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月销量从40万部到289万部
“魅族手机8月份销量突破289万台，创魅族手机月销量历史新高。”2015年9月的第一天，魅族便迫不及待地晒出了自己在前一个月的销售成绩单。而在2014年的最后一天，魅族董事长黄章也曾发布微博表示，魅族在当月的销量已经突破了100万台。我们发现，魅族用了8个月时间，实现了接近3倍的销量增长。而魅族的员工数量也在这两年飞速增长，原来的一层办公楼已经变成了三层楼，在启用副楼的同时，甚至还计划新建大楼。
要知道，在此之前魅族的产品销量一直都是个谜。罗永浩曾经表示魅族MX2的总销量仅有40多万台，引起了当时还闭关家中的黄章不满，我们才得知“月销量确实只有30～40万部”。从月销40万部到289万部，魅族这两年都干了些啥？
4月1日，黄章在微博分享了一张与马云的合影，这个多年不出珠海的技术宅罕见地来到杭州，和马云面对面沟通，并表示“受益匪浅”。早在今年2月份，阿里以5.9亿美元入股魅族的消息就已经得到确认。前文所提到的建设线下售后服务中心的资金，也大多来自于此。
魅族的救亡图存
从引入投资，到营销方式的转变，再到建立子品牌强调规模优先。从黄章宣布出山开始至今，魅族的这两年的变化不可谓不巨大。主流的观点认为，这对于魅族来说，是一场事关生死的变革。
到了今年，“变缓”成为了中国智能手机市场的关键词，就连行业大拿小米也未能达成自己的销售预期。而主流千元机的售价，也已经从一年前的999元人民币，下探到如今的799元人民币。这背后，其实是中国市场已经逐渐完成了从功能机到智能手机的换代，市场逐渐走向饱和甚至过饱和的状态。数据也坐实了这个结论：Gartner的报告称，中国2015年第二季度智能手机销量首次出现同比下滑，当季总销量较去年同期下滑4%。
“今年手机品牌在不停地减少，市场冲顶意味着少数品牌将统治市场渠道和销量。”魅族高级副总裁李楠表示，魅族需要抓住中国智能手机市场最后的战略窗口期，从市场份额的Others中爬出来，甚至冲到前三才有机会活下去。然而，一年前魅族开始将此前数年在线上积累的口碑逐步转化成销量获得了高增长，但在历经这长达一年的声量释放之后，这种增长的后劲是否依旧足够是个问题。行业大环境的变化，更是雪上加霜。
8月26日，魅族在印度首都新德里召开了品牌发布会，宣布正式在印度市场销售MX5。和小米等厂商一样，这被认为是魅族实现突围的重要方式。印度市场人口众多，且换机大潮还未全面到来，被认为是手机厂商的下一个必争之地。据了解，目前魅族已经完成了市场试水与品牌宣传，以及当地运营团队的建设。李楠透露，接下来将在印度超过20个城市，建立40多个服务中心。不过，MX5在印度接近2 000元人民币的定价并不低端，仍有心走利润优先的路。魅族的品牌能否支撑其在印度市场的产品溢价，还很难说。此外，专利问题的隐忧，则是另一个关注点。
除了登陆印度市场，李楠前段时间还曾在微博扬言，将研发“万元手机”。随后，李楠也证实了今年魅族将推出平行于MX和魅蓝的新产品序列，主打高端市场。与此同时，网上还“泄露”出了魅族打造了全新的VI体系，一切向国际大品牌看齐。
看来，魅族所进行的，是一次从头到尾的自我革新。当声量逐渐和市场份额相匹配之后，这家原本小而美的南方小厂或将把重点放在品牌和生态建设上。而在眼下，国内前三是魅族的目标，而今年的目标则是销量达到2 000万台。
“泄露的Logo太轻浮，我毙掉了。魅族Logo要如明镜一般平静稳定，可以代表那种实在的追逐心中梦想，哪怕推倒极限的精神。下一个十年就是她了。”这是黄章对新Logo的要求，或许是他对于魅族未来的要求，而现阶段他的公司还正使尽浑身解数，希望在国内智能手机风口过去之前，抢到一个有利位置。
“魅族手机8月份销量突破289万台，创魅族手机月销量历史新高。”2015年9月的第一天，魅族便迫不及待地晒出了自己在前一个月的销售成绩单。而在2014年的最后一天，魅族董事长黄章也曾发布微博表示，魅族在当月的销量已经突破了100万台。我们发现，魅族用了8个月时间，实现了接近3倍的销量增长。而魅族的员工数量也在这两年飞速增长，原来的一层办公楼已经变成了三层楼，在启用副楼的同时，甚至还计划新建大楼。
要知道，在此之前魅族的产品销量一直都是个谜。罗永浩曾经表示魅族MX2的总销量仅有40多万台，引起了当时还闭关家中的黄章不满，我们才得知“月销量确实只有30～40万部”。从月销40万部到289万部，魅族这两年都干了些啥？
4月1日，黄章在微博分享了一张与马云的合影，这个多年不出珠海的技术宅罕见地来到杭州，和马云面对面沟通，并表示“受益匪浅”。早在今年2月份，阿里以5.9亿美元入股魅族的消息就已经得到确认。前文所提到的建设线下售后服务中心的资金，也大多来自于此。
魅族的救亡图存
从引入投资，到营销方式的转变，再到建立子品牌强调规模优先。从黄章宣布出山开始至今，魅族的这两年的变化不可谓不巨大。主流的观点认为，这对于魅族来说，是一场事关生死的变革。
到了今年，“变缓”成为了中国智能手机市场的关键词，就连行业大拿小米也未能达成自己的销售预期。而主流千元机的售价，也已经从一年前的999元人民币，下探到如今的799元人民币。这背后，其实是中国市场已经逐渐完成了从功能机到智能手机的换代，市场逐渐走向饱和甚至过饱和的状态。数据也坐实了这个结论：Gartner的报告称，中国2015年第二季度智能手机销量首次出现同比下滑，当季总销量较去年同期下滑4%。
“今年手机品牌在不停地减少，市场冲顶意味着少数品牌将统治市场渠道和销量。”魅族高级副总裁李楠表示，魅族需要抓住中国智能手机市场最后的战略窗口期，从市场份额的Others中爬出来，甚至冲到前三才有机会活下去。然而，一年前魅族开始将此前数年在线上积累的口碑逐步转化成销量获得了高增长，但在历经这长达一年的声量释放之后，这种增长的后劲是否依旧足够是个问题。行业大环境的变化，更是雪上加霜。
8月26日，魅族在印度首都新德里召开了品牌发布会，宣布正式在印度市场销售MX5。和小米等厂商一样，这被认为是魅族实现突围的重要方式。印度市场人口众多，且换机大潮还未全面到来，被认为是手机厂商的下一个必争之地。据了解，目前魅族已经完成了市场试水与品牌宣传，以及当地运营团队的建设。李楠透露，接下来将在印度超过20个城市，建立40多个服务中心。不过，MX5在印度接近2 000元人民币的定价并不低端，仍有心走利润优先的路。魅族的品牌能否支撑其在印度市场的产品溢价，还很难说。此外，专利问题的隐忧，则是另一个关注点。
除了登陆印度市场，李楠前段时间还曾在微博扬言，将研发“万元手机”。随后，李楠也证实了今年魅族将推出平行于MX和魅蓝的新产品序列，主打高端市场。与此同时，网上还“泄露”出了魅族打造了全新的VI体系，一切向国际大品牌看齐。
看来，魅族所进行的，是一次从头到尾的自我革新。当声量逐渐和市场份额相匹配之后，这家原本小而美的南方小厂或将把重点放在品牌和生态建设上。而在眼下，国内前三是魅族的目标，而今年的目标则是销量达到2 000万台。
“泄露的Logo太轻浮，我毙掉了。魅族Logo要如明镜一般平静稳定，可以代表那种实在的追逐心中梦想，哪怕推倒极限的精神。下一个十年就是她了。”这是黄章对新Logo的要求，或许是他对于魅族未来的要求，而现阶段他的公司还正使尽浑身解数，希望在国内智能手机风口过去之前，抢到一个有利位置。