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目前我国机电施工管理存在比较多的问题，比如管理缺乏科学性，工程设计水平不达标，另外，工程成本支出管理不合理，使得工程经常出现超预算的情况，针对上述问题，相关的施工企业应该引起重视，进行全面的改革。基于此，文章根据作者多年从事机电工程项目现场管理的经验，结合机电工程的施工质量、安全、进度、成本控制，分别从机电工程项目施工前的准备；机电工程项目施工过程中严格把好质量关和进度、安全；以及机电工程项目施工后做好质量检查工作几个方面提出了机电工程施工管理控制的问题。