集团的进出口公司，而进出口公司又以搬低价格卖给了一位名叫梁国兴的私人老板旗下的控股公司银基控股，最后，这些货又卖给了“神秘人”。这些关联交易一方面吞噬着股份公司的大量利润，其背后隐藏的利益链条，则更让人毛骨悚然。
所以，当2009年9月9日，证监会一纸停牌调查令从天而降，市场表示了惊诧，却也流露出些许平静。对投资者而言，从很早以来，此“五粮液”就非彼“五粮液”了。
2009年9月23日，证监会向公众公布了五粮液的“三宗罪”：一是未按照规定披露重大证券投资行为及较大投资损失：二是未如实披露重大证券投资损失；三是披露的主营业务收入数据存在差错。
这些措辞，已经是对一个上市公司最严厉的警告。却也极为温和地掩饰着五粮液内部的不安与变动。
如今，经过几个月的“闭门思过”，五粮液似乎再次启程。其中，一个有意思的变化是，五粮液决定把其办公楼的6个楼层全部归集团公司所有，另外10个楼层归上市公司所有，还会专门用一张“楼层分布示意图”，来标注集团公司与上市公司的办公区域，最晚要在2010年6月30日完成这一部署。
分楼背后隐藏的将是一个独立的新五粮液。
编辑 周云成
五粮液终于熬到了2010年。
终结了诟病多年的关联交易，同时却又深陷“调查门”，五粮液的2009年无疑既喜又悲。如何重拾公司形象、如何再立投资信誉、如何整合内部资源迎战竞争越来越激烈的高档白酒市场，五粮液需要否定自己的勇气，需要重新上路的信心。
2010年11月4日，新年股市的第一个交易日，五粮液正式发布公告，向市场表明整改心迹：整改方案全部落实，而炒股造成的损失，亦有人埋单。
这些整改方案，包括三大重点。其一，为股份公司向宜宾五粮液酒类销售公司单方增加注册资本1.5亿元，促使股份公司达到持股95％：其：为明确厂徽标识供五粮液股份公司有偿非独占使用。并拟对现有几十个酒类品牌进行大幅整合，做大主要品牌，减少商标关联交易的数量和额度；其三，对于投资者十分关注的五粮液炒股亏损问题。方案明确，五粮液深陷中科证券账户中的8300万元保证金，由五粮液控股股东宜宾市国资公司划账冲抵。另一笔5500万元的投资损失也被原托管企业五粮液集团免责。
整改方案的落实，意味着五粮液股份公司与集团公司的分离已经启动，也向市场传达着宜宾市国资委和五粮液对于完善上市公司治理机构的决心。尽管，在北京、上海等地，越来越多的中小股东，向五粮液发起索赔诉讼，喧嚣一时半刻难以平息。
这毕竟还是一个开端，涅槃重生，抑或回归本来面目，五粮液的命运已经趋向前者。
对于这家明星酒类上市公司而言，其盘根错节的关联交易、长期畸形的内部管理制度、人事背景复杂的利益输送链条，向来像是一个个毒瘤，使上市公司气血不足，尤其是在与“百元股”贵州茅台的各项对比中，均落下风。
当然，最不能让人容忍的，是其明目张胆地侵蚀上市公司利润。例如，五粮液把大量成品以超低价格卖给集团的进出口公司，而进出口公司又以搬低价格卖给了一位名叫梁国兴的私人老板旗下的控股公司银基控股，最后，这些货又卖给了“神秘人”。这些关联交易一方面吞噬着股份公司的大量利润，其背后隐藏的利益链条，则更让人毛骨悚然。
所以，当2009年9月9日，证监会一纸停牌调查令从天而降，市场表示了惊诧，却也流露出些许平静。对投资者而言，从很早以来，此“五粮液”就非彼“五粮液”了。
2009年9月23日，证监会向公众公布了五粮液的“三宗罪”：一是未按照规定披露重大证券投资行为及较大投资损失：二是未如实披露重大证券投资损失；三是披露的主营业务收入数据存在差错。
这些措辞，已经是对一个上市公司最严厉的警告。却也极为温和地掩饰着五粮液内部的不安与变动。
如今，经过几个月的“闭门思过”，五粮液似乎再次启程。其中，一个有意思的变化是，五粮液决定把其办公楼的6个楼层全部归集团公司所有，另外10个楼层归上市公司所有，还会专门用一张“楼层分布示意图”，来标注集团公司与上市公司的办公区域，最晚要在2010年6月30日完成这一部署。
分楼背后隐藏的将是一个独立的新五粮液。
编辑 周云成