论文部分内容阅读
【摘 要】财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，有利于保障企业财务实现健康、良好运转。本文分析国际石油公司财务管理体系框架，指出其存在的问题，并根据这些问题提出相应对策，以促进国际石油公司的快速健康可持续发展。
【关键词】国际石油公司；财务管理体系；二级专业公司
一、国际石油公司的财务管理体系分析
国际石油公司实行高度集中的内部财务管理体制，在宏观管理上建立了非常严格的管理和审批制度。一般来说，各石油公司的财务管理体系可分为五级，具体如图1所示。
总公司是最高级的独立核算主体，主要负责利润的计算与分配。总公司主要有如下职责与权限：第一，发行股票，为公司筹集资金。第二，纳税。第三，制定公司的财务经营方案。第四，制定公司的财务管理制度。第五，进行利润分配等。二级专业公司是总公司直属的专业分公司，主要负责利润计算，其盈亏直接对总公司负责，其所得利润必须全部上缴给总公司，当需要投资时，由总公司负责拨付款项。地区公司（含国外子公司）是专业子公司的下行单位，属于区域子公司，分为国内分公司和国外子公司两种。国内分公司设有财务机构，但其一般不核算利润，且其预算控制由二级专业公司负责。国外子公司与二级专业公司履行相同的职责权限，其自身拥有完整的会计核算体系，但其利润必须上缴二级专业公司（股东分红除外），也可以按照二级专业公司的要求将其利润进行再投资。由此可见，国际石油公司的财务管理体系一般采取总公司—专业公司—地区公司（含国外子公司）的三级核算。
二、国际石油企业财务管理存在的问题
1.财务管理人员的综合素质不高
财务管理人员对财务管理工作认识不足，不重视预算工作，往往敷衍了事。财务机构在公司内的总体定位较低，其职能难以充分发挥，影响了公司的财务决策、资金流转等工作，从而制约公司的整体发展。
2.财务机构职能不明确
石油集团财务管理部门设置冗杂，在实际工作中往往出现重复或真空的现象。财务机构的职能相对弱化，仅限于会计核算及资金调拨等简单工作。沿用传统的岗位设置，没有根据公司的发展及时做出相应的岗位调整，不遵循不兼容岗位原则，导致人员职责不明确，有的职责重复，人员推诿扯皮，而有的职责却根本无人问津，难以满足公司财务管理的需求。
3.财务管理监督不到位
目前，国际石油企业在财务管理监督方面还存在许多问题，如监督不到位、方法不当等，这严重阻碍了国际石油企业的健康发展。应加大财务监督力度，提升石油企业的财务管理水平。石油企业应建立全方位、多角度的财务管理监督体制，将财务管理工作落到实处。
三、优化国际石油企业的财务管理工作
1.全面提升财务管理人员的综合素质
首先，重视人才选拔工作，提高财务人员的准入门槛。要严格依照考核标准层层筛选财务管理人才，选拔出专业技能高、有崇高职业道德的优秀人才，坚持“任人唯贤”，杜绝“裙带关系”。其次，强化对在职财务管理人员的法律法规、职业道德、专业技能和信息化技能的培训。第三，构建竞争机制，使财务工作人员择优上岗。定期考核，优胜劣汰。
2.采取低成本策略
第一，开展大规模兼并，优化配置各项生产要素，以降低生产成本。第二，优化升级资产结构，降低操作成本，提高劳动生产率，加速资产运转，从而增加企业利润。第三，精简机构，缩减管理层次，从而减少人员和管理成本。第四，加强资金管理，优化投资结构，慎重选择投资方向，多方面考察投资项目，以确保所有投资都能以最少的成本获取最高的回报。
3.优化财务管理体制
完善内部控制体系，严格照章办事。加强内部审计建设，制定科学的资金预算。资金预算是公司经营目标的具体体现，合理的资金预算体系可以从宏观上控制公司的主要经营活动，协调各子公司的各业务部门的具体行为，同时也是考核员工业绩的标准之一。要科学制定并严格实施资金预算，坚决杜绝不按预算办事的行为。明确各部门的职责范围与任务领域，将责任落实到人。
4.加强监督
石油企业应建立严格的财务监督制度。建立并完善内部监督机制，明确并落实实施资金筹集、使用、分配的原则与规范，全方位、多角度监督企业财会人员的工作行为，确保石油企业会计信息真实、准确。要想使财务管理制度落到实处，石油企业必须加大执行力度，严格采取事前、事中、事后监督，排查财务管理的各个环节，一处不略过。采取专项检查、定期检查和不定期抽查相结合的检查方式，严格控制财务管理工作，规范财务工作人员的行为，提高财务监督的针对性与有效性。
四、结语
财务管理是国际石油公司发展的命脉，要将其作为工作的重中之重。要客观评价国际石油公司的财务管理体系，正确认识财务管理中出现的各种问题，如财务管理人员的综合素质不高、财务机构职能不明确、财务管理监督不到位等，并应对症下药，有针对性地优化国际石油公司的财务管理体系，如全面提升财务管理人员的综合素质、采取低成本策略、优化财务管理体制、加强监督等。
参考文献：
[1]周轶琳.关于石油企业财务管理效率的思考[J].新财经：理论版，2013（9）.
[2]贾育红，郭嘉明，张海萍，李庆江.加强石油企业财务管理工作效率的对策[J]. 经营管理者，2015（5）.
[3]靳秀云.对石油企业财务管理的一些探讨[J].商场现代化，2011（13）.
[4]张晓昀.石油企业怎样优化财务管理工作[J].现代经济信息，2013（16）.
[5]馬锦.中国石油集团财务管理体制研究[D].西安石油大学，2005.
[6]曾湘萍.浅议国际石油公司的财务管理体制[J].硅谷，2008（7）.
作者简介：
胡婧潇（1984—），女，汉族，辽宁锦州人，硕士研究生，会计师，研究方向：财务管理。
【关键词】国际石油公司；财务管理体系；二级专业公司
一、国际石油公司的财务管理体系分析
国际石油公司实行高度集中的内部财务管理体制，在宏观管理上建立了非常严格的管理和审批制度。一般来说，各石油公司的财务管理体系可分为五级，具体如图1所示。
总公司是最高级的独立核算主体，主要负责利润的计算与分配。总公司主要有如下职责与权限：第一，发行股票，为公司筹集资金。第二，纳税。第三，制定公司的财务经营方案。第四，制定公司的财务管理制度。第五，进行利润分配等。二级专业公司是总公司直属的专业分公司，主要负责利润计算，其盈亏直接对总公司负责，其所得利润必须全部上缴给总公司，当需要投资时，由总公司负责拨付款项。地区公司（含国外子公司）是专业子公司的下行单位，属于区域子公司，分为国内分公司和国外子公司两种。国内分公司设有财务机构，但其一般不核算利润，且其预算控制由二级专业公司负责。国外子公司与二级专业公司履行相同的职责权限，其自身拥有完整的会计核算体系，但其利润必须上缴二级专业公司（股东分红除外），也可以按照二级专业公司的要求将其利润进行再投资。由此可见，国际石油公司的财务管理体系一般采取总公司—专业公司—地区公司（含国外子公司）的三级核算。
二、国际石油企业财务管理存在的问题
1.财务管理人员的综合素质不高
财务管理人员对财务管理工作认识不足，不重视预算工作，往往敷衍了事。财务机构在公司内的总体定位较低，其职能难以充分发挥，影响了公司的财务决策、资金流转等工作，从而制约公司的整体发展。
2.财务机构职能不明确
石油集团财务管理部门设置冗杂，在实际工作中往往出现重复或真空的现象。财务机构的职能相对弱化，仅限于会计核算及资金调拨等简单工作。沿用传统的岗位设置，没有根据公司的发展及时做出相应的岗位调整，不遵循不兼容岗位原则，导致人员职责不明确，有的职责重复，人员推诿扯皮，而有的职责却根本无人问津，难以满足公司财务管理的需求。
3.财务管理监督不到位
目前，国际石油企业在财务管理监督方面还存在许多问题，如监督不到位、方法不当等，这严重阻碍了国际石油企业的健康发展。应加大财务监督力度，提升石油企业的财务管理水平。石油企业应建立全方位、多角度的财务管理监督体制，将财务管理工作落到实处。
三、优化国际石油企业的财务管理工作
1.全面提升财务管理人员的综合素质
首先，重视人才选拔工作，提高财务人员的准入门槛。要严格依照考核标准层层筛选财务管理人才，选拔出专业技能高、有崇高职业道德的优秀人才，坚持“任人唯贤”，杜绝“裙带关系”。其次，强化对在职财务管理人员的法律法规、职业道德、专业技能和信息化技能的培训。第三，构建竞争机制，使财务工作人员择优上岗。定期考核，优胜劣汰。
2.采取低成本策略
第一，开展大规模兼并，优化配置各项生产要素，以降低生产成本。第二，优化升级资产结构，降低操作成本，提高劳动生产率，加速资产运转，从而增加企业利润。第三，精简机构，缩减管理层次，从而减少人员和管理成本。第四，加强资金管理，优化投资结构，慎重选择投资方向，多方面考察投资项目，以确保所有投资都能以最少的成本获取最高的回报。
3.优化财务管理体制
完善内部控制体系，严格照章办事。加强内部审计建设，制定科学的资金预算。资金预算是公司经营目标的具体体现，合理的资金预算体系可以从宏观上控制公司的主要经营活动，协调各子公司的各业务部门的具体行为，同时也是考核员工业绩的标准之一。要科学制定并严格实施资金预算，坚决杜绝不按预算办事的行为。明确各部门的职责范围与任务领域，将责任落实到人。
4.加强监督
石油企业应建立严格的财务监督制度。建立并完善内部监督机制，明确并落实实施资金筹集、使用、分配的原则与规范，全方位、多角度监督企业财会人员的工作行为，确保石油企业会计信息真实、准确。要想使财务管理制度落到实处，石油企业必须加大执行力度，严格采取事前、事中、事后监督，排查财务管理的各个环节，一处不略过。采取专项检查、定期检查和不定期抽查相结合的检查方式，严格控制财务管理工作，规范财务工作人员的行为，提高财务监督的针对性与有效性。
四、结语
财务管理是国际石油公司发展的命脉，要将其作为工作的重中之重。要客观评价国际石油公司的财务管理体系，正确认识财务管理中出现的各种问题，如财务管理人员的综合素质不高、财务机构职能不明确、财务管理监督不到位等，并应对症下药，有针对性地优化国际石油公司的财务管理体系，如全面提升财务管理人员的综合素质、采取低成本策略、优化财务管理体制、加强监督等。
参考文献：
[1]周轶琳.关于石油企业财务管理效率的思考[J].新财经：理论版，2013（9）.
[2]贾育红，郭嘉明，张海萍，李庆江.加强石油企业财务管理工作效率的对策[J]. 经营管理者，2015（5）.
[3]靳秀云.对石油企业财务管理的一些探讨[J].商场现代化，2011（13）.
[4]张晓昀.石油企业怎样优化财务管理工作[J].现代经济信息，2013（16）.
[5]馬锦.中国石油集团财务管理体制研究[D].西安石油大学，2005.
[6]曾湘萍.浅议国际石油公司的财务管理体制[J].硅谷，2008（7）.
作者简介：
胡婧潇（1984—），女，汉族，辽宁锦州人，硕士研究生，会计师，研究方向：财务管理。