论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目是一个复杂的过程，每一个环节均涉及到资金问题，从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节，每一个环节都存在联系，任何一个环节控制不力，均会导致质量与安全问题，使企业利益受损、影响企业良好社会形象。施工企业只有全面强化建筑工程施工技术管理，才能确保效率提升，科学的技术管理不仅是新阶段、新形势要求，更是现代企业制度模式建立的要求，通过科学良好的管理措施，可以全面解决企业发展瓶颈问题，进一步解放生产力、提升生产效率，进而保证建筑工程的施工质量。
关键词：工程技术；施工；管理
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）可以严格按照施工标准进行建设施工
建筑工程施工技术管理一定要按照国家相关规定进行，根据现行法规要求与行业标准规范，确立建筑工程指标。科学合理的施工技术管理可以组织建筑工程施工建设，选择适合的施工技术，建立良好的施工技术秩序，并且將施工技术转化为生产力，进而促进建筑工程的进度，确保建筑工程的施工质量。
（二）保证建筑工程的施工进度
要想确保建筑工程的施工质量，要按照设计要求选择适合的施工技术来确保建筑工程的施工质量，没有符合工程建设的相关技术作支撑，则不会建设出精品工程，更不会出优质产品。在进行工程建筑过程中，施工技术的应用需要严格标准，才能发挥技术水平，满足建设需求，良好的管理措施，能够最大限度发挥施工材料、技术人员及机械设备的最大效能，全面降低成本投入，保证施工进度，提高了建筑企业的经济效益与社会效益。
二、强化建筑工程施工技术管理的方法
（一）建筑工程施工准备阶段的技术管理
1、完善施工技术管理的规章制度。建筑工程施工准备阶段非常重要，需要充分做好准备工作后，才能保证施工顺利进行，准备阶段关系到整体工程质量与安全，需要不断强化施工技术制度建设，全面贯彻执行工程建设有关技术标准和技术法规，按照标准进行施工，同时为了保证执行力度，还需要对相关参与建设人员进行培训，提高执行标准的能力，避免施工过程中的违规操作，及时发现问题、提出对策，对违规操作人员要严肃处理，确保制度执行到位。
2、仔细审查施工图纸。在建筑工程施工中施工技术是前提，图纸理解是保证，再强的技术，如果没有正确理解设计意图，也不会建设出高质量、符合要求的建筑产品，所以说，技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位情况，只有全面把握好要点与重点，才能建设出高品质工程项目。在准备阶段，需要各级管理、施工人员进行良好沟通，从自身角度提出技术标准与方法，通过对图纸的理解与审核，对不符合施工技术要求的，各个施工企业要协商解决，保证施工图纸更加科学合理。
3、责任落实到位。在建筑工程施工中一定要明确责任，强化监督，建筑工程项目实施过程中，需要明确责任人，工程技术负责人是整个工程项目第一责任人，为工程质量与安全服务负责。为了保证工程质量，则需要不断加强检查与考核，对相关数据反复测算，保证符合设计要求，需要及时检查好进场材料、半成品质量，对施工的不同流程做好质量控制，通过技术层面解决生产问题，完善施工环节，促进建筑工程的施工进度。
（二）建筑施工阶段的技术管理
1、技术交底工作。建筑工程施工初期阶段是非常关键的，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过一级向一级交底的方式，进而保证建筑工程顺利进行。
2、建筑工程的进度管理。建筑工程进度是保证工程按时完工的时间要求，需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排，保证施工计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现，一定要科学组织、合理部署，全面协调好分包工程项目进度，使分包建筑工程工期按照合同文件要求进行下去。
3、建筑工程的施工材料与技术管理。影响工程质量的因素较复杂，主要取决于原材料、成品和半成品材料质量，技术选择情况、施工现场环境等，只有全面克服不利因素，才能建设出精品工程。建设过程中，需要科学合理的施工方案，严格按照方案进行施工管理，避免出现施工事故，保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用，需要合理论证，不能盲目使用，避免影响工程整体质量。
（三）建筑工程竣工阶段的技术管理
建筑工程的竣工阶段同样也离不开技术管理，需要控制好环节流程，做好工程项目质量检查非常必要，检查时需要根据项目条件合理选择方法。度量方法是利用好计算手段对相关部位做好测量、按照设计结构做好结构对比、通过对比结果做好标准判断，最终保证建筑工程验收合格。
三、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理贯穿整个建筑工程项目，能够有效提高建筑工程的施工质量，促进建筑企业实现良好的经济效益与社会效益，提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].中国建筑金属结构，2013，
（10）：187-188.
关键词：工程技术；施工；管理
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）可以严格按照施工标准进行建设施工
建筑工程施工技术管理一定要按照国家相关规定进行，根据现行法规要求与行业标准规范，确立建筑工程指标。科学合理的施工技术管理可以组织建筑工程施工建设，选择适合的施工技术，建立良好的施工技术秩序，并且將施工技术转化为生产力，进而促进建筑工程的进度，确保建筑工程的施工质量。
（二）保证建筑工程的施工进度
要想确保建筑工程的施工质量，要按照设计要求选择适合的施工技术来确保建筑工程的施工质量，没有符合工程建设的相关技术作支撑，则不会建设出精品工程，更不会出优质产品。在进行工程建筑过程中，施工技术的应用需要严格标准，才能发挥技术水平，满足建设需求，良好的管理措施，能够最大限度发挥施工材料、技术人员及机械设备的最大效能，全面降低成本投入，保证施工进度，提高了建筑企业的经济效益与社会效益。
二、强化建筑工程施工技术管理的方法
（一）建筑工程施工准备阶段的技术管理
1、完善施工技术管理的规章制度。建筑工程施工准备阶段非常重要，需要充分做好准备工作后，才能保证施工顺利进行，准备阶段关系到整体工程质量与安全，需要不断强化施工技术制度建设，全面贯彻执行工程建设有关技术标准和技术法规，按照标准进行施工，同时为了保证执行力度，还需要对相关参与建设人员进行培训，提高执行标准的能力，避免施工过程中的违规操作，及时发现问题、提出对策，对违规操作人员要严肃处理，确保制度执行到位。
2、仔细审查施工图纸。在建筑工程施工中施工技术是前提，图纸理解是保证，再强的技术，如果没有正确理解设计意图，也不会建设出高质量、符合要求的建筑产品，所以说，技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位情况，只有全面把握好要点与重点，才能建设出高品质工程项目。在准备阶段，需要各级管理、施工人员进行良好沟通，从自身角度提出技术标准与方法，通过对图纸的理解与审核，对不符合施工技术要求的，各个施工企业要协商解决，保证施工图纸更加科学合理。
3、责任落实到位。在建筑工程施工中一定要明确责任，强化监督，建筑工程项目实施过程中，需要明确责任人，工程技术负责人是整个工程项目第一责任人，为工程质量与安全服务负责。为了保证工程质量，则需要不断加强检查与考核，对相关数据反复测算，保证符合设计要求，需要及时检查好进场材料、半成品质量，对施工的不同流程做好质量控制，通过技术层面解决生产问题，完善施工环节，促进建筑工程的施工进度。
（二）建筑施工阶段的技术管理
1、技术交底工作。建筑工程施工初期阶段是非常关键的，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过一级向一级交底的方式，进而保证建筑工程顺利进行。
2、建筑工程的进度管理。建筑工程进度是保证工程按时完工的时间要求，需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排，保证施工计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现，一定要科学组织、合理部署，全面协调好分包工程项目进度，使分包建筑工程工期按照合同文件要求进行下去。
3、建筑工程的施工材料与技术管理。影响工程质量的因素较复杂，主要取决于原材料、成品和半成品材料质量，技术选择情况、施工现场环境等，只有全面克服不利因素，才能建设出精品工程。建设过程中，需要科学合理的施工方案，严格按照方案进行施工管理，避免出现施工事故，保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用，需要合理论证，不能盲目使用，避免影响工程整体质量。
（三）建筑工程竣工阶段的技术管理
建筑工程的竣工阶段同样也离不开技术管理，需要控制好环节流程，做好工程项目质量检查非常必要，检查时需要根据项目条件合理选择方法。度量方法是利用好计算手段对相关部位做好测量、按照设计结构做好结构对比、通过对比结果做好标准判断，最终保证建筑工程验收合格。
三、结语
综上所述，建筑工程施工技术管理贯穿整个建筑工程项目，能够有效提高建筑工程的施工质量，促进建筑企业实现良好的经济效益与社会效益，提高建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].中国建筑金属结构，2013，
（10）：187-188.