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【摘 要】本文主要以建筑企业经济成本管理中的突出问题解析为切入点展开论述，结合当下建筑经济管理中存在的问题为主要依据，从加强施工前的成本控制、加强施工过程中的成本控制、加强施工后的成本控制这三方面展开深入探索与研究，主要目的在于加大对建筑企业经济成本管理中的突出问题解析力度，从而制定出与之对应的优化措施，来确保建筑企业的经济成本管理效率，保障建筑企业的经济效益。
【关键词】建筑经济管理；存在问题；完善策略
一、引言
对于建筑企业而言，经济成本管理会涉及到建筑工程的各个环节，建筑企业需加大对施工各个环节的经济成本控制力度，利用科学有效方法展开施工，制定好经济成本管理策略，从而有效控制经济成本，使得经济成本管理效果有所提升，构建一个完整的管理體系，进而实现建筑企业降低成本、获得较高的经济效益的目的，以此来确保建筑企业长久发展。
二、建筑经济管理中常见问题
1.欠缺融资力度
相比其他行业，建筑行业的融资比较困难，造成此种现象的主要原因是因为建筑行业需要投入大量资金，并且工程建设工期还比较长，因行业间的竞争压力不断加大，建筑企业需要逐步扩增自身规模，这便需要利用大量资金，使得建筑企业需要向银行贷款，在建筑企业的规模达到一定程度时，有可能出现新的资金问题，这时建筑企业还需要向银行借贷，长此以往构成了恶性循环。
2.预付施工导致资金紧缺
目前部分企业为了防范向银行贷款，就利用了工程预付的方式来展开施工，主要是指建筑工程从施工阶段到竣工阶段都利用预付的方法，这便会导致建筑工程项目的预期支付的资金与总体造价不符，在有些时候会出现高出一半的现象，这便使建筑企业的资金压力更加严重。
3.企业扩大生产规模
因为建筑业的飞速前进，固定的资产规模已不再满足时代发展需要了，所以需通过扩增规模的方法来满足时代发展需求。当建筑企业遇到重大危机时，并未依据实际规划来展开施工，而是盲目的扩增企业规模，这便使建筑企业的资金困境更深。
4.资金调控手段有待优化
多半建筑企业在实际施工中利用的是粗放式的管理方法，常规情况下是不会对资金构建有一个合理安排或是完整规划的，这极容易导致资金无法顺利周转，从而导致建筑企业受到严重影响。另外，此种粗放式的管理方法不能及时的将资金回收，这便是建筑企业无法正常运行。
三、施工成本控制原则
建筑工程是一项提供且繁杂的工作，所涉及的方面比较广，有关数据量比较多，因此在对建筑工程施工中对成本展开控制时，需依据下述几项原则来分析。
1.对整个工程展开成本控制
对工程各个阶段成本展开控制，不但有施工之前的准备工作与实际施工，还包含了竣工阶段的验收工作。任何阶段都会耗用大量资金，比如人力、物力的应用都是离不开自己耗用的。
2.对员工展开成本控制
对建筑工程施工的成本展开控制是需要较强的综合性的，这便要求了施工企业需提高员工对成本控制的重要性，要确保企业内部员工积极参与到成本管理中，这样才会使建筑企业所应用的施工成本有所减少。
3.统一开源节流
增加成本控制效率是节约资金的主要手段之一，通过节省资金的方法来控制成本浪费，从而使建筑企业能够获得最大的经济效益。但建筑企业需着重注意的是建筑企业并不能盲目的去控制成本。
四、提升建筑经济管理效率的有效措施
1.提高施工前的成本控制力度
在实际施工之前需要制定合理有效的施工方案，并且依据施工规范来对项目合同展开严格审查，并且后期施工工作都需以其为标准。首先，建筑企业需对工程展开全面考察，把经济效益当作是需要考虑的中心，在实际施工中要安排好施工顺序与施工方法等，若是有条件可以针对一个项目制定多个方案，从而择出最优，之后与有关单位展开探讨，最后明确好所要依据的施工方案。其次，建筑企业需采用公开招标的方法来选择施工单位，在招标过程中要基于公正透明的原则。建筑企业需与分包单位对施工内容展开全面探究，从而确定最终方案。
2.增强施工过程中的成本控制力度
管理者需加大对工程施工成本的控制力度，依据事先制定好的规划展开管控工作，尽量降低建筑资金耗费量。首先，在实际施工中需提高对工程进度的控制，并且对资金管理问题进行深入探究。对建筑工程进程控制可以提高资金应用效率，另外环境等因素都会使经济管理遭到影响，所以建筑企业需加大对施工的管理力度，把握好施工进程与工作量，并且还需明确好有关人员工作职责，制定对应的奖惩机制，严格把控施工进度，确保建筑工程顺利完成；其次，建筑企业需对施工中所用的施工材料与设备展开严格把控。在建筑工程整体施工中，购入施工设备与材料所应用的资金量是巨大的，占据工程整体资金50%以上。所以，建筑企业需加大对施工材料与设备的管理与控制力度，这对于提高建筑企业的经济效益而言是极为重要的。建筑企业在购入设备与材料时，一定要做好市场调查工作，对市场变动要展开严格监督，以便调控工程购入物资的标准额度。
3.加强施工后的成本控制力度
建筑企业需加大对工程验收环节的重视力度，增加建筑工程的结算水平，并做好相应的管理工作，加大对有关人员考核力度，严格落实奖惩机制，将工作人员的工作积极性充分调动出来，从而确保资金建设的高效性。
五、结束语
综上所述，目前，建筑工程在实际施工中，包含诸多资源短缺、浪费自己的问题，这会使建筑企业的经济效益无法得到保障，若是使建筑企业在未来能够更加长远的发展下去，加大施工各个阶段的成本控制力度，提高建筑工程的经济管理水平，才会确保建筑工程中利用自己的应用效率。基于激烈竞争市场状况下，建筑企业只有通过获得更多的经济效益才会保障其稳固发展。
参考文献：
[1]张国华.营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题及完善对策[J].现代经济信息，2015，（16）：225.[2017-08-01].
[2]胡春平.建筑企业会计成本管理问题与对策[J].财经界（学术版），2013，（11）：168+170.[2017-08-01].
[3]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，（04）：145-146.[2017-08-01].
【关键词】建筑经济管理；存在问题；完善策略
一、引言
对于建筑企业而言，经济成本管理会涉及到建筑工程的各个环节，建筑企业需加大对施工各个环节的经济成本控制力度，利用科学有效方法展开施工，制定好经济成本管理策略，从而有效控制经济成本，使得经济成本管理效果有所提升，构建一个完整的管理體系，进而实现建筑企业降低成本、获得较高的经济效益的目的，以此来确保建筑企业长久发展。
二、建筑经济管理中常见问题
1.欠缺融资力度
相比其他行业，建筑行业的融资比较困难，造成此种现象的主要原因是因为建筑行业需要投入大量资金，并且工程建设工期还比较长，因行业间的竞争压力不断加大，建筑企业需要逐步扩增自身规模，这便需要利用大量资金，使得建筑企业需要向银行贷款，在建筑企业的规模达到一定程度时，有可能出现新的资金问题，这时建筑企业还需要向银行借贷，长此以往构成了恶性循环。
2.预付施工导致资金紧缺
目前部分企业为了防范向银行贷款，就利用了工程预付的方式来展开施工，主要是指建筑工程从施工阶段到竣工阶段都利用预付的方法，这便会导致建筑工程项目的预期支付的资金与总体造价不符，在有些时候会出现高出一半的现象，这便使建筑企业的资金压力更加严重。
3.企业扩大生产规模
因为建筑业的飞速前进，固定的资产规模已不再满足时代发展需要了，所以需通过扩增规模的方法来满足时代发展需求。当建筑企业遇到重大危机时，并未依据实际规划来展开施工，而是盲目的扩增企业规模，这便使建筑企业的资金困境更深。
4.资金调控手段有待优化
多半建筑企业在实际施工中利用的是粗放式的管理方法，常规情况下是不会对资金构建有一个合理安排或是完整规划的，这极容易导致资金无法顺利周转，从而导致建筑企业受到严重影响。另外，此种粗放式的管理方法不能及时的将资金回收，这便是建筑企业无法正常运行。
三、施工成本控制原则
建筑工程是一项提供且繁杂的工作，所涉及的方面比较广，有关数据量比较多，因此在对建筑工程施工中对成本展开控制时，需依据下述几项原则来分析。
1.对整个工程展开成本控制
对工程各个阶段成本展开控制，不但有施工之前的准备工作与实际施工，还包含了竣工阶段的验收工作。任何阶段都会耗用大量资金，比如人力、物力的应用都是离不开自己耗用的。
2.对员工展开成本控制
对建筑工程施工的成本展开控制是需要较强的综合性的，这便要求了施工企业需提高员工对成本控制的重要性，要确保企业内部员工积极参与到成本管理中，这样才会使建筑企业所应用的施工成本有所减少。
3.统一开源节流
增加成本控制效率是节约资金的主要手段之一，通过节省资金的方法来控制成本浪费，从而使建筑企业能够获得最大的经济效益。但建筑企业需着重注意的是建筑企业并不能盲目的去控制成本。
四、提升建筑经济管理效率的有效措施
1.提高施工前的成本控制力度
在实际施工之前需要制定合理有效的施工方案，并且依据施工规范来对项目合同展开严格审查，并且后期施工工作都需以其为标准。首先，建筑企业需对工程展开全面考察，把经济效益当作是需要考虑的中心，在实际施工中要安排好施工顺序与施工方法等，若是有条件可以针对一个项目制定多个方案，从而择出最优，之后与有关单位展开探讨，最后明确好所要依据的施工方案。其次，建筑企业需采用公开招标的方法来选择施工单位，在招标过程中要基于公正透明的原则。建筑企业需与分包单位对施工内容展开全面探究，从而确定最终方案。
2.增强施工过程中的成本控制力度
管理者需加大对工程施工成本的控制力度，依据事先制定好的规划展开管控工作，尽量降低建筑资金耗费量。首先，在实际施工中需提高对工程进度的控制，并且对资金管理问题进行深入探究。对建筑工程进程控制可以提高资金应用效率，另外环境等因素都会使经济管理遭到影响，所以建筑企业需加大对施工的管理力度，把握好施工进程与工作量，并且还需明确好有关人员工作职责，制定对应的奖惩机制，严格把控施工进度，确保建筑工程顺利完成；其次，建筑企业需对施工中所用的施工材料与设备展开严格把控。在建筑工程整体施工中，购入施工设备与材料所应用的资金量是巨大的，占据工程整体资金50%以上。所以，建筑企业需加大对施工材料与设备的管理与控制力度，这对于提高建筑企业的经济效益而言是极为重要的。建筑企业在购入设备与材料时，一定要做好市场调查工作，对市场变动要展开严格监督，以便调控工程购入物资的标准额度。
3.加强施工后的成本控制力度
建筑企业需加大对工程验收环节的重视力度，增加建筑工程的结算水平，并做好相应的管理工作，加大对有关人员考核力度，严格落实奖惩机制，将工作人员的工作积极性充分调动出来，从而确保资金建设的高效性。
五、结束语
综上所述，目前，建筑工程在实际施工中，包含诸多资源短缺、浪费自己的问题，这会使建筑企业的经济效益无法得到保障，若是使建筑企业在未来能够更加长远的发展下去，加大施工各个阶段的成本控制力度，提高建筑工程的经济管理水平，才会确保建筑工程中利用自己的应用效率。基于激烈竞争市场状况下，建筑企业只有通过获得更多的经济效益才会保障其稳固发展。
参考文献：
[1]张国华.营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题及完善对策[J].现代经济信息，2015，（16）：225.[2017-08-01].
[2]胡春平.建筑企业会计成本管理问题与对策[J].财经界（学术版），2013，（11）：168+170.[2017-08-01].
[3]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，（04）：145-146.[2017-08-01].