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【摘要】建筑工程是一个综合性的施工项目，这种复杂的特性决定了工程在实施阶段要面临不同的风险。为了保证项目自身的经济价值，施工单位要采取多项策略控制风险。针对这一点，本文主要对建筑工程项目的风险管理方法进行全面分析，这样可以保证项目作业的顺利实施。
【关键词】建筑工程；风险管理；措施
市场经济的发展促进了人们生活水平的提高，对建筑工程项目实施的质量标准更加严格。而受到建筑工程投资多、工期长等方面因素的影响，导致建筑施工难以按照预期的状况施工，这就给工程项目带来了很大的难度，影响了正常的项目实施计划。工程单位在管理时应该注重加强对建筑工程项目的风险管理，这样既能降低施工作业风险，也能保证项目工程按照预期的进度开展，为企业创造了更多的经济效益。
1.风险管理涉及到的内容
风险管理运用于建筑行业是近年来的常用经营方式，其主要是通过采取针对性的方案评估风险，做好不同项目的管理控制，这对于现代化管理方案的调整有重要作用。引进科学的管理技术及手段能对工程项目加以调控，优化现有的工程项目资源，以此来有效降低工程实施的风险。根据目前的施工项目状况看，风险管理需涉及到的内容包括：（1）预测风险。借助于多方面的数据信息，对将要出现的风险提前预支，有条件的企业需实施专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险公布出来以尽早预防。（2）评估风险。当风险出现之后，专家应该对结合风险状况进行评估调整，将风险引起的伤害控制在最低。（3）结合所列的风险清单，制定有效的处理策略控制问题，营造良好的施工项目秩序。对于工程项目风险管理而言，其最终目标是对工程项目中可能涉及到的风险做好前期处理，然后结合必要的控制方法加以调整，保证项目的顺利进行。
2.导致项目风险的因素
由于建筑项目内容的综合性，且整个施工作业涉及到多个方面的内容，在控制项目风险前必须深刻认识导致风险的因素。根据长期施工经验看，建筑工程项目主要遇到的风险因素有：
2.1进度因素
工程单位制定施工方案之后未能按照标准执行，造成项目实施的进度与预期情况出现误差，影响到了正常的施工秩序安排。施工进度上的影响会给建筑项目实施带来不利，造成许多小的项目内容不能与正常施工进度并行，这些都给施工作业带来了较大的难度。建筑工程项目施工过程，会对施工进度的风险造成影响的包括：
2.1.1技术风险
有的设计人员未能考虑到施工技术安排，在设计时随意运用技术而给施工项目带来不便。同时，有的施工人员素质不达标，导致整个项目施工难以按照预期的方案进行，这些都给建筑项目施工带来不便。
2.1.2计划风险
制定好的施工计划往往会受到外界因素的影响，如：天气、设备等等，这些都给工程作业带来很大的难度。有的工程单位缺少质量监管，使得工程项目实施缺少必要的处理，增加了返工次数而影响质量。
2.2管理因素
一般，由于工程管理带来的风险涉及到已下方面：①管理机构，这是保证整个管理策略有序实施的基础，管理机构设置不合理既降低了施工效率，也导致整个工程计划无法按照预期效果实施。②合同内容，合作双方在实施合同过程中常会出现差错，只要一方违约则会中断施工作业，给工程项目的收益造成巨大冲击。
2.3环境因素
这里说的环境重点指社会环境，社会环境风险有社会风险、环境风险等。根据施工状况看，主要的社会环境风险包括了：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险。另外，一些自然环境的影响也不可小视，如：洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。
2.4费用因素
充足的资金是保证工程项目顺利实施的基础，这些都会影响到整个工程项目操作的有序性。导致工程项目费用风险的因素包括了：
2.4.1设计变更
由于工程施工方案的变化调整，导致施工作业秩序变动。这主要是施工设计方案上的调整，容易会出现工程变更的情况，给工程施工作业带来不便而增加了建筑工程项目的开销，使得费用风险不断增多。
2.4.2经济因素
社会上的不稳定经济因素带来的费用风险较大，一般包括了：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。
2.4.3成本预算
会计人员制定的成本核算方案失效，与实际工程情况难以保持一直，这会影响到整体工程项目作业进度，同时也增加了维修费用。
3.控制风险的有效策略
受到各种风险的影响，工程单位在施工阶段常会遭到风险的打击，这些都给项目经济效益增收带来阻碍。为了控制风险的影响，工程单位管理人员要做好全面的控制，降低整个工程风险影响，为后期的施工作业创造有利条件。
3.1控制方案
风险发生之后要采取不同的措施控制风险的影响，这样能避免风险损失过大，给企业带来诸多施工问题。承包商无力完成剩余工程作业时，会给业务造成巨大的损失。这时业主可采取撤换承包商，降低项目成本消耗。
3.2回避方案
这是一种防止风险发生的措施，主要是为了改善项目实施策略，优化整个项目工程情况，以此来协调好不同环节的施工。从本质上看，风险回避属于拒绝承担风险的处理方法，能有效避免风险的发生。
3.3自留方案
由于该类风险损失不大，通常只需采取方式处理则能控制住。但在自留风险时也要要顾及到多个方面，对自留的风险必须要经过认真分析及评估，这样以防止造成更大的经济损失。
3.4转移方案
风险转移主要是工程单位把风险转移到合作投资者上，这样可以降低自己承担风险的经济消耗，让更多的人去共同承担风险。风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方可参与到风险控制中。
4.项目风险管理的方案
建筑工程项目风险管理体系的创建需融合到整个项目管理中，通过采取不同的施工方案加以控制，这样能够加快现代化施工作业管理。因而，对建筑工程项目的风险管理能划分成项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段等，具体情况如下：
4.1前期
项目开展前期要综合市场加以评估，对潜在的工程项目风险加以调整，避免各项策略引起的施工问题。施工前期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，把握好各个施工环节的操作。
4.2招标
招标阶段必须要委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，对工程项目的相关内容严格计算评估，如：成本消耗、工程量等等，这样能加快新时期工程项目实施的标准。
4.3施工
施工阶段应该控制好操作秩序，采取先进的工程方案指导施工，这样能在控制施工技术的前提下把握项目重点。对承包商资质的审查及监督严格开展，控制好多个方面的项目内容，做好现场施工的管理。
4.4竣工
工程完成之后做好各项竣工处理也是很有必要的，对于施工时存在的质量问题及时总结，这样可以为后面的施工带来方便。需要注意的方面：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程。
5.结语
建筑工程项目是一项综合性的施工操作，施工单位要做好各方面的工作调整，对现有的施工资源优化安排。这些都是创造项目价值的重要基础，是施工单位需要关注的重点。■
【参考文献】
［１］陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考［J］.国外建材科技.2001,(2).
［２］陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险［M］.天津:天津大学出版社.2005.
［３］马锋,宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用［J］.四川建筑.2003,(4).
【关键词】建筑工程；风险管理；措施
市场经济的发展促进了人们生活水平的提高，对建筑工程项目实施的质量标准更加严格。而受到建筑工程投资多、工期长等方面因素的影响，导致建筑施工难以按照预期的状况施工，这就给工程项目带来了很大的难度，影响了正常的项目实施计划。工程单位在管理时应该注重加强对建筑工程项目的风险管理，这样既能降低施工作业风险，也能保证项目工程按照预期的进度开展，为企业创造了更多的经济效益。
1.风险管理涉及到的内容
风险管理运用于建筑行业是近年来的常用经营方式，其主要是通过采取针对性的方案评估风险，做好不同项目的管理控制，这对于现代化管理方案的调整有重要作用。引进科学的管理技术及手段能对工程项目加以调控，优化现有的工程项目资源，以此来有效降低工程实施的风险。根据目前的施工项目状况看，风险管理需涉及到的内容包括：（1）预测风险。借助于多方面的数据信息，对将要出现的风险提前预支，有条件的企业需实施专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险公布出来以尽早预防。（2）评估风险。当风险出现之后，专家应该对结合风险状况进行评估调整，将风险引起的伤害控制在最低。（3）结合所列的风险清单，制定有效的处理策略控制问题，营造良好的施工项目秩序。对于工程项目风险管理而言，其最终目标是对工程项目中可能涉及到的风险做好前期处理，然后结合必要的控制方法加以调整，保证项目的顺利进行。
2.导致项目风险的因素
由于建筑项目内容的综合性，且整个施工作业涉及到多个方面的内容，在控制项目风险前必须深刻认识导致风险的因素。根据长期施工经验看，建筑工程项目主要遇到的风险因素有：
2.1进度因素
工程单位制定施工方案之后未能按照标准执行，造成项目实施的进度与预期情况出现误差，影响到了正常的施工秩序安排。施工进度上的影响会给建筑项目实施带来不利，造成许多小的项目内容不能与正常施工进度并行，这些都给施工作业带来了较大的难度。建筑工程项目施工过程，会对施工进度的风险造成影响的包括：
2.1.1技术风险
有的设计人员未能考虑到施工技术安排，在设计时随意运用技术而给施工项目带来不便。同时，有的施工人员素质不达标，导致整个项目施工难以按照预期的方案进行，这些都给建筑项目施工带来不便。
2.1.2计划风险
制定好的施工计划往往会受到外界因素的影响，如：天气、设备等等，这些都给工程作业带来很大的难度。有的工程单位缺少质量监管，使得工程项目实施缺少必要的处理，增加了返工次数而影响质量。
2.2管理因素
一般，由于工程管理带来的风险涉及到已下方面：①管理机构，这是保证整个管理策略有序实施的基础，管理机构设置不合理既降低了施工效率，也导致整个工程计划无法按照预期效果实施。②合同内容，合作双方在实施合同过程中常会出现差错，只要一方违约则会中断施工作业，给工程项目的收益造成巨大冲击。
2.3环境因素
这里说的环境重点指社会环境，社会环境风险有社会风险、环境风险等。根据施工状况看，主要的社会环境风险包括了：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险。另外，一些自然环境的影响也不可小视，如：洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。
2.4费用因素
充足的资金是保证工程项目顺利实施的基础，这些都会影响到整个工程项目操作的有序性。导致工程项目费用风险的因素包括了：
2.4.1设计变更
由于工程施工方案的变化调整，导致施工作业秩序变动。这主要是施工设计方案上的调整，容易会出现工程变更的情况，给工程施工作业带来不便而增加了建筑工程项目的开销，使得费用风险不断增多。
2.4.2经济因素
社会上的不稳定经济因素带来的费用风险较大，一般包括了：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。
2.4.3成本预算
会计人员制定的成本核算方案失效，与实际工程情况难以保持一直，这会影响到整体工程项目作业进度，同时也增加了维修费用。
3.控制风险的有效策略
受到各种风险的影响，工程单位在施工阶段常会遭到风险的打击，这些都给项目经济效益增收带来阻碍。为了控制风险的影响，工程单位管理人员要做好全面的控制，降低整个工程风险影响，为后期的施工作业创造有利条件。
3.1控制方案
风险发生之后要采取不同的措施控制风险的影响，这样能避免风险损失过大，给企业带来诸多施工问题。承包商无力完成剩余工程作业时，会给业务造成巨大的损失。这时业主可采取撤换承包商，降低项目成本消耗。
3.2回避方案
这是一种防止风险发生的措施，主要是为了改善项目实施策略，优化整个项目工程情况，以此来协调好不同环节的施工。从本质上看，风险回避属于拒绝承担风险的处理方法，能有效避免风险的发生。
3.3自留方案
由于该类风险损失不大，通常只需采取方式处理则能控制住。但在自留风险时也要要顾及到多个方面，对自留的风险必须要经过认真分析及评估，这样以防止造成更大的经济损失。
3.4转移方案
风险转移主要是工程单位把风险转移到合作投资者上，这样可以降低自己承担风险的经济消耗，让更多的人去共同承担风险。风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方可参与到风险控制中。
4.项目风险管理的方案
建筑工程项目风险管理体系的创建需融合到整个项目管理中，通过采取不同的施工方案加以控制，这样能够加快现代化施工作业管理。因而，对建筑工程项目的风险管理能划分成项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段等，具体情况如下：
4.1前期
项目开展前期要综合市场加以评估，对潜在的工程项目风险加以调整，避免各项策略引起的施工问题。施工前期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，把握好各个施工环节的操作。
4.2招标
招标阶段必须要委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，对工程项目的相关内容严格计算评估，如：成本消耗、工程量等等，这样能加快新时期工程项目实施的标准。
4.3施工
施工阶段应该控制好操作秩序，采取先进的工程方案指导施工，这样能在控制施工技术的前提下把握项目重点。对承包商资质的审查及监督严格开展，控制好多个方面的项目内容，做好现场施工的管理。
4.4竣工
工程完成之后做好各项竣工处理也是很有必要的，对于施工时存在的质量问题及时总结，这样可以为后面的施工带来方便。需要注意的方面：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程。
5.结语
建筑工程项目是一项综合性的施工操作，施工单位要做好各方面的工作调整，对现有的施工资源优化安排。这些都是创造项目价值的重要基础，是施工单位需要关注的重点。■
【参考文献】
［１］陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考［J］.国外建材科技.2001,(2).
［２］陈伟珂,黄艳敏.工程风险与工程保险［M］.天津:天津大学出版社.2005.
［３］马锋,宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用［J］.四川建筑.2003,(4).