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这个日新月异的时代，每天都会有新的科技发明出现，节奏步伐之快，让很多人不得不改变自己原始的发展模式，来顺应这个时代的潮流！进步有时候是残酷的，意味着以现代取代从前。换言之，你是时代的“创造者”，还是被时代抛弃的“失败者”，都取决于两个字——创新！而伊士曼柯达公司由一个时代的开创者演变为一个时代的守旧者，也是当下人们最关注也最值得反思的一个话题！
柯达“兴”的必然
“你按快门，剩下的交给我们！”这是闻名世界的一个广告语，也是世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼在一个世纪前创造的著名口号，直到今天依然还为广大群众所熟知。
伊士曼柯达帝国的创始人，于1854年7月12日出生在美国纽约州的沃特维尔。他是家里的老大，下面还有两个妹妹。 伊士曼7岁那年，父亲去世了，家里的重担全落在母亲一个人身上。14岁时的伊士曼为了帮母亲分担责任毅然辍学回家，从开始的在保险公司做杂役辛苦工作一周只得到3美元工资到在罗切斯特银行年薪800美元，他只用了一年的时间！
1879年，25岁的伊士曼花94美元买了一套照相器材——包括照相机和显相设备。此后，他便对摄影着了迷并暗自立誓：要努力改进摄影器材，简化拍摄手续，让人们使用照相机像使用铅笔一样方便！此后伊士曼每天从银行回家便一头钻进了自己的研究中，家里的厨房成了他的实验室，他买来各种化学试剂做着各种试验。一心扑进研制轻巧方便的摄影器材工作之中。女友无法忍受，于是选择跟他分手。1878年，伊士曼发明了一种涂有一层干明胶的胶片。1879年，伊士曼又发明了一台乳涂敷机。
1881年，27岁的伊士曼用他多年积蓄的5500美元作为资金，在罗切斯特创立伊士曼干板制造公司，这便是柯达公司的前身。1886年，伊士曼又研制出卷式感光胶卷，即“伊士曼胶卷”，结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片做照相底片的历史。伊士曼又把全部的精力投入在照相机的改进上。1886年，他研制的新式照相机终于诞生了！这是人类历史上一项伟大的发明！为了给自己的新产品取个别致的名字，伊士曼想了很久，自己创造了一个新单词——“柯达”，他解释说，K表示一种事物的突出部分和尖端，相信它会给自己的事业带来好运。
1892年，伊士曼把公司更名为“伊士曼·柯达”公司。1895年，柯达公司以卖价5美元的口袋式照相机投放市场，轰动了全世界。而他自己在成功的同时还热衷于慈善事业，终其一生，伊士曼的捐款超过了1亿美元。在20世纪早期，1亿美元是一笔极其巨大的财富。柯达的成功，是因为伊士曼一直走在时代的前沿，用他自己的智慧改变着这个世界!在1932年，伊士曼因为疾病结束了自己的生命。他遗言中说，自己的任务已经完成了。柯达没有因伊士曼的离去而失去光彩，而是秉承着他进取的精神使柯达蒸蒸日上！
柯达凭着创新精神最终成为世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
柯达因为伊士曼的创新而发光，而又因为后来的进取而勃发！所以柯达兴盛是必然的！
行动迟缓的巨人
从1888年第一部柯达照相机上市开始，柯达的成功神话一度延续了上百年。
上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。如何选择？对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结。
战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到其2003年下定决心转型，却为时已晚。
“长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。
在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪认为，尽管柯达率先发明数码相机，但柯达的成功此前一直是传统业务的成功，基于此，传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
2003年，彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。
在胶片业务上分外执着的柯达，曾参与到数码技术变革的每个细节，但是其固执和在数码时代的迟钝，创新的新浪潮中没有“赶上趟”，最终导致了其百年沉浮后的陨落。
一个影像帝国的衰落，让人们不禁感到惋惜与疑惑，惋惜是因为它承载百年来人们美好的回忆，疑惑是，他的衰落是定然吗？也许每个人心中都有不同的答案吧！
启示：不进则退 慢进也退
柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书”增添了极富殷鉴意义的一章。做“百年老店”，让基业长青，是所有企业梦寐以求的目标，但是，今天的企业面临的已经是一个快速变化的市场，在技术革命高度发达以后，全球性的技术创新已经呈现出爆炸式的发展，传统企业那种以“一招鲜”来“吃遍天”的经营模式不可能保证永远立于市场的高位，一个一成不变的基业再也不可能“常青”，只有不断地追逐具有领先水平的科技生产技术，并且不断向消费者提供高新技术产品，企业才有可能在残酷的市场竞争中立于不败之地。其实，在柯达之前，已经有很多全球性的知名企业为我们提供了现成的例子，比如曾经在手机市场上处于领先地位的诺基亚和摩托罗拉，在平板电脑市场上曾经风光一时的惠普，都是由于在技术创新上落后一着，今日已经受尽市场的冷遇，甚至基本退出了市场。看一看今天的消费者对苹果公司连续推出的iPhone和iPad产品的追逐，我们不难想象诺基亚、摩托罗拉和惠普的落寞。
今天，很多中国企业其实面临着与柯达同样的问题。由于缺少技术创新方面强大的后援支持，企业产品只能拾人牙慧，缺乏核心竞争力。在今天大多数消费品已处饱和的背景下，这种经营模式已经无法应对市场竞争，只能维持在低水平的状态，而中国消费者也只能享受到低水平的物质生活。但是，在一个越来越开放的市场里，世界上以最先进技术支撑的高科技产品很容易进入中国市场，从而对中国消费者产生强烈的吸引力。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。创新世界中，不进则退，慢进也退。柯达企业今天的尴尬，更应该警示中国“老字号”企业，创新没有近路，更没有退路。
柯达是一个时代的象征，他的兴衰史，也是胶片时代的兴衰史！他的未来，笔者认为还不能过早的下定论，也许在不远的将来，那个黄色的标示，将重新以巨人的姿态，屹立于我们眼前！我们缅怀的同时，也期待着……
这个日新月异的时代，每天都会有新的科技发明出现，节奏步伐之快，让很多人不得不改变自己原始的发展模式，来顺应这个时代的潮流！进步有时候是残酷的，意味着以现代取代从前。换言之，你是时代的“创造者”，还是被时代抛弃的“失败者”，都取决于两个字——创新！而伊士曼柯达公司由一个时代的开创者演变为一个时代的守旧者，也是当下人们最关注也最值得反思的一个话题！
柯达“兴”的必然
“你按快门，剩下的交给我们！”这是闻名世界的一个广告语，也是世界闻名的大众摄影之父乔治·伊士曼在一个世纪前创造的著名口号，直到今天依然还为广大群众所熟知。
伊士曼柯达帝国的创始人，于1854年7月12日出生在美国纽约州的沃特维尔。他是家里的老大，下面还有两个妹妹。 伊士曼7岁那年，父亲去世了，家里的重担全落在母亲一个人身上。14岁时的伊士曼为了帮母亲分担责任毅然辍学回家，从开始的在保险公司做杂役辛苦工作一周只得到3美元工资到在罗切斯特银行年薪800美元，他只用了一年的时间！
1879年，25岁的伊士曼花94美元买了一套照相器材——包括照相机和显相设备。此后，他便对摄影着了迷并暗自立誓：要努力改进摄影器材，简化拍摄手续，让人们使用照相机像使用铅笔一样方便！此后伊士曼每天从银行回家便一头钻进了自己的研究中，家里的厨房成了他的实验室，他买来各种化学试剂做着各种试验。一心扑进研制轻巧方便的摄影器材工作之中。女友无法忍受，于是选择跟他分手。1878年，伊士曼发明了一种涂有一层干明胶的胶片。1879年，伊士曼又发明了一台乳涂敷机。
1881年，27岁的伊士曼用他多年积蓄的5500美元作为资金，在罗切斯特创立伊士曼干板制造公司，这便是柯达公司的前身。1886年，伊士曼又研制出卷式感光胶卷，即“伊士曼胶卷”，结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片做照相底片的历史。伊士曼又把全部的精力投入在照相机的改进上。1886年，他研制的新式照相机终于诞生了！这是人类历史上一项伟大的发明！为了给自己的新产品取个别致的名字，伊士曼想了很久，自己创造了一个新单词——“柯达”，他解释说，K表示一种事物的突出部分和尖端，相信它会给自己的事业带来好运。
1892年，伊士曼把公司更名为“伊士曼·柯达”公司。1895年，柯达公司以卖价5美元的口袋式照相机投放市场，轰动了全世界。而他自己在成功的同时还热衷于慈善事业，终其一生，伊士曼的捐款超过了1亿美元。在20世纪早期，1亿美元是一笔极其巨大的财富。柯达的成功，是因为伊士曼一直走在时代的前沿，用他自己的智慧改变着这个世界!在1932年，伊士曼因为疾病结束了自己的生命。他遗言中说，自己的任务已经完成了。柯达没有因伊士曼的离去而失去光彩，而是秉承着他进取的精神使柯达蒸蒸日上！
柯达凭着创新精神最终成为世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
柯达因为伊士曼的创新而发光，而又因为后来的进取而勃发！所以柯达兴盛是必然的！
行动迟缓的巨人
从1888年第一部柯达照相机上市开始，柯达的成功神话一度延续了上百年。
上个世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占据了市场半壁江山份额，但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。如何选择？对于处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结。
战略上一再迟疑，导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到其2003年下定决心转型，却为时已晚。
“长期以来，柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，但在执行层面却异常的迟缓。”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。
在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪认为，尽管柯达率先发明数码相机，但柯达的成功此前一直是传统业务的成功，基于此，传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
2003年，彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。
在胶片业务上分外执着的柯达，曾参与到数码技术变革的每个细节，但是其固执和在数码时代的迟钝，创新的新浪潮中没有“赶上趟”，最终导致了其百年沉浮后的陨落。
一个影像帝国的衰落，让人们不禁感到惋惜与疑惑，惋惜是因为它承载百年来人们美好的回忆，疑惑是，他的衰落是定然吗？也许每个人心中都有不同的答案吧！
启示：不进则退 慢进也退
柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书”增添了极富殷鉴意义的一章。做“百年老店”，让基业长青，是所有企业梦寐以求的目标，但是，今天的企业面临的已经是一个快速变化的市场，在技术革命高度发达以后，全球性的技术创新已经呈现出爆炸式的发展，传统企业那种以“一招鲜”来“吃遍天”的经营模式不可能保证永远立于市场的高位，一个一成不变的基业再也不可能“常青”，只有不断地追逐具有领先水平的科技生产技术，并且不断向消费者提供高新技术产品，企业才有可能在残酷的市场竞争中立于不败之地。其实，在柯达之前，已经有很多全球性的知名企业为我们提供了现成的例子，比如曾经在手机市场上处于领先地位的诺基亚和摩托罗拉，在平板电脑市场上曾经风光一时的惠普，都是由于在技术创新上落后一着，今日已经受尽市场的冷遇，甚至基本退出了市场。看一看今天的消费者对苹果公司连续推出的iPhone和iPad产品的追逐，我们不难想象诺基亚、摩托罗拉和惠普的落寞。
今天，很多中国企业其实面临着与柯达同样的问题。由于缺少技术创新方面强大的后援支持，企业产品只能拾人牙慧，缺乏核心竞争力。在今天大多数消费品已处饱和的背景下，这种经营模式已经无法应对市场竞争，只能维持在低水平的状态，而中国消费者也只能享受到低水平的物质生活。但是，在一个越来越开放的市场里，世界上以最先进技术支撑的高科技产品很容易进入中国市场，从而对中国消费者产生强烈的吸引力。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。创新世界中，不进则退，慢进也退。柯达企业今天的尴尬，更应该警示中国“老字号”企业，创新没有近路，更没有退路。
柯达是一个时代的象征，他的兴衰史，也是胶片时代的兴衰史！他的未来，笔者认为还不能过早的下定论，也许在不远的将来，那个黄色的标示，将重新以巨人的姿态，屹立于我们眼前！我们缅怀的同时，也期待着……