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摘要：市场经济是法治经济、契约经济，现代企业的经济往来和人力资源管理，都要通过合同形式来进行。石油企业作为法律风险较高的企业，其经营成败与劳动合同管理密切相关，完善劳动合同制可以规范油田企业与劳动者的关系。但是目前石油企业中存在劳动合同签订不彻底、劳动合同的管理不规范、流于形式等问题。本文详细分析了劳动合同在签订、续签、变更、解除等环节中的常见问题，阐述了健全和完善劳动合同管理工作的措施，力图推进石油企业劳动合同管理的规范化、科学化与法制化，促进劳动关系的和谐、稳定。
关键词：石油企业；劳动合同；管理
中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0345
一、石油企业劳动合同管理中存在的问题
1.1 劳动合同的签订不彻底
虽然劳动合同制早已推行，但一些石油企业中，基于企业或者职工个人的原因仍然存在未签或漏签劳动合同的现象；同时，有些企业为了在某段时间内完成石油生产任务，而以临时性用工的方式聘用工作人员，企业与员工之间只是事实劳动关系，而欠缺规范的劳动合同，这也为日后的管理工作及劳动争议解决埋下了障碍。
1.2 劳动合同管理流于形式
首先，很多石油企业在订立劳动合同时存在“一刀切”的现象，企业并不根据石油生产的需要、工种、不同岗位性质、职工个人特长等因素来灵活签订劳动合同，这种因企业图省事或者职工怕被“区别对待”而导致的做法，不能顾及到劳动合同的真正内涵。首先，石油企业欠缺对职工工作业绩的量化手段，不能对双方劳动合同的履行情况进行有效考核与监督，由此导致企业不能依据职工的工作绩效来实施劳动合同管理，同时也使职工难以从劳动合同中争取到合法权益。再次，劳动合同文本千篇一律、一成不变，表达上也欠缺准确性。各个石油企业的具体情况存在差异，而工作内容、劳动报酬、合同解除等条款的规定如果都大同小异，是不可能把相关条款具体量化的，所以格式合同文本不能够适应石油企业的发展，而且其内容大多繁琐、文字表达不够明晰，容易引发劳动纠纷。
1.3 劳动合同的决定权偏向一方
由于劳动者与石油企业相比，是处于弱势的一方，所以很多情况下企业占有主动权与决定权，尤其是在欠缺健全劳动合同管理机制和双方协商机制的石油企业中，很可能出现企业一刀切的形式，甚至出现霸王条款。面对这种情形，劳动者往往没有选择的余地，这样便造成劳动合同签订过程中的石油企业单方面强制性行为。
1.4 劳动合同的续签、变更、解除等随意性大
主要有以下几种表现：一是石油企业变更职工的工作岗位或内容时，劳动合同却并不随之变更或是欠缺与职工的必要协商；二是有些企业没有按照劳动合同管理制度开展工作，该变更的不变更、该解除的不解除，由此存在长期外借人员、长期休病假人员、档案关系挂靠人员、未签协议的常留人员等，这不利于石油企业的长效发展；三是面对职工不辞而别的情况，劳动合同不能有效履行解除、终止手续，使合同处于有名无实的状态。
二、加强劳动合同管理的措施
劳动合同是石油企业与劳动者确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。劳动合同的签订、履行、解除等，都应当遵循合法、平等、自愿、权利与义务相对等的原则。石油企业应当做好劳动合同管理工作，与企业的用人机制相结合，建立起稳定而和谐的劳动关系。
2.1 加大劳动合同宣传力度
通过企业宣传，让职工明白订立劳动合同、建立劳动关系的重要性，它是维护企业与劳动者双方合法权益的保障，也是国家法律的要求，以此做到石油企业与职工签订劳动合同无疏漏、无死角。
2.2 规范劳动合同文本
要引导石油企业和职工重视协商条款的约定。因为对劳动合同条款进行约定，很大程度上决定了劳动合同的执行情况。所以，在企业现行的标准文本基础之上，根据法律规定及实际情况设计制定劳动合同文本，使各项条款得到有效量化，对劳动双方的权利与义务、服务期限、违约责任认定等都作出具体约定，以促进合同义务的履行。同时，要保证劳动合同的内容繁简得当，对于涉及石油企业生产经营、法规政策未作具体规定、容易产生劳动争议的内容，合同应当尽量详尽。另外，文字表达也要清晰、明确。
2.3 严格劳动合同期限的管理
石油企业与职工订立劳动合同，期限上要灵活掌握，根据企业所需的人才技术、工作内容及业绩、考评情况等确定职工劳动合同的期限。另外，对于合同期满人员的续签，应当在劳动合同期满人员考核制度的基础之上，根据工作表现和履约情况从优续签，同时石油企业也要分析自身的生产经营状况是否需要继续聘用这些人员。
2.4 建立和完善劳动合同考核监督机制
劳动合同可规范劳动双方的行为，要加强对劳动合同履行的考核与评价，建立量化考核标准，正确评价职工的工作绩效，有效实施劳动管理，这样可以避免劳动合同管理流于形式化，也有利于人才的优胜劣汰。同时还要加大对劳动合同履行的监督力度，这是保证合同履行以及争议解决的关键环节，建议石油企业的劳动管理部门、工会、行政部门共同构建劳动合同履行的监督机制，再由劳动管理部门定期做出总结和意见，最后由企业相关部门对合同履行情况作出调整和处理。
石油企业具有类型复杂、管理层次多、生产经营量大等特征，基于石油产品的特殊性，企业劳动合同管理工作也具有重要意义。企业建立和完善劳动合同管理机制，做好劳动合同的协商、签订及续签、变更、争议解决、解除等工作，保证劳动合同订立明确、依据合理、履行到位，可以使劳动合同的管理规范化、制度化。这不仅展现出石油企业科学的用人制度，更促进了企业经济效益的提高，为企业的长远发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]杨鹏飞.《劳动合同法》与企业发展[J].上海企业，2007（09）.
[2]风和.聚焦《劳动合同法实施条例》[J].工会博览，2008（12）.
[3]孙为新.劳动合同法规定的双倍处罚之我见[A]＼＼西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.
[4]齐斌.劳动法、劳动合同法及其配套法规规章的“软法”现象刍议[A]＼＼西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.
关键词：石油企业；劳动合同；管理
中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0345
一、石油企业劳动合同管理中存在的问题
1.1 劳动合同的签订不彻底
虽然劳动合同制早已推行，但一些石油企业中，基于企业或者职工个人的原因仍然存在未签或漏签劳动合同的现象；同时，有些企业为了在某段时间内完成石油生产任务，而以临时性用工的方式聘用工作人员，企业与员工之间只是事实劳动关系，而欠缺规范的劳动合同，这也为日后的管理工作及劳动争议解决埋下了障碍。
1.2 劳动合同管理流于形式
首先，很多石油企业在订立劳动合同时存在“一刀切”的现象，企业并不根据石油生产的需要、工种、不同岗位性质、职工个人特长等因素来灵活签订劳动合同，这种因企业图省事或者职工怕被“区别对待”而导致的做法，不能顾及到劳动合同的真正内涵。首先，石油企业欠缺对职工工作业绩的量化手段，不能对双方劳动合同的履行情况进行有效考核与监督，由此导致企业不能依据职工的工作绩效来实施劳动合同管理，同时也使职工难以从劳动合同中争取到合法权益。再次，劳动合同文本千篇一律、一成不变，表达上也欠缺准确性。各个石油企业的具体情况存在差异，而工作内容、劳动报酬、合同解除等条款的规定如果都大同小异，是不可能把相关条款具体量化的，所以格式合同文本不能够适应石油企业的发展，而且其内容大多繁琐、文字表达不够明晰，容易引发劳动纠纷。
1.3 劳动合同的决定权偏向一方
由于劳动者与石油企业相比，是处于弱势的一方，所以很多情况下企业占有主动权与决定权，尤其是在欠缺健全劳动合同管理机制和双方协商机制的石油企业中，很可能出现企业一刀切的形式，甚至出现霸王条款。面对这种情形，劳动者往往没有选择的余地，这样便造成劳动合同签订过程中的石油企业单方面强制性行为。
1.4 劳动合同的续签、变更、解除等随意性大
主要有以下几种表现：一是石油企业变更职工的工作岗位或内容时，劳动合同却并不随之变更或是欠缺与职工的必要协商；二是有些企业没有按照劳动合同管理制度开展工作，该变更的不变更、该解除的不解除，由此存在长期外借人员、长期休病假人员、档案关系挂靠人员、未签协议的常留人员等，这不利于石油企业的长效发展；三是面对职工不辞而别的情况，劳动合同不能有效履行解除、终止手续，使合同处于有名无实的状态。
二、加强劳动合同管理的措施
劳动合同是石油企业与劳动者确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。劳动合同的签订、履行、解除等，都应当遵循合法、平等、自愿、权利与义务相对等的原则。石油企业应当做好劳动合同管理工作，与企业的用人机制相结合，建立起稳定而和谐的劳动关系。
2.1 加大劳动合同宣传力度
通过企业宣传，让职工明白订立劳动合同、建立劳动关系的重要性，它是维护企业与劳动者双方合法权益的保障，也是国家法律的要求，以此做到石油企业与职工签订劳动合同无疏漏、无死角。
2.2 规范劳动合同文本
要引导石油企业和职工重视协商条款的约定。因为对劳动合同条款进行约定，很大程度上决定了劳动合同的执行情况。所以，在企业现行的标准文本基础之上，根据法律规定及实际情况设计制定劳动合同文本，使各项条款得到有效量化，对劳动双方的权利与义务、服务期限、违约责任认定等都作出具体约定，以促进合同义务的履行。同时，要保证劳动合同的内容繁简得当，对于涉及石油企业生产经营、法规政策未作具体规定、容易产生劳动争议的内容，合同应当尽量详尽。另外，文字表达也要清晰、明确。
2.3 严格劳动合同期限的管理
石油企业与职工订立劳动合同，期限上要灵活掌握，根据企业所需的人才技术、工作内容及业绩、考评情况等确定职工劳动合同的期限。另外，对于合同期满人员的续签，应当在劳动合同期满人员考核制度的基础之上，根据工作表现和履约情况从优续签，同时石油企业也要分析自身的生产经营状况是否需要继续聘用这些人员。
2.4 建立和完善劳动合同考核监督机制
劳动合同可规范劳动双方的行为，要加强对劳动合同履行的考核与评价，建立量化考核标准，正确评价职工的工作绩效，有效实施劳动管理，这样可以避免劳动合同管理流于形式化，也有利于人才的优胜劣汰。同时还要加大对劳动合同履行的监督力度，这是保证合同履行以及争议解决的关键环节，建议石油企业的劳动管理部门、工会、行政部门共同构建劳动合同履行的监督机制，再由劳动管理部门定期做出总结和意见，最后由企业相关部门对合同履行情况作出调整和处理。
石油企业具有类型复杂、管理层次多、生产经营量大等特征，基于石油产品的特殊性，企业劳动合同管理工作也具有重要意义。企业建立和完善劳动合同管理机制，做好劳动合同的协商、签订及续签、变更、争议解决、解除等工作，保证劳动合同订立明确、依据合理、履行到位，可以使劳动合同的管理规范化、制度化。这不仅展现出石油企业科学的用人制度，更促进了企业经济效益的提高，为企业的长远发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]杨鹏飞.《劳动合同法》与企业发展[J].上海企业，2007（09）.
[2]风和.聚焦《劳动合同法实施条例》[J].工会博览，2008（12）.
[3]孙为新.劳动合同法规定的双倍处罚之我见[A]＼＼西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.
[4]齐斌.劳动法、劳动合同法及其配套法规规章的“软法”现象刍议[A]＼＼西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.