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“国有企业审批程序太没有效率了，5000块钱的报销还得好几个领导签字。”南国置业的一个老员工回忆公司重组之初时，大家的不适应。
“民营企业的员工这山看着那山高，总是想着走，人员流动太快了。”中国电建地产的一个老员工这样抱怨道。
……
“资本融合容易，文化融合难。”重组后的南国置业总经理薛志勇如是说，“公司合并之初，经常发生员工之间的文化观念冲突、不适应。”
由于国有企业与民营企业不同的企业性质，中国电建地产与南国置业的企业文化有着天然的差异。一方面，中国电建地产严密的管控体系与南国置业灵活的管理方式之间出现不适应；另一方面，强调集体利益和忠诚组织的国企价值观与追求个性的民企价值观之间出现不适应。种种的不适应，已经严重到影响公司的长远发展了。
如何适应新的形势发展，提升南国置业党建工作的科学化水平，确保党对混合所有制企业的政治领导，既是一个重大的理论问题，也是一个紧迫的实践课题。党建工作就是做人的工作，3年来，重组后的南国置业狠抓企业党建促文化的融合，实现了“创新与融合相映，党建与经营共振”的良好效果。
大融合：齐心协力创业绩
8月28日，在武汉市土地交易中心拍卖现场，一场智慧的交锋和一轮实力比拼正在紧张地进行着。
“‘武汉市第一聋哑学校’地块收入囊中。” 南国置业投资发展中心副总经理张军收到了“前线”发来的捷报，等候消息的幕后员工引起一片欢呼。
“63次实地考察，200多次修改可研报告和动态测算报告……终于成就今天的竞标成功，有的人激动得流泪了”。
“今天可以回去看看老婆了！”张军一边收拾自己办公室的被子，一边对记者说，“为了这次竞标，我的团队在办公室睡了两个晚上了，几天没见老婆孩子了。”
张军的话引起全场人员的一阵阵笑声，可以看出这是一个和谐奋进的团队。但这只是南国置业齐心协力创业绩的一个缩影。
南国置业党委副书记、副总经理李春阳坦率地说，国有企业员工的“主人翁”意识强烈，忠诚度高，无私奉献精神多于个人诉求；民营企业依靠激励机制吸引、挽留人才，员工间竞争明显，执行力强，个人诉求更多，忠诚度较低。要将两种企业的文化优势互补，关键在于两种文化的融合。
以党建活动凝聚人心。南国置业先后开展工间广播体操、安全生产知识竞赛、“青年理想杯”征文、“党旗引领·我与公司同成长”主题演讲比赛、乒乓球争霸赛等一系列活动，不断丰富员工的文化生活，让员工在活动中彼此沟通，增强认同。
公司党委还开展以“走进电建、了解电建、融入电建”为主题的“南国员工·电建行”参观考察活动，增强南国置业老员工对电建地产的文化认同。
同时，公司党委利用网络、手机、QQ、微信等新媒体新型教育方式，把员工修身教育与党的理想信念、社会主义核心价值观、企业文化核心价值相结合，开展 “三严三实”专题教育，提高了员工的职业素养和理论修养。
“慢慢地，同事们的奉献精神，团队意识逐步提高了。” 南国置业商业规划部部长于笑娴深受感触，“大家再不分彼此，誓与公司共生共荣。”
创品牌：党建活力聚民心
“我们这里有一名员工被查出肺癌晚期，下周就要手术，家里实在撑不住了，请组织帮助，越快越好，越快越好！”一大早，李春阳接到项目部的求助电话，听筒里的声音十分迫切。
“别着急！我们马上设法组织捐款！”
“我们是一家人，这个时候，我们必须和家人站在一起，不能抛弃任何一个为公司默默付出的英雄，绝对不能。”公司党委向公司全体员工发出倡议。
50、100、1000、2000……上至公司领导班子，下至承租商户，每个人都在竭尽所能。
51000元的捐款被及时送到送到医院，躺在病床上的李楚立泣不成声，他说：“感谢党组织的温暖，没有党组织，我的命难保呀！”
2015年，公司累计募集善款12万多元，帮扶公司困难职工，让员工感受到组织的温暖，汇聚了和谐企业正能量。“哪里有困难，哪里就应该有党组织的温暖。”南国置业党委书记、副总经理吴咸发说。
爱心的汇聚，离不开一批活跃的党员队伍。企业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里，党组织和党员的先进性作用就体现在哪里。
南国置业将支部建在岗位上，按照“五好四有”标准成立运营线支部、开发线支部等4个党支部，让党员在各个岗位上发挥先锋模范作用，积极带头示范，做业务上标兵，学习上标杆。
党员在各自岗位上亮身份、明职责、比业绩，大大提升了公司整体业务水平。
南国大家装钟干松创新提出“粗放式营销”向“精细化营销”转变，实现了返现登记销售额5800万元，同比增长50%的良好效果。
公司坚持把业务精英发展为党员，把党员分配在重要岗位。目前，4名优秀员工发展成为党员，20多名优秀党员被提拔到公司各级项目主任、经理。年轻人的活力被公司激发了，大家都比着争先进。
促发展：管理规范稳方向
“这个项目要考虑政策风险，还需进一步考察。” 在公司总经理办公会上，吴咸发对正在研讨的一个目标发表自己的看法。
李春阳也根据自己的调研，发表自己的意见。
……
各位党委委员充分发表自己意见，形成一个“头脑风暴”。“这种讨论，大家意见民主集中，更有利于项目的策划。”薛志勇这样说。实际上，自从公司重组后，“党委讨论项目”已经是一种常态。
南国置业结合公司实际，创新党建工作，促进规范管理。在公司上下实行“双向进入、交叉任职”领导机制，确保党组织在董事会、经理层中的重要地位，使党组织的政治核心作用通过这一领导机制得到较好发挥。
同时，建立与现代企业制度相适应的党组织参与决策机制，按照“先党内，后党外”的程序，在党内形成一致意见后，再提交给公司董事会或经理层决策。党委委员在党委会上大家充分讨论发表意见，这样更有利于决策的科学性。
截至目前，南国置业公司没有发生一起投资失误的项目决策，保证公司的稳定发展。2014年，公司当年实现营业收入26.5亿元，比上年增长59.63%，利润总额7.01亿元，比上年增长6.7%；全年贡献税收2.1亿元。
担责任：一片丹心报社会
“感谢南国置业的大爱，让我们学生有了明亮的教室。” 今年5月22日，李春阳再次带着员工到公司“汶川地震”援建项目—什邡市特殊教育学校现场，受到师生的热烈欢迎。
“感谢叔叔阿姨们，请你们收下我们的一点心意。”一个聋哑孩子在旁边比划着。
李春阳接过孩子送的一副手工画《三羊开泰》，并再次代表公司捐献2万元学生文具等物品。
南国置业不忘央企社会使命，把建设最具活力的城市有机单元作为企业使命。坚持建设精彩城市生活与公司的商业利益保持同步，以公益活动、捐赠助学、爱心捐款等活动形式回报社会，累计开展20余项，捐助资金800余万元。
在公司内部，南国置业也将责任担当作为员工教育的一项重要内容。2014年8月，云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，公司总部120余人，项目部400余人情系灾区，共筹集到了将近4万元的善款送到灾区。
大潮澎湃处，激越看帆起！“南国人”正在同心协力以新机制，新文化共谋一副美丽的新画卷。
“民营企业的员工这山看着那山高，总是想着走，人员流动太快了。”中国电建地产的一个老员工这样抱怨道。
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“资本融合容易，文化融合难。”重组后的南国置业总经理薛志勇如是说，“公司合并之初，经常发生员工之间的文化观念冲突、不适应。”
由于国有企业与民营企业不同的企业性质，中国电建地产与南国置业的企业文化有着天然的差异。一方面，中国电建地产严密的管控体系与南国置业灵活的管理方式之间出现不适应；另一方面，强调集体利益和忠诚组织的国企价值观与追求个性的民企价值观之间出现不适应。种种的不适应，已经严重到影响公司的长远发展了。
如何适应新的形势发展，提升南国置业党建工作的科学化水平，确保党对混合所有制企业的政治领导，既是一个重大的理论问题，也是一个紧迫的实践课题。党建工作就是做人的工作，3年来，重组后的南国置业狠抓企业党建促文化的融合，实现了“创新与融合相映，党建与经营共振”的良好效果。
大融合：齐心协力创业绩
8月28日，在武汉市土地交易中心拍卖现场，一场智慧的交锋和一轮实力比拼正在紧张地进行着。
“‘武汉市第一聋哑学校’地块收入囊中。” 南国置业投资发展中心副总经理张军收到了“前线”发来的捷报，等候消息的幕后员工引起一片欢呼。
“63次实地考察，200多次修改可研报告和动态测算报告……终于成就今天的竞标成功，有的人激动得流泪了”。
“今天可以回去看看老婆了！”张军一边收拾自己办公室的被子，一边对记者说，“为了这次竞标，我的团队在办公室睡了两个晚上了，几天没见老婆孩子了。”
张军的话引起全场人员的一阵阵笑声，可以看出这是一个和谐奋进的团队。但这只是南国置业齐心协力创业绩的一个缩影。
南国置业党委副书记、副总经理李春阳坦率地说，国有企业员工的“主人翁”意识强烈，忠诚度高，无私奉献精神多于个人诉求；民营企业依靠激励机制吸引、挽留人才，员工间竞争明显，执行力强，个人诉求更多，忠诚度较低。要将两种企业的文化优势互补，关键在于两种文化的融合。
以党建活动凝聚人心。南国置业先后开展工间广播体操、安全生产知识竞赛、“青年理想杯”征文、“党旗引领·我与公司同成长”主题演讲比赛、乒乓球争霸赛等一系列活动，不断丰富员工的文化生活，让员工在活动中彼此沟通，增强认同。
公司党委还开展以“走进电建、了解电建、融入电建”为主题的“南国员工·电建行”参观考察活动，增强南国置业老员工对电建地产的文化认同。
同时，公司党委利用网络、手机、QQ、微信等新媒体新型教育方式，把员工修身教育与党的理想信念、社会主义核心价值观、企业文化核心价值相结合，开展 “三严三实”专题教育，提高了员工的职业素养和理论修养。
“慢慢地，同事们的奉献精神，团队意识逐步提高了。” 南国置业商业规划部部长于笑娴深受感触，“大家再不分彼此，誓与公司共生共荣。”
创品牌：党建活力聚民心
“我们这里有一名员工被查出肺癌晚期，下周就要手术，家里实在撑不住了，请组织帮助，越快越好，越快越好！”一大早，李春阳接到项目部的求助电话，听筒里的声音十分迫切。
“别着急！我们马上设法组织捐款！”
“我们是一家人，这个时候，我们必须和家人站在一起，不能抛弃任何一个为公司默默付出的英雄，绝对不能。”公司党委向公司全体员工发出倡议。
50、100、1000、2000……上至公司领导班子，下至承租商户，每个人都在竭尽所能。
51000元的捐款被及时送到送到医院，躺在病床上的李楚立泣不成声，他说：“感谢党组织的温暖，没有党组织，我的命难保呀！”
2015年，公司累计募集善款12万多元，帮扶公司困难职工，让员工感受到组织的温暖，汇聚了和谐企业正能量。“哪里有困难，哪里就应该有党组织的温暖。”南国置业党委书记、副总经理吴咸发说。
爱心的汇聚，离不开一批活跃的党员队伍。企业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里，党组织和党员的先进性作用就体现在哪里。
南国置业将支部建在岗位上，按照“五好四有”标准成立运营线支部、开发线支部等4个党支部，让党员在各个岗位上发挥先锋模范作用，积极带头示范，做业务上标兵，学习上标杆。
党员在各自岗位上亮身份、明职责、比业绩，大大提升了公司整体业务水平。
南国大家装钟干松创新提出“粗放式营销”向“精细化营销”转变，实现了返现登记销售额5800万元，同比增长50%的良好效果。
公司坚持把业务精英发展为党员，把党员分配在重要岗位。目前，4名优秀员工发展成为党员，20多名优秀党员被提拔到公司各级项目主任、经理。年轻人的活力被公司激发了，大家都比着争先进。
促发展：管理规范稳方向
“这个项目要考虑政策风险，还需进一步考察。” 在公司总经理办公会上，吴咸发对正在研讨的一个目标发表自己的看法。
李春阳也根据自己的调研，发表自己的意见。
……
各位党委委员充分发表自己意见，形成一个“头脑风暴”。“这种讨论，大家意见民主集中，更有利于项目的策划。”薛志勇这样说。实际上，自从公司重组后，“党委讨论项目”已经是一种常态。
南国置业结合公司实际，创新党建工作，促进规范管理。在公司上下实行“双向进入、交叉任职”领导机制，确保党组织在董事会、经理层中的重要地位，使党组织的政治核心作用通过这一领导机制得到较好发挥。
同时，建立与现代企业制度相适应的党组织参与决策机制，按照“先党内，后党外”的程序，在党内形成一致意见后，再提交给公司董事会或经理层决策。党委委员在党委会上大家充分讨论发表意见，这样更有利于决策的科学性。
截至目前，南国置业公司没有发生一起投资失误的项目决策，保证公司的稳定发展。2014年，公司当年实现营业收入26.5亿元，比上年增长59.63%，利润总额7.01亿元，比上年增长6.7%；全年贡献税收2.1亿元。
担责任：一片丹心报社会
“感谢南国置业的大爱，让我们学生有了明亮的教室。” 今年5月22日，李春阳再次带着员工到公司“汶川地震”援建项目—什邡市特殊教育学校现场，受到师生的热烈欢迎。
“感谢叔叔阿姨们，请你们收下我们的一点心意。”一个聋哑孩子在旁边比划着。
李春阳接过孩子送的一副手工画《三羊开泰》，并再次代表公司捐献2万元学生文具等物品。
南国置业不忘央企社会使命，把建设最具活力的城市有机单元作为企业使命。坚持建设精彩城市生活与公司的商业利益保持同步，以公益活动、捐赠助学、爱心捐款等活动形式回报社会，累计开展20余项，捐助资金800余万元。
在公司内部，南国置业也将责任担当作为员工教育的一项重要内容。2014年8月，云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，公司总部120余人，项目部400余人情系灾区，共筹集到了将近4万元的善款送到灾区。
大潮澎湃处，激越看帆起！“南国人”正在同心协力以新机制，新文化共谋一副美丽的新画卷。