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在企业实践中，财务风险是其他各种风险的集中体现，但是采取传统的、割裂的管理方法，仅仅局限于财务风险的管理和控制，显然不能有效抵御企业的各种风险。事实上，很多时候很难对企业所面临的风险进行清晰准确地划分分类，因为风险是不断变化的，各种风险和财务风险之间是相互关联、相互转化的，建筑企业尤其如此。因此，企业要构建以财务风险为核心的全面风险管理体系，将企业的经营战略、人员、技术方法、制度体系甚至企业文化等有机联系起来，克服它们之间的割裂和障碍．全方位、一体化地管理和应对企业面临的风险和机遇。