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摘要：国民经济的高速增长带动了建设工程项目市场的发展，近年来建设工程项目数量的逐年增长让建筑企业蓬勃发展的同时也陷入更加激烈的市场竞争。面对市场的考验，建设工程项目采用的全寿命周期的建设工程成本控制和造价管理成为建设企业在市场中生存发展的有效手段，本文基于全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理进行了剖析和研讨，避免企业在发展中不必要的支出，提高企业的竞争力。
关键词：成本控制;造价管理;全寿命周期;建设工程
一、建设工程项目中存在的问题
建设工程项目全寿命周期通常指的是项目从起始阶段到报废阶段的全过程，可以简单地划分为四个阶段，分别为决策阶段，设计与施工阶段，运行与维修阶段和报废阶段。现在大多数的企业在建设工程项目全寿命周期中为了维护企业的利益，选择了降低建设工程项目成本的方式来提高利润。但是为了降低建设成本，部分企业采用了技术落后，高能耗，污染严重，材料质量差的方案来建造项目，或者为了工程的提前竣工一昧提高建造的速度而不关注建造的质量，导致建设的工程在刚进入使用阶段就出现质量问题，不仅降低了企业的可信度，而且在后期使用阶段的维修成本更大大增加了建设项目总工程的造价，反而削减了企业的竞争能力。
二、全寿命周期建设工程的成本控制
在狭义的角度上，全寿命周期成本仅仅包括项目从开始到报废期间产生的货币成本，但站在广义角度上看，在生产者、消费者和社会公众在整个期间所发生的所有费用都构成了全寿命周期的生产成本，包括人力资源成本、建筑材料成本、施工设备成本和应用维护成本，企业可以通过不断改进这些要素来达到降低成本的目的。
1.人力资源成本控制
人力资源的有效管理是项目顺利、安全和高效实施的关键因素之一，在建设项目的全寿命周期都需要企业进行合理的人员安排，确保员工在项目整个阶段都自觉维护项目的安全进行。因此在实际管理的过程中，需要管理者合理安排好员工的工作任务，并通过相应的奖惩机制，调动员工工作的积极性和主动性，促使员工以饱满的热情投入到项目的建设中，同时也要向员工说明强调遵守规章制度的必要性，如果员工出现违规违法的情况，企业应该依据相关的惩罚机制进行责任的追究，确保员工在整个项目的全寿命周期中做到遵纪守法，各司其职。
人力资源的合理配置一方面可以避免项目因员工消极怠工而出现问题，提高工程的质量，另一方面合理的人员配置可以缩短团队的磨合期，提高整体工作效率。
2.建筑材料成本控制
建设工程项目的物质基础之一就是建筑材料，对于企业而言，在选择材料时应在确保材料质量的同时具备合理的价格，尽量把项目成本降到最低。因此企业必须在工程项目的准备阶段就做好材料和供应商的选择，确保采购方案是企业争取最大利益的最优方案，并在顺利采购材料后做好材料的运输和保管工作，避免因不必要的损耗增加建筑材料的成本，以提高工程项目的经济效益。
3.施工设备成本控制
在建设工程项目进行过程中的另一项重要支出就是施工设备的成本。通常情况下，工程使用的施工设备属于难维修、难养护的大型高价器材，如果这类设备在施工过程出现故障或者不合理的闲置都会带来项目成本的增加，因此，企业应当根据工程实施的实际情况，提前规划好施工设备的使用，依据项目的资金情况合理租赁或者采购设备，并定期做好设备的维护修理工作，确保工程在施工阶段安全、高效地进行，节约企业的时间成本。
4.应用维护成本控制
在建设工程项目的全寿命周期中会不可避免的产生一定的维护费用，企业将这部分费用归类为应用维护成本。应用维护成本贯穿于全寿命周期的四个阶段：第一个阶段在决策时要注意前期成本预算的管理控制，做好成本规划，避免出现产能过剩或者产能不足的问题;第二个阶段在设计和施工时需要明确项目的设计方案，避免因方案不合理而增加二次施工的成本;第三个阶段在运行和维护时要合理选择项目的建筑材料，避免因材料使用寿命过短等问题带来的后续质量维护成本;最后一个阶段在项目报废时注意材料回收成本与价值的匹配问题，确保项目报废时回收收益最大化。
三、全寿命周期建设工程的造价管理
全寿命周期工程造价管理指的是在确保质量、效率等目标的前提条件下，在项目起始到结束阶段对建设工程项目的整个全寿命周期内的所有支出进行有效控制，以达到建设项目成本支出最小化，与此同时降低建设项目不必要的资金和能源的损耗，取得企业的社会效益最优化。
1.加强可行性研究阶段的成本管理
建设工程项目方案的可行性研究影响着总工程成本的支出，对方案细致的研究可以一一排除项目进行时不确定性因素的影响，减少不必要的成本支出。需要注意的是，可行性研究也包括研究项目实施的自然环境，人文环境等，企业应当在掌握客观真实环境条件的情况下进行科学合理的决策，保障项目的合理性。
2.强化设计阶段的成本控制
设计阶段往往是工程造价的关键阶段，如果项目的设计出现不合理的情况会导致实际施工过程中不必要的资金和能源的浪费，降低工程施工的效率，从而加大企业对项目的投资，不仅如此，不合理的设计方案还会继续增加后续项目的运营和维护成本，又进一步降低了工程项目的效益。因此，为了保证设计阶段的合理性，企业应该以全寿命周期工程造价为依据，对设计方案进行全面、细致、合理的评估和决策。
3.与技术手段有机结合
施工企业想在激烈的竞争环境下脱颖而出，必须结合各种手段进行有效的工程造价管理，尤其是技术手段的运用，例如BIM技术的使用。BIM技术指的是以计算机软件为平台，收集、存储建设项目信息建设以供各个参与方协同使用，并进行工程项目管理的技术。通过BIM技术手段，企业可以加强对全寿命周期各个阶段的成本管理，协调好各方的关系，计算出最优的全寿命生产成本，进行有效的全寿命周期建設工程的造价管理，从而提高项目的投资效益。
四、结语
全寿命周期工程成本控制和造价管理可以更好的对企业进行成本控制和造价管理，建设项目全寿命周期成本控制在于实现工程的最优成本，全寿命周期造价管理帮助企业实现工程品质好，效率高的目标，两者都符合经济社会发展的要求，也在全寿命周期每个阶段全面考虑项目成本问题，避免资金能源的损耗，优化了社会资源配置的同时提高了企业的经济效益，进一步提升企业在市场中的竞争能力。
参考文献：
[1]容玲.基于全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理研究[J].企业改革与管理，2020（16）：155-156.
[2]王智佳.全寿命周期工程造价管理研究[J].产业与科技论坛，2018，17（08）：260-261.
[3]莫垒.建设工程造价全寿命周期管理分析[J].江西建材，2015（11）：231+233.
[4]朱余佳.建设项目全寿命周期成本控制与造价管理探究[J].江西建材，2015（01）：258.
[5]刘彬.浅谈建设项目全寿命周期成本控制与造价管理[J].黑龙江交通科技，2013，36（01）：184-185
深圳市人力资源服务有限公司
关键词：成本控制;造价管理;全寿命周期;建设工程
一、建设工程项目中存在的问题
建设工程项目全寿命周期通常指的是项目从起始阶段到报废阶段的全过程，可以简单地划分为四个阶段，分别为决策阶段，设计与施工阶段，运行与维修阶段和报废阶段。现在大多数的企业在建设工程项目全寿命周期中为了维护企业的利益，选择了降低建设工程项目成本的方式来提高利润。但是为了降低建设成本，部分企业采用了技术落后，高能耗，污染严重，材料质量差的方案来建造项目，或者为了工程的提前竣工一昧提高建造的速度而不关注建造的质量，导致建设的工程在刚进入使用阶段就出现质量问题，不仅降低了企业的可信度，而且在后期使用阶段的维修成本更大大增加了建设项目总工程的造价，反而削减了企业的竞争能力。
二、全寿命周期建设工程的成本控制
在狭义的角度上，全寿命周期成本仅仅包括项目从开始到报废期间产生的货币成本，但站在广义角度上看，在生产者、消费者和社会公众在整个期间所发生的所有费用都构成了全寿命周期的生产成本，包括人力资源成本、建筑材料成本、施工设备成本和应用维护成本，企业可以通过不断改进这些要素来达到降低成本的目的。
1.人力资源成本控制
人力资源的有效管理是项目顺利、安全和高效实施的关键因素之一，在建设项目的全寿命周期都需要企业进行合理的人员安排，确保员工在项目整个阶段都自觉维护项目的安全进行。因此在实际管理的过程中，需要管理者合理安排好员工的工作任务，并通过相应的奖惩机制，调动员工工作的积极性和主动性，促使员工以饱满的热情投入到项目的建设中，同时也要向员工说明强调遵守规章制度的必要性，如果员工出现违规违法的情况，企业应该依据相关的惩罚机制进行责任的追究，确保员工在整个项目的全寿命周期中做到遵纪守法，各司其职。
人力资源的合理配置一方面可以避免项目因员工消极怠工而出现问题，提高工程的质量，另一方面合理的人员配置可以缩短团队的磨合期，提高整体工作效率。
2.建筑材料成本控制
建设工程项目的物质基础之一就是建筑材料，对于企业而言，在选择材料时应在确保材料质量的同时具备合理的价格，尽量把项目成本降到最低。因此企业必须在工程项目的准备阶段就做好材料和供应商的选择，确保采购方案是企业争取最大利益的最优方案，并在顺利采购材料后做好材料的运输和保管工作，避免因不必要的损耗增加建筑材料的成本，以提高工程项目的经济效益。
3.施工设备成本控制
在建设工程项目进行过程中的另一项重要支出就是施工设备的成本。通常情况下，工程使用的施工设备属于难维修、难养护的大型高价器材，如果这类设备在施工过程出现故障或者不合理的闲置都会带来项目成本的增加，因此，企业应当根据工程实施的实际情况，提前规划好施工设备的使用，依据项目的资金情况合理租赁或者采购设备，并定期做好设备的维护修理工作，确保工程在施工阶段安全、高效地进行，节约企业的时间成本。
4.应用维护成本控制
在建设工程项目的全寿命周期中会不可避免的产生一定的维护费用，企业将这部分费用归类为应用维护成本。应用维护成本贯穿于全寿命周期的四个阶段：第一个阶段在决策时要注意前期成本预算的管理控制，做好成本规划，避免出现产能过剩或者产能不足的问题;第二个阶段在设计和施工时需要明确项目的设计方案，避免因方案不合理而增加二次施工的成本;第三个阶段在运行和维护时要合理选择项目的建筑材料，避免因材料使用寿命过短等问题带来的后续质量维护成本;最后一个阶段在项目报废时注意材料回收成本与价值的匹配问题，确保项目报废时回收收益最大化。
三、全寿命周期建设工程的造价管理
全寿命周期工程造价管理指的是在确保质量、效率等目标的前提条件下，在项目起始到结束阶段对建设工程项目的整个全寿命周期内的所有支出进行有效控制，以达到建设项目成本支出最小化，与此同时降低建设项目不必要的资金和能源的损耗，取得企业的社会效益最优化。
1.加强可行性研究阶段的成本管理
建设工程项目方案的可行性研究影响着总工程成本的支出，对方案细致的研究可以一一排除项目进行时不确定性因素的影响，减少不必要的成本支出。需要注意的是，可行性研究也包括研究项目实施的自然环境，人文环境等，企业应当在掌握客观真实环境条件的情况下进行科学合理的决策，保障项目的合理性。
2.强化设计阶段的成本控制
设计阶段往往是工程造价的关键阶段，如果项目的设计出现不合理的情况会导致实际施工过程中不必要的资金和能源的浪费，降低工程施工的效率，从而加大企业对项目的投资，不仅如此，不合理的设计方案还会继续增加后续项目的运营和维护成本，又进一步降低了工程项目的效益。因此，为了保证设计阶段的合理性，企业应该以全寿命周期工程造价为依据，对设计方案进行全面、细致、合理的评估和决策。
3.与技术手段有机结合
施工企业想在激烈的竞争环境下脱颖而出，必须结合各种手段进行有效的工程造价管理，尤其是技术手段的运用，例如BIM技术的使用。BIM技术指的是以计算机软件为平台，收集、存储建设项目信息建设以供各个参与方协同使用，并进行工程项目管理的技术。通过BIM技术手段，企业可以加强对全寿命周期各个阶段的成本管理，协调好各方的关系，计算出最优的全寿命生产成本，进行有效的全寿命周期建設工程的造价管理，从而提高项目的投资效益。
四、结语
全寿命周期工程成本控制和造价管理可以更好的对企业进行成本控制和造价管理，建设项目全寿命周期成本控制在于实现工程的最优成本，全寿命周期造价管理帮助企业实现工程品质好，效率高的目标，两者都符合经济社会发展的要求，也在全寿命周期每个阶段全面考虑项目成本问题，避免资金能源的损耗，优化了社会资源配置的同时提高了企业的经济效益，进一步提升企业在市场中的竞争能力。
参考文献：
[1]容玲.基于全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理研究[J].企业改革与管理，2020（16）：155-156.
[2]王智佳.全寿命周期工程造价管理研究[J].产业与科技论坛，2018，17（08）：260-261.
[3]莫垒.建设工程造价全寿命周期管理分析[J].江西建材，2015（11）：231+233.
[4]朱余佳.建设项目全寿命周期成本控制与造价管理探究[J].江西建材，2015（01）：258.
[5]刘彬.浅谈建设项目全寿命周期成本控制与造价管理[J].黑龙江交通科技，2013，36（01）：184-185
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